Políticas De Bimbo.

POLITICAS

MANDATO ESTRATEGICO DE OPERACIONES Y POLITA DEL SISTEMA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

Es Mandato de la Dirección General de Operaciones de Bimbo SA que todos nuestros Procesos, Productos y Servicios sean Diseñados, Dirigidos y Gestionados con visión de negocio.

Como Mandato y Política de Productos y servicios nos compromete a ser:

• Un productor de alimentos inocuos, con calidad consistente y que cumpla con el marco legal establecido. Un productor que incremente la preferencia de nuestros clientes y consumidores así como el valor de nuestras marcas.

• Implementadores de nuevas tecnologías y procesos de manufacturas que marcan la tendencia de la industria.

• Un producto de bajo costo, ágil, flexible que innova sus procesos, marcando el paso en Competitividad y Sustentabilidad.

• Un generador y captor de líderes, con talento y especialistas para el grupo.

• Un promotor del desarrollo integral de nuestra gente y su seguridad a través de un lugar extraordinario para trabajar.

Visión de negocio: establece el rumbo de las operaciones, explora innovaciones, analiza tendencias, reflexiona sobre el futuro y capacidades, identifica oportunidades y define proyectos contribuyendo al crecimiento sosteniendo al ser un generador efectivo.

Inocuos, con calidad consistente y que cumpla con el marco legal establecido: entregar a nuestros clientes y consumidores productos ricos que no dañen su salud, cumpliendo con las leyes que rigen el país.

Nuevas tecnologías y procesos: mejorar cada día la forma en que hacemos nuestras las actividades, marcando tendencias en el mercado de alimentos favoreciendo la nutrición.

Bajo costo, ágil, flexible que innova sus procesos: trabajar de manera eficaz al disminuir los desperdicios, utilizando solo los recursos necesarios.

Competitividad y sustentabilidad: Hacer que nuestros procesos sean amigables con el medio ambiente, al disminuir las emisiones a la atmosfera, uso de agua y mejorando la separación de residuos sólidos no peligrosos.

Generador y catador de líderes: promover el desarrollo personal y organizacional, implementando el compromiso de nuestros colaboradores.

Desarrollo integral de nuestra gente y su seguridad: Generar un lugar extraordinario para trabajar, donde la salud física y mental de nuestros colaboradores con el valor central de nuestra empresa.

POLÍTICA ORGANIZACIONAL.

Debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la organización.

ÁREA DE MARKETING.

 MISION:

Define la vida (frescura) de los productos a cumplir por la cadena de suministro.

 Lanzamiento de nuevos productos de media y larga vida.

 Publicación de promociones cuales impactan a previsiones de venta significativamente (nivel nacional).

Una de nuestras políticas en ésta área es poner la mercancía al alcance de nuestros clientes y hacer que ellos nos tengan la confiabilidad de nuestros productos.

• Debemos analizar y controlar hacia qué rumbo van nuestros productos, las ventas, etc.

• Tener una constante investigación para impactar a nuestros consumidores.

• Organizar y controlar nuestras campañas publicitarias para un mejor entendimiento tanto en nuestra empresa cómo en nuestra clientela.

• Innovarnos en los métodos publicitarios para poder llegar más fácilmente a nuestros clientes.

ÁREA COMERCIAL

MISIÓN: Comprometernos con todos nuestros clientes en entablar una seria y confiable relación comercial sobre las bases de buen servicio y respeto mutuo; logrando así satisfacer de forma adecuada y efectiva sus necesidades, de esta forma no sólo abastecer su demanda, sino también ofrecer productos de excelente calidad a través de sucursales autorizadas en manos de un equipo profesional.

 En las delegaciones es primordial que los nuevos procedimientos de logística se cumplen, para garantizar la exactitud de los stocks a planificar.

 Los jefes/ gestores de venta consensuan las previsiones semanales de venta de productos de media y larga vida, teniendo en cuenta las promociones locales.

 Los vendedores deben de recorrer una ruta para localizar los distribuidores autorizados de Grupo Bimbo.

 Dar los productos a un precio accesible y dar las mejores ofertas para nuestros clientes.

 Encontrar los mejores proveedores para tener recursos de calidad.

ÁREA PRODUCTIVIDAD.

MISIÓN: Seguir haciendo productos de calidad pensando en las familias consumidoras.

• Queremos impulsar las exportaciones de modo que aumenten un 10% anualmente.

• Se combinarán tres grandes factores: aumento de la producción, reducción de costos y dinamización de la demanda.

• La higiene y la calidad es lo más importante.

• Se deberá usar un equipo especializado para poder acceder a ésta área en específico.

• Los materiales con los que se harán tanto los productos cómo los envases deben ser de una calidad excelente.

ÁREA DE FINANZAS.

MISIÓN: Tener un incremento del 4 al 10% mensualmente.

• Llevar un control de todo el dinero que entra y sale de las inversiones de Grupo Bimbo,

• Tener las facturas de egresos e ingresos para poder consultar y justificar cualquier tipo de confusión que se pueda presentar.

• Ser honestos en cualquier tipo de transacción.

TIEMPO DE TRABAJO

• Las

...