Productividad Y Eficiencia

CAPÍTULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

En la empresa “ESTILOS SRL” la productividad es de vital importancia, ya que es una empresa comercial que se dedica a la compra y venta de productos. En este tipo de empresa la productividad de la organización se mide por la cantidad de productos que se logra vender en un periodo de tiempo, para el logro de este objetivo el trabajador es primordial.

El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe tiene con sus colaboradores, la interacción con los compañeros e incluso la relación con proveedores y clientes, van conformando “La Satisfacción Laboral”, la cual constituye uno de los factores determinantes de la productividad, trato al cliente y consecuentemente el reconocimiento e identificación con la organización.

La satisfacción laboral favorece la actitud de los trabajadores para enfrentar situaciones de incertidumbre, minimizándose las implicaciones negativas, propias del proceso productivo, sobre la eficiencia organizacional.

Dentro de las diversas necesidades que tienen en las organizaciones, se busca lograr un adecuado clima laboral, por lo tanto es necesario contar con los conocimientos idóneos para poder establecer contacto directo con los trabajadores, lograr que sean participantes activos del logro de objetivos y realizar un diagnóstico veraz que nos permita que el trabajador se sienta satisfecho y por lo tanto más productivo.

1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Determinar el tipo de relación que existe entre la satisfacción laboral de los empleados y la productividad de la empresa ESTILOS SRL.

1.3 INTERROGANTES DE LA INVESTIGACIÓN

1. ¿Cómo es percibido la satisfacción laboral en la productividad de la empresa ESTILOS-S.R.L.-AREQUIPA?

2. ¿Cuál es la relación entre la satisfacción laboral y productividad de la empresa ESTILOS S.R.L.-AREQUIPA?

3. ¿Cuáles son los factores determinantes que provocan una percepción negativa de la satisfacción laboral y productividad de la empresa ESTILOS S.R.L.-AREQUIPA?

1.4 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 Conocer la percepción de la satisfacción laboral como influencia en la productividad de la empresa ESTILO S.R.L.-AREQUPA.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Establecer la relación entre la satisfacción laboral y la productividad de la empresa ESTILOS S.R.L.-AREQUIPA.

 Evaluar los Niveles de satisfacción laboral y productividad por los trabajadores de la empresa ESTILOS S.R.L.-AREQUIPA.

 Identificar los factores determinantes que inciden en la satisfacción laboral y productividad de la empresa ESTILOS S.R.L.-AREQUIPA.

 Analizar los factores que provocan una percepción negativa de la satisfacción laboral y productividad de la empresa ESTILOS S.R.L.-AREQUIPA.

1.5 JUSTIFICACIÓN

Los trabajadores interactúan diariamente con sus compañeros de labores, jefes directivos y superiores, intercambiando información, dando o recibiendo instrucciones, coordinando con grupos de trabajo. Así, la satisfacción laboral dependerá del compromiso, actitud positiva y espíritu favorable de todo el personal.

Esta información se basa en la comprobación de que la Satisfacción Laboral influye en el comportamiento manifiesto de los miembros, a través de percepciones estabilizadas que filtran la realidad y condicionan los niveles de motivación laboral y rendimiento profesional entre otros.

Por lo tanto, se puede decir que la Satisfacción Laboral se vuelve una estrategia en toda organización, por lo cual es necesario estudiarlo, entenderlo y atenderlo para beneficio de los trabajadores y de la organización.

La Satisfacción Laboral en las organizaciones es un activo intangible basado en la percepción que tienen los trabajadores sobre cómo se hacen las cosas en el interior de la misma y esto tiene que ver con la satisfacción de sus miembros y por ende de la eficacia de los mismos en su desempeño.

Para ello, se busca la evaluación de Satisfacción Laboral con el objetivo de poder conocer en qué nivel se encuentra al mismo y así poder ejecutar mejoras en las variables que intervienen en el mismo para poder establecer estrategias de cambio.

1.6 VARIABLES

1.- Satisfacción laboral

2.- Productividad

1.7 HIPOTESIS

• Existe diferencia en la percepción de supervisores y subordinados respecto a la satisfacción en el trabajo de éstos por la productividad alcanzada.

• Existe relación entre satisfacción en el trabajo y productividad de los trabajadores de Estilos SRL.

CAPÍTULO II

SATISFACCIÓN LABORAL Y PRODUCTIVIDAD

2.1 SATISFACCIÓN LABORAL

La satisfacción laboral ha sido definida como el resultado de varias actitudes que tiene un trabajador hacia su empleo, los factores concretos (como la compañía, el supervisor, compañeros de trabajo, salarios, ascensos, condiciones de trabajo, etc.) y la vida en general (Blum y Naylor 1988). De modo que la satisfacción laboral es el conjunto de actitudes generales del individuo hacia su trabajo. Quien está muy satisfecho con su puesto tiene actitudes positivas hacia éste; quien está insatisfecho, muestra en cambio, actitudes negativas. Cuando la gente habla de las actitudes de los trabajadores casi siempre se refiere a la satisfacción laboral; de hecho, es habitual utilizar una u otra expresión indistintamente (Robbins, 1998).

Hay otros factores que, repercuten en la satisfacción y que no forman parte de la atmósfera laboral, pero que también influyen en la satisfacción laboral. Por ejemplo, la edad, la salud, la antigüedad, la estabilidad emocional, condición socio-económica,

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