Políticas de cada estrategia

7.3 POLÍTICAS DE CADA ESTRATEGIA

Para la implementación de cada estrategia planteada se debe seguir las respectivas políticas, en el caso de ladrillera Maxx se debe trabajar con el siguiente código:

• Compromiso:

Es necesario trabajar con compromiso ya que con así se pondrán a un nivel máximo las capacidades por el objetivo de estar comprometidos con la Organización, en todo momento, como en lo establece en el contrato, así mismo siempre tomar conciencia de la importancia que tiene cumplir con el desarrollo de su trabajo.

• Respeto:

Es esencial que en cada proceso se trabaje con respeto, ya que para ladrillera Maxx es considerado un valor fundamental que se debe establecer entre los colaboradores, con consideración y valoración especial ante alguien y algo, al que se le reconoce valor social y una cualidad positiva al realizar la acción de respetar.

• Responsabilidad:

Para ladrillera Maxx, la responsabilidad en todos los aspectos, ya sea al atender pedidos, enviar pedidos, y dar una atención de calidad al cliente es algo sumamente fundamental en su política para establecer sus estrategias ya que, al dar cumplimiento a las obligaciones, dando práctica y estableciendo la magnitud de dichas acciones y de cómo afrontarlas de la manera más positiva es integral para ayudar en estrategias a futuro.

• Confianza:

Brindar la confianza, esperanza y fe persistente a uno mismo, a otra persona, hacia la organización y a la sociedad, para actuar de forma apropiada en una situación o circunstancia determinada.

• Innovación:

El poder seguir innovando con el tiempo, es fundamental para que las estrategias planteadas lleguen a su objetivo ya que si ladrillera Maxx investiga y crea permanentemente soluciones en el caso se presenten problemas o inconvenientes, será muy bien percibido por los clientes.

7.4 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

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7.5 MEDIO AMBIENTE, ECOLOGÍA, Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

En este punto la ladrillera Maxx, es una empresa que se encuentra al cuidado del medio ambiente, ya que implementara una nueva gestión para prevenir y controlar sus fuentes de contaminación que se desarrollan al momento de producción, ya que es la responsabilidad del directorio quienes establece un plan empresarial y metas específicas.

Si hablamos de ecología en la empresa, ellos ya cuentan con productos ecológicos ya sea como la arcilla y los ladrillos de cerámica, de lo cual también la empresa ayuda o busca ser sostenible para los ladrilleros artesanales.

7.6 RECURSOS HUMANOS Y MOTIVACIÓN

Para la empresa “Ladrillera Maxx”, este recurso es importante ya que busca implementar las nuevas estrategias formuladas, siendo un principal activo de la organización, puesto que se interviene en la toma de decisiones.

En este caso la motivación, debe ser constante en esta organización, ya sea, haciendo participar a sus miembros en la definición de los objetivos y las metas de la organización de la cual aportará sus nuevas ideas y opiniones. La empresa al tener esta motivación busca la integración de equipos de trabajo y minimiza la resistencia al cambio cuando es necesario.

7.7 GESTIÓN DEL CAMBIO

La empresa “ladrillera Maxx” se debe adaptar a los respectivos cambios que se den en el mercado con el fin de que se facilite y se asegure la implementación exitosa del proceso de transformación, lo que quiere decir que se debe trabajar con personas para aceptar y absorber el cambio y reducir la resistencia al cambio.

7.8 CONCLUSIONES

• En este capítulo se puede destacar las implementaciones estratégicas que tiene la empresa ya sea a corto plazo y cómo será su desarrollo a futuro con respecto a sus estrategias planteadas.

• Se analizaron los mecanismo e indicadores de control y seguimiento, con el fin de desarrollar variaciones en cuanto a los proceso que se puedan realizar con el fin de mejorar la fabricación de los ladrillos.

CAPÍTULO VIII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

10.1 PLAN ESTRATÉGICO INTEGRAL (PEI)

El plan estratégico integral es definido como un proceso sistémico de evaluación del negocio, definiendo los objetivos a corto, mediano y largo plazo, localizando recursos, para llevarlos a cabo o para que se puedan realizar.

OBJETIVOS DE LARGO PLAZO

Implementar nuevas tecnologías que nos den la posibilidad de optimizar procesos en la elaboración de ladrillos para el año 2027.

Expandir el mercado no solo en el norte chileno, sino también en el resto del país.

Ser la marca líder a nivel nacional participando en el mercado y submercado para obtener la retención de los clientes y futuros compradores en el año 2029.

Incrementar la inversión y desarrollo en el comercio electrónico para la maximización de ventas y participación con los E-commerce.

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