Presupuesto De La Producciion

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 2

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN: INVENTARIOS DE PRODUCCIÓN EN PROCESO Y DE ARTÍCULOS TERMINADOS 3

VISIÓN DE CONJUNTO DE LA PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN 3

RESPONSABILIDAD POR LA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 3

PRESUPUESTO DE LA PRODUCCIÓN 4

CONSIDERACIONES GENERALES AL PLANIFICARSE LA PRODUCCIÓN Y LOS NIVELES DE INVENTARIOS 4

DIMENSIONES DE TIEMPO EN LA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 4

DESARROLLO DE LAS POLÍTICAS DE INVENTARIOS 5

FORMULACIÓN DE POLÍTICAS DE PRODUCCIÓN 5

SUFICIENCIA DE LAS INSTALACIONES DE MANUFACTURA 6

DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS Y DE MANO DE OBRA 6

DURACIÓN DEL PERIODO DE PRODUCCIÓN 6

PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (PNM) 7

PRODUCCIÓN REQUERIDA JUSTO A TIEMPO 7

EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN COMO INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN, COORDINACIÓN Y CONTROL 8

LOS MÉTODOS CUANTITATIVOS EN LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL DE LA PRODUCCIÓN 8

PRESUPUESTO DE PRODUCCION 9

CONCLUSIÓN 14

BIBLIOGRAFÍA 15

INTRODUCCIÓN

La planeación es una función de vital importancia si hablamos de presupuestos, y es por ello que es necesario planear cada aspecto dentro de cada área de una entidad. Una empresa que tiene por actividad la venta de bienes o productos, tiene la necesidad de establecer la cantidad de productos que fabricara en cada determinado periodo. Es por ello que en este trabajo se apreciara él como la planeación juega un papel importante dentro del área de producción se hace necesario planear, a través de un plan de comercialización.

También que aspectos se toman en cuenta para determinar el número de productos a producir, cada cuando debe de hacerse, las medidas y en como las estimaciones de ventas son necesarias para llevar a cabo las estimaciones sobre la producción. Además, la importancia de los sistemas de inventario y el cómo puede beneficiar el desarrollo de políticas y normas para los inventarios o también el cómo pueden perjudicar los sistemas de inventarios ineficaces.

Por otro lado veremos como la disponibilidad de materiales, el personal, la disponibilidad en instalaciones y el mantenimiento, son elementos clave a considerar al momento de la planeación de a producción, así como la producción segmentada en etapas que podemos llamar subensambles ,favorece o desfavorece dentro de una producción y el mantenimiento dentro de estas aéreas de su ensambles.

Por otro lado aprenderemos acerca del enfoque justo a tiempo y el cómo este enfoque busca la optimización de recursos dentro de la producción y como busca minimizar a lo mínimo los tiempos de producción. Por último el como el presupuesto de producción toma importancia al poder ser considerado como un instrumento de planificación, coordinación y control del proceso de producción.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN: INVENTARIOS DE PRODUCCIÓN EN PROCESO Y DE ARTÍCULOS TERMINADOS

VISIÓN DE CONJUNTO DE LA PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN

El plan de comercialización especifica el volumen planificado de cada producto (o grupos de productos similares), para cada subperiodo, dentro del periodo total cubierto por la planificación. El siguiente paso en una empresa manufacturera es desarrollar un plan de producción, el cual entraña, a su vez, el desarrollo de políticas sobre los niveles eficientes de producción, uso de las instalaciones fabriles y niveles de los inventarios (artículos terminados y producción en proceso).

Además del plan de manufactura, existe una necesidad de presupuestos para planificar los costos en las funciones ajenas a la fabricación, de promoción de productos, de venta y de administración.

RESPONSABILIDAD POR LA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Una vez terminado el plan de comercialización, debe ser entregado al ejecutivo de manufactura, quien tiene la responsabilidad de traducirlo a un programa de producción, congruente con las políticas de la administración y sujeto a ciertos imperativos. La planificación, la programación y la entrega de la producción física durante el años, son funciones del departamento de producción; por lo tanto, es esencial que la responsabilidad por la planificación y el control de esta funciones quede a cargo de los gerentes de producción, quienes poseen el conocimiento de primera mano sobre la capacidad de la planta y del personal, la disponibilidad de los materiales y el proceso de producción. Si bien la responsabilidad descansa directamente en los gerentes de producción, deben considerarse las políticas de la alta administración en asuntos como los niveles de los inventarios, la estabilidad de la producción y las adiciones de capital (capacidad de la planta).un plan de producción eficiente y coordinado requiere de la atención cuidadosa de la administración ejecutiva, particularmente en aquellos casos en los que la producción se lleva a cabo en múltiples plantas, lo cual requiere de la determinación tanto de los tiempos, como de los lugares de la producción.

PRESUPUESTO DE LA PRODUCCIÓN

El presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de los artículos a fabricar durante el periodo del presupuesto. Para desarrollar el presupuesto de producción, el primer paso es establecer políticas para los niveles de los inventarios, el siguiente paso es planificar la cantidad total de cada producto que ha de fabricarse durante el periodo que cubre el presupuesto. El tercer paso es programar esta producción por subperiodo. Un plan completo de producción debe mostrar los datos del presupuesto, clasificados por: a) productos por fabricar, b) subperido (o periodos secundarios) y c) actividades de cada área o centro de responsabilidad, en el proceso de manufactura.

Para poder planificar eficazmente la producción, el gerente de manufactura debe desarrollar información acerca de las operaciones

...