Practica 2 marketing industrial

1. Giordano se dedica a la venta de ropa para mujeres, hombres y niños. Podemos decir que su negocio se dedicaba a vender ropa en mostradores y establecimientos minoristas. Las estrategias corporativas según lo que he extraído del texto son estrategia internacional al vender ropa a otro país, la estrategia de hacer ropa exclusiva para hombre , invertir sobre todo en los empleados para dar buen servicio al cliente, posicionamiento del producto, diferenciación del producto
2. Podemos decir que Giordano utiliza unos precios económicos y razonables, su marca está posicionado en la mente del consumidor como una tienda que ofrece ropa unisex para todas las edades .Ofrece un servicio de calidad, su alta inversión para los empleados hace que el servicio al cliente un ejemplo es la insignia que utilizan los trabajadores en la que pone “Giordano significa servicio”. En mi opinión Giordano debe reposicionarse en contra de sus competidores ya que la competencia crece mucho y debe estar al tanto para conservar su mercado y aumentar su posicionamiento, haciendo así a la marca diferenciarla de los demás .Giordano debe posicionarse con estrategias iguales en todos los mercados para ser reconocido por su excelente servicio, aun asi debe tener en cuenta los factores culturales y la competencia cuando se situe en las distintas localidades geográficas.
3. Los factores fundamentales de éxito de Giordano son la alta inversión en recursos humanos ,precios razonables y una entrega rápida , estructura organizativa plana, baja rotación laboral y las  tecnologías de información entre otras. Sus ventajas competitivas se desarrollaran en un futuro creciendo hacia nuevos continentes ,entrando en la republica de china en la organización mundial del comercio y sobre todo las compras de franquicias en el extranjero
4. Giordano debe desarrollar las estrategias de expansión guiándose en la ventaja competitiva y los factores de éxito, en Asia se han valido de las franquicias que son dependientes de su marca original Giordano International y de una sede en Dubái como la segunda después de Hong Kong.
5. Para que Giordano tuviera que entrar en España tendría que conseguir clientes que permanezcan cliente a su marca, alcanzar un número significativo de ventas determinando una meta específica para esas ventas, estar muy activo en las redes sociales, ya sea contactando con influencers , youtubers, etc. Hacer un plan de marketing como por ejemplo vendiendo las 100 primeras unidades en las tiendas establecidas a menos dinero.
6. Podrían conocer más a los clientes como hace Giordano , desarrollar un servicio de calidad como ventaja competitiva , implantar sistemas de tecnologías de información  y fomentar las características diferenciadoras para establecerse en la mente de los clientes y enfrentar a la competencia

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