Posicionamiento y Cambio de Imagen

Parte 1

1. ¿Misión,Visión,Valores?

Misión: Crear valor en forma sostenible y prestar servicios de calidad mediante el uso de fuentes energéticas respetuosas del medo ambiente. Innovadores, comprometidos con el cambio climático y soportados mediante un personal que es su mayor activo. Todo esto generando riqueza y dividendos sociales, con responsabilidad social y complimiento de normas tributarias.

Visión: Ser líderes internacionalmente en el sector electico, protagonizando un futuro sostenible, creando valor y servicios de calidad para las personas y comunidades. Generando empleo y riqueza, promoviendo sus valores y los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU.

Valores: Creación de valor sostenible, principios éticos, buen gobierno corporativo y transparencia, desarrollo del equipo humano, compromiso social, sentimiento de pertenencia, seguridad y fiabilidad, calidad, innovación, respeto por el medio ambiente, orientación al cliente y lealtad institucional.

2. Crees que eran los mismos ….?

No. Antes eran una empresa estatal y tenían un rango de clientes centrados en las áreas geográficas a las que eran destinadas. La crisis del petróleo hace que el sector eléctrico se convierta en un factor clave de recuperación, e Iberdrola, con una visión empresarial, se anticipa a la transición energética mundial

Cuando llega la liberalización, cada empresa tiene que salir a buscar nuevos clientes “y buscar quiénes eran realmente…” para contrarrestar la competencia.

Así, en 2001 pone en marcha su estrategia en dos etapas: 2001-2006 centrándose en los negocios energéticos y crecimiento en España y Latinoamérica, y 2007-2012 enmarcada por la fortísima expansión internacional.

3. Objetivos?

Si. Actualmente, los objetivos obedecen a una transformación en los últimos quince años, con una visión concentrada en el crecimiento de la compañía y sus resultados, una fuerte expansión internacional y un compromiso con las comunidades/personas y medio ambiente, llevándolos a liderar el mercado eléctrico mundial.

Pienso que antes de la trasformación, sus objetivos estaban enfocados en costes. Quizás se basaban más en la producción de resultados económicos, sostenibilidad de la empresa y aprovechamiento de las fuentes de energía, pero la transformación los llevó a nuevos retos, mercados, negocios y nuevos compromisos sociales, de sostenibilidad y medioambientales.

4. Tarjet?

Si. Inicialmente era muy reducido (geográficamente hablando) pero la liberalización los lleva a competir en un mundo global donde se hace necesaria la expansión y las alianzas internacionales.

Su portafolio va enfocado a sectores como hogar, empresarial e industrial,

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