Presentación empresa Pegaso

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Tabla de Contenido

1. Introducción:

En el presente trabajo se busca analizar la viabilidad de la creación de una empresa de transporte de equino y guardería, En este se describira la naturaleza de toda actividad de inversión, incluyendo el estudio del entorno, estudio del mercado, un estudio técnico,estudio de ingeneria y por último un estudio financiero. El cual ayudará a determinar de la rentabilidad generada de dicha actividad.

En la primera parte se hará un breve descripción del sector de transporte equino y su guardería  en Colombia explicando la situación del mismo y su creciente participación en la economía del país lo cual permitirá establecer las ventajas  y desventajas de emprender con este negocio

A continuación se presentara un estudio  de mercado en el cual se explicara detalladamente el servicio que ofrecerá  y los factores que inciden en el transporte y guardería,es decir los insumos necesarios para la prestación de este servicio la competencia existente y la determinación  de la misma si está formalizada en este negocio , las barreras de entrada, de salida,un estudio de marketing, la oferta y demanda de servicios, y sus precios de prestación de servicios.

Después se presentará el estudio técnico en el cual se presentarán las variables estratégicas para el desarrollo del proyecto. Y su impacto que genera en este mercado que no ha sido desarrollado adecuadamente. Por último se realizará el estudio financiero el cual permitirá la viabilidad del proyecto.

1. Objetivos

Objetivo general

Contestar acertadamente y con todos los argumentos, la pregunta de si es conveniente invertir o no en la oferta de transporte y guardería de quinos.

1. Objetivos específicos:

Con la presente investigación se busca examinar el negocio del transporte de equinos y guardería de los mismos, Además, se tiene intención de averiguar todos los elementos que repercuten en la fundación de la empresa exitosa dedicada a la prestación de este servicio. Por otro lado, se quiere analizar si nuestra propuesta de valor realmente tiene buena acogida por parte de este mercado y así sentar un precedente en la realización de este servicio con una calidad y un tacto que no ha tenido en cuenta la mayoría los ofertantes de ambos servicios.

Por lo tanto a continuación se expondrá los objetivos específicos:

• Definir l esencia de la empresa; definir la la propuesta e investigar de primera mano las necesidades reales de este mercado.
• Elaborar un leve estudio sectorial, lo que comprenderá un pequeño análisis de los aspectos generales: empresas existentes del sector,participación en el sector en el PIB; buscar variables macroeconómicas relevantes e identificar estrategias y otras maniobras posibles.
• Estudiar el mercado: elementos relacionados con la viabilidad de la oferta del servicio, cuestiones de posicionamiento, la fijación del precio, etc.
• Realizar un estudio técnico con el fin de comprender el tamaño del proyecto, su localización, los participantes requeridos, etc.
• Estudio organizacional: misión, visión, propuesta de valor , estructura organizacional, análisis de cargos y costos salariales.
• Estudio legal y medioambiental: tipo de sociedad, tipos de contratos con proveedores, impuestos impacto ambiental y políticas de responsabilidad social.
• Estudio financiero :cuantificación de la inversión requerida, fuentes y costos de financiación, determinación de rentabilidad esperada, flujo de efectivo 5 años y evaluación financiera

Lo anterior con el fin de evaluar la conveniencia del proyecto.

1. Contextualización del proyecto

1. Propuesta de negocio

Se propone la creación de una empresa dedicada al transporte y guardería de equinos, dadas a las circunstancias actuales que en Colombia donde mínimo  se organiza 2 exposición semanal   en cualquiera de los grados, lo cual se puede concluir que no existe localidad en el país que no se realice alguna de estas exposiciones. este es un mercado que está en aumento donde se presentan bastantes problemas con los caballos al ser carga viva, tiene muchas complicaciones en el transporte de los mismo, se ofrece el transporte con el valor agregado basándose obligatoriamente en los requisitos del ministerio de agricultura para el transporte de estos. además se contará con un veterinario que supervisa y estará al tanto de los equinos, para que no resulten maltratados por los viajes, se le asegurara al cliente el bienestar de estos animales puesto que  el mercado sólo ofrece la supervisión  a los equinos  en el momento de la partida y de la llegada, pero no se realiza ningún control por parte de un profesional durante el trayecto ,además de este servicio se ofrecerá  la guardería el que se asegurará  el cuidado de estos animales por parte de profesionales en la materia en todo momento

1. Estudio del entorno

Para comenzar es necesario analizar las condiciones en las que se encuentra el sector del transporte equino y acueste en Colombia. Como se ha desarrollado durante el presente año y las tendencias que presenta el mercado. Es importante destacar que ha tenido un desarrollo importante a nivel internacional como nacional pero que en el país según la asociación colombiana equina (fedequinas) en total son 209.265 ejemplares apuntados en dicha asociación y congrega 32.938 criaderos y el gremio de los equinos ha venido logrando  un avance significativo en la formalización, representado en la inscripción de 7.344 ejemplares genotipificados, incremento de 15,6% frente a 2017 además de esto es importante señalar  que se presenta  un aumento importante en la cría de ejemplares criollos este mercado está en un punto crítico para que crezca exponencialmente  puesto que  Colombia posee el único caballo que posee  cuatro andares según fede equina colombianos todavía presenta falencias técnicas dado que este es un transporte de carga viva además existen mucha compendia informal a este emprendimiento

PIB

en algo más del 50 por ciento el Centro de Estudios Económicos Anif rebajó su prospectiva de crecimiento para el sector agropecuario para este año. Mientras el indicador del 2017 fue 4,9 por ciento, para este año será de 2,4 por ciento.

1. Análisis del sector estratégico

 Análisis Dofa

Analizando el sector desde las fuerzas de Porter se identifica que el sector equino y ecuestre está dentro de un panorama  no muy competitivo o  puede ser que  a la falta de información se puede suponer al realizar una investigación exhaustiva se puede hacer referencia a la escasa información del sector puesto que existen dos articulaciones institucionales para la recolección de las misma

• Barrera de entrada de nuevos competidores : la amenaza de nuevos competidores es constante  en este tipo de negocios pues la dificultad que se tiene es que los mismos propietarios de caballos  tengan la posibilidad de transportarlos aunque se incurriría  en una suma de sobre costos, las barreras de entradas están estructuradas en un mercado donde el servicio y estándares  no pueden igualar fácilmente ya que  es muy escaso quien pueda brindar un servicio tan completo con el que se ofrece en nuestra propuesta

• Poder de negociación de los proveedores en la materia de proveedores  abundan los insumos y este es un mercado  pero aun así el negoci al estar situado  en Antioquia es muy sencillo  poder negociar con los proveedores locales, el poder de negociación en este caso es bajo lo cual es una ventaja más para el proyecto

• Amenaza de servicios sustitutos  en el sector que se desenvuelve la empresa , se puede observar la carencia de servicios sustitutos, puesto que nuestra propuesta de valor es una (mancha blanca) en el mercado un espacio sin atender con el detenimiento que este requiere.
• Poder de negociación de los compradores : el consumidor final toma la decisión de la toma de este servicio  se ha realizado un estudio previo de primera mano con potenciales clientes sobre la toma del servicio y se puede concluir que se acogerá la promesa de valor con un éxito rotundo y que el precio resulta acorde a lo que presta el servicio, sin embargo  el estudio marca tendencia a que este servicio se  tomaría por parte más del sector acueste que del equino promedio.
• Rivalidad o intensidad competitiva directa: es escasa ya que no hay una empresa formalizada con costos apropiados y un servicio que se iguale a esa propuesta.

1. Estudio de mercado

1. Análisis situacional.

• Competencia

La competencia en este sector es muy escasa, de igual manera la información no es asequible ni abundante, la razón de esto es que no hay una competencia directa, y tampoco una empresa formal que contenga una propuesta de valor similar o mejor de la que se propone en este modelo de negocio, pero más allá de esto se encuentra que la competencia que hay es informal, no legalizado sino que son acarreos espontáneos que le hacen a estos animales

• Mercado objetivo y demanda

Este proyecto tiene como mercado objetivo el cuidado de caballos, haciendo uso de las herramientas en línea, se hizo una investigación desde el Instituto Colombiano de Agricultura, en los que anualmente se hace un estudio sobre la población de los animales de agricultura del país,así que haciendo cálculos de las variaciones que se presentaron entre 2016 hasta el 2018 se pudo realizar un aproximado de lo que será la población hasta el año 2023

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