Procesos Administratico

1. SELECCIÓN DEL TEMA

Procesos administrativos de una empresa

2. PLANTEAMIENTO, FORMULACION Y SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA

El desconocimiento del proceso administrativo en cualquier entidad financiera sería un punto negativo de mucho valor ya que podría llevar a la bancarrota de la misma por el mal manejo administrativo.

2.1 Planteamiento del problema

En la actualidad se puede ver a simple vista que todas las empresas reconocidas mundialmente utilizan un proceso administrativo para manejar sus operaciones ya que este proceso compuesto por la planeación, organización, dirección y control son los procesos sistematizados necesarios para lograr las metas o lo que se propone. El proceso administrativo es extremadamente importante en todo tipo de empresas ya que el uso de este proceso evita improvisaciones en los momentos más difíciles y en la toma de decisiones importantes.

En este sentido es que se vuelve determínate el hecho de conocer a profundidad el proceso administrativo de las empresas.

2.2 Formulación del problema

¿Cómo afecta el desconocimiento del proceso administrativo en una empresa?

2.3 Sistematización del problema

¿Cuáles son los componentes del proceso administrativo?

¿Cómo ejecutar el proceso administrativo en una empresa?

Factores de riesgo en una empresa con que no maneja procesos administrativos

3 Objetivos

3.1 objetivo general

Investigar las fases del proceso administrativo en una empresa y de qué forma se lleva a cabo el proceso administrativo en una entidad financiera.

3.2 objetivo especifico

• Identificar las fases del proceso administrativo

• Reconocer la importancia de cada una de las fases del proceso administrativo

• Conocer la aplicación del proceso administrativo en un ente financiero

4. Justificación

Aplicar el proceso administrativo en un ente económico es tan importante o quizás más importante que el mismo ente porque de esta depende el éxito.

4.1 justificación Teórica

EL proceso administrativo de toda empresa implica diversas fases: planificación, organización, dirección y control (todos coordinados)

La planificación o planeación es un proceso racional de toma decisiones por anticipado, que incluye la selección de los recursos de acción que debe seguir una empresa y cada unidad de la misma para conseguir determinados objetivos del modo más eficiente

La dirección es la función administrativa que trata de influir en las personas de la organización comprende el establecimiento de una estructura global, formalizada, permanentemente y roles para las personas que integran la empresa.

Organización para que de forma voluntaria y con interés, contribuyan al logro de su unidad funcional y los objetivos de la empresa.

El control es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse al respecto de los objetivos. El control se ejerce con referencia a los planes, mediante la comparación regular y sistemática de las previsiones habidas respecto de los objetivos.

A pesar de que la Administración es un proceso, constituye una unidad indisoluble, pues durante su aplicación, cada parte, cada acto, cada etapa se realiza al mismo tiempo y una con la otra están relacionadas mutuamente.

Por lo dicho, el proceso administrativo, es imposible dividirlo, sin embargo con el propósito de estudiar, comprender y aplicar mejor la administración, es necesario separar las funciones que comprende.

4.2 justificación metodológica

El proceso administrativo juega un lugar muy importante en las empresas ya que si no es llevado correctamente paso a paso comenzando desde la planeación que es donde se plantean las metas del ente, la organización donde están las reglas cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, dirección se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, comunicación, supervisión y alcanzar las metas de la organización. Y control es la que se encarga de evaluar el desarrollo de general de una empresa. No funcionara de forma adecuada, aportando algo muy importante también que es la comunicación de personal que hay en la entidad financiera para la toma correcta de decisiones.

Este proceso es un circulo que va tomado de la mano si no es aplicado de forma correcta el negocio puede fracasar.

4.3 justificación practica

Durante las clases vistas en la materia de proceso administrativo ha surgido un gran interés por investigar sobre los pasos del proceso administrativo y cuál es la función de cada uno, lo cual es de suma importancia en el mundo de los negocios y en la toma de decisiones Sin planes los gerentes no pueden saber cómo organizar su personal ni sus recursos debidamente. Quizás incluso ni siquiera tengan una idea clara de que deben organizar, sin un plan no pueden dirigir con confianza ni esperar que los demás le sigan.

5.1 Marco teórico/ Marco conceptual

Para explicar los conceptos presentes en el tema de este proyecto, a continuación se expondrán en el siguiente orden: Proceso Administrativo, Pasos del proceso Administrativo, ventajas del Proceso Administrativo, desventajas,

El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa.

El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:

PLANEACIÓN:

Consiste

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