Presupuesto De Produccion Y De Materiales
Enviado por anavargas0212 • 24 de Febrero de 2014 • 2.748 Palabras (11 Páginas) • 350 Visitas
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
El presupuesto de Producción es un estimado de la cantidad de bienes que han de ser fabricados durante el período presupuestal. Para elaborarlo es indispensable tener en cuenta los siguientes factores: Volumen de ventas presupuestado, Niveles de Inventarios deseados y, Capacidad de Producción.
IMPORTANCIA
La responsabilidad del plan de Producción corresponde al director o cabeza de área. El planificador debe encontrar un equilibrio óptimo entre las ventas, los inventarios y los niveles de producción. Para poder cumplir con el plan de ventas es necesario que los vendedores enfoquen sus esfuerzos al logro de sus cuotas presupuestadas, pero sus esfuerzos no servirán si la empresa no cumple con la entrega de los productos en las fechas solicitadas o no tiene la capacidad para lograr los volúmenes de producción y los niveles de inventarios apropiados.
ETAPAS
El programa de producción requiere el desarrollo de las siguientes etapas:
1.- Plan de producción en unidades
2.- Presupuesto de inventarios.
3.- Presupuesto de compras de Materiales Directos.
4.- Presupuesto de Mano de Obra Directa.
5.- Presupuesto de Costos Generales de Fabricación.
El Plan de Ventas, más o menos un cambio en los inventarios de productos terminados, nos da el plan de producción que sirve de base para los presupuestos de Materiales Directos, Mano de Obra Directa y Costos Generales de Fabricación.
1.-DESARROLLO DEL PLAN DE PRODUCCIÓN: Para una mayor comprensión del tema ilustramos a continuación (pagina Nº 5) un programa de producción.
2.-PRESUPUESTO DE INVENTARIOS DE PRODUCTOS TERMINADOS. Lo básico en el presupuesto de inventarios de productos terminados es la fijación de políticas generales manejadas racionalmente para evitar los problemas que se generan entre ventas, producción y finanzas. Normalmente el área de ventas sostiene que necesita grandes inventarios de productos terminados, los de producción luchan por inventarios altos de materia s primas para evitar parálisis por falta de materiales y el áreas financiera busca niveles mínimos de inventarios para no tener inversiones poco rentables y mejorar su flujo de efectivo.
COMPAÑÍA ABC ESTADO # 2
PREUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Por unidad de Productos
Productos X Y
Unidades necesarias para las ventas 1.000.000 500.000
Más inventarios final deseado 200.000 120.000
Menos inventario inicial 240.000 100.000
Igual Producción Planeada 960.000 520.000
2.-PRESUPUESTO DE INVENTARIOS DE PRODUCTOS TERMINADOS. Lo básico en el presupuesto de inventarios de productos terminados es la fijación de políticas generales manejadas racionalmente para evitar los problemas que se generan entre ventas, producción y finanzas. Normalmente el área de ventas sostiene que necesita grandes inventarios de productos terminados, los de producción luchan por inventarios altos de materia s primas para evitar parálisis por falta de materiales y el áreas financiera busca niveles mínimos de inventarios para no tener inversiones poco rentables y mejorar su flujo de efectivo.
3.- PRESUPUESTO DE COMPRAS Y USO DE MATERIALES. ¿Qué comprende?
El presupuesto de compras y consumo de materiales comprende los siguientes aspectos:
a.- Presupuesto de Materiales. Cantidad planeada de materia prima.
b.- Presupuesto de Compras. Cantidades estimadas a comprar, el costo y las fechas de entrega (recepción)
c.- Presupuesto de inventarios de materiales. Informa sobre el inventario por material, cantidad y costo.
d.- Presupuesto de Costo de Materiales Utilizados. Informa la cantidad y el costo de materiales utilizados en producción.
PRESUPUESTO DE MATERIALES
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