Practicas Gerenciales

Practicas gerenciales

. Evidencian el foco de la acción gerencial

. Generan puntos de coordinación y entendimiento

. Exigen la previsión y estandarización de mediciones

. Facilitan el control

. Facilitan la articulación de acciones

. Enlazan sucesivos procesos de planificación

Evaluación de desempeño

Después del proceso de selección se podría decir que la evaluación de desempeño es la herramienta administrativa mas importante, resulta útil para validar y refinar las actividades de la empresa.

Es un sistema de apreciación del desenvolvimiento del individuo en el cargo my su potencial de desarrollo.

Brindar información a los empleados que deseen mejorar su futuro rendimiento.

OBJETIVOS

Mantener niveles de eficiencia y productividad en las diferentes áreas funcionales, acorde con los requerimientos de la empresa.

Establecer estrategias de mejoramiento continuo, cuando el candidato obtiene un resultado "negativo".

Aprovechar los resultados como insumos de otros modelos de recursos humanos que se desarrollan en la empresa.

Racionalización de recursos humanos

Es una técnica que consiste en un estudio integral y sistemático de los puestos o cargos de una organización, implica la simplificación de tareas, reordenamiento

de las tareas y responsabilidades y suprimir actividades o tareas que se están duplicando. Es aplicable en diversos aspectos de las actividades institucionales, cuando se refieren especialmente a actividades de organización, personal, empleo de maquinarias y equipo, espacio o ambientes, reducción del tiempo, etc

Resistencia al cambio

"...la ignorancia sobre la intima naturaleza de nuestra resistencia a cambiar es lo que mata el cambio, y no la resistencia en sí misma...".

¿COMO LOGRARLO?

1. Mejorar solamente un factor puede provocar problemas en otro.

2. Mejorar solamente un factor puede provocar problemas en el que se haya mejorado.

3. Mejorar solamente un factor es, en definitiva, desperdiciar beneficios mayores.

Perfil del personal

Tú perfil se centra en lo que puedes ofrecer al mercado de trabajo, tanto tus puntos fuertes como débiles.

Que demuestren una conducta basada en una educación en valores.

Que estén comprometidos con el cambio social.

Que tengan conocimiento de sus funciones y ser responsables en el desempeño de las mismas.

Que conozcan sus deberes y derechos.

Que sea proactivo, asertivo, empatía y tenga una comunicación de simpatía y una labor de servicio.

Que sea disciplinado, responsable y respetuoso con los seres de su entorno.

Que tenga un alto sentido de autoestima y pertenencia.

Cambio organizacional

Cambiar no es muy fácil, Kurt Lewin estructuro un proceso en la tentativa de tomar un cambio efectivo y duradero. Básicamente, la idea es de descongelar valores antiguos, cambiar y, recongelar estos nuevos valores.

Descongelar implica tornar tan obvia la necesidad de cambio a punto del individuo, del grupo o de la organización poder fácilmente verla y aceptarla

El cambio implica un agente de cambio entrenando, que ira a liderar a los individuos, los grupos o toda la organización durante el proceso.

Recongelar significa transformar en regla general un nuevo padrón de comportamiento, usando para esto mecanismos de apoyo o refuerzo, de modo que se torne una nueva norma.

1. Sin embargo, los riesgos que se corren por un mal manejo del proceso de cambio son muy altos:

• Resultados finales negativos (peores que los que existían en el punto de partida) o beneficios sólo marginales,

• Mayores esfuerzos y costes en todo el proceso,

• Retrocesos a viejas prácticas luego de cierto tiempo, con el descrédito que ello trae

aparejado para los procesos de cambios futuros,

• Efectos desfavorables en el clima de la organización, desmotivación, excesiva rotación de personal, o

• El desmejoramiento de la cadena de liderazgo de la empresa y el pago de costes políticos internos, entre otros posibles.

Sistema de compensación

La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor.

Los resultados de la falta de satisfacción pueden afectar la productividad de la organización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral.

La gestión de la compensación tiene como objetivo asegurar que la empresa cuente con la capacidad suficiente para atraer, retener y motivar a las personas que tengan las habilidades necesarias

¿Qué factores se ven inmersos al momento de implementar una política de compensaciones?

1. Las prioridades del negocio

2. El ciclo de vida y situación competitiva que enfrenta la empresa

3. La cultura organizacional existente

4. El grado de heterogeneidad de sus grupos ocupacionales

5. La situación económica de la empresa

6. El contexto socio laboral del país

Creatividad empresarial

Es la habilidad de ver algo diferente en la misma cosa que otros ven, pensar lo que nadie mas ha pensado , hacer lo que nadie se ha atrevido a hacer.

SEIS ELEMETOS

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