Programación de Sistemas. Antecedentes y teorías de la gestión empresarial

Ingeniería en Gestión Empresarial

Índice

Unidad 1.- Antecedentes y teorías de la gestión empresarial……………….….…………………………5

• 1.1 Origen de la gestión empresarial…………………………………………..………………………….5
• 1.2 Concepto e importancia de la gestión empresarial……………………………………………5
• 1.3 Teorías administrativas…………………………………………………………………………………….6

• 1.3.1 Teoría científica de la gestión empresarial………………………………………….6
• 1.3.2 Teoría clásica de la gestión empresarial………………………………………………6
• 1.3.3 Teoría de las matemáticas de la gestión empresarial………………………….6
• 1.3.4 Teoría de sistemas de la gestión empresarial……………………………………..7
• 1.3.5 Teoría situacional de la gestión empresarial……………………………………….7
• 1.3.6 Teoría de la administración de la gestión empresarial….…………………….7
• 1.3.7 Teoría del desarrollo de la gestión empresarial………………………………….8
• 1.3.8 Teoría de la calidad de la gestión empresarial……………………………………9

Unidad 2.- La empresa y el proceso administrativo……………………………………….……………………9

• 2.1 Concepto e importancia de empresa……………………………………………………………….10
• 2.2 Clasificación de empresas……………………………………………………………………………….10
• 2.3 Recursos y áreas básicas de la empresa…………………………………………………………..12
• 2.4 Concepto e importancia del proceso administrativo……………………………………….13
• 2.5 Etapas y fases del proceso administrativo……………………………………………………….13

Unidad 3.- Planeación………………………………………………………………………………………………………14

• 3.1 Concepto e importancia de la planeación……………………………………………………….14
• 3.2 Principios de planeación…………………………………………………………………………………15
• 3.3 Clasificación de la planeación……………………………………………………….…………………15
• 3.4 Proceso de planeación………………………………………………………………….………………..16
• 3.5 Tipos de planes……………………………………………………………………………………………….17
• 3.6 Técnicas de planeación……………………………………………………………………………………18

• 3.6.1 Técnicas de planeación generales y especificas ……………………………….18
• 3.6.2 Técnicas de planeación cuantitativas y cualitativas………….………………18

Unidad 4.- Organización……………………………………………………………………………………..……………19

• 4.1 Concepto e importancia de la organización………………………………………..…………..19
• 4.2 principios de la organización……………………………………………………………….………….20
• 4.3 Sistemas de la organización………………………………………………………………….…………20

• 4.3.1 Sistemas de organización formales e informales…………………….………..20

• 4.4 Proceso de organización…………………………………………………………………………………21
• 4.5 Técnicas de organización………………………………………………………………………………..21

• 4.5.1 Organigramas…………………………………………………………………………..………21
• 4.5.2 Diagramas de distribución del trabajo………………………………………………22
• 4.5.3 Diagramas de flujo……………………………………………………………………………24
• 4.5.4 Análisis de puesto…………………………………………………………………………….24
• 4.5.5 Manuales Administrativos………………………………………………………………..25

Unidad 5.- Dirección…………………………………………………………………………………………………………25

• 5.1 Concepto e importancia de la dirección………………………………………………………….26
• 5.2 Principios de la dirección………………………………………………………………………………..26
• 5.3 Elementos de la dirección……………………………………………………………………………….27

• 5.3.1 Integración………………………………………………………………………………………27
• 5.3.2 Motivación………………………………………………………………………………………27
• 5.3.3 Comunicación…………………………………………………………………………..……..27
• 5.3.4 Liderazgo………………………………………………………………………………….……..29
• 5.3.5 Supervisión……………………………………………………………………………….……..29

• 5.4 Proceso de toma de decisiones……………………………………………………………….……..30

Unidad 6.- Control……………………………………………………………………………………………………………31

• 6.1 Concepto e importancia del control………………………………………………………………..31
• 6.2 Principios de control……………………………………………………………………………………….32
• 6.3 Proceso de control………………………………………………………………………………………….33
• 6.4 Técnicas de control…………………………………………………………………………………………35
• 6.5 Técnicas de control generales y especificas…………………………………………………….36

Bibliografía………………………………………………………………………………………………………………………37

Unidad 1.- Antecedentes y teorías de la gestión empresarial

Gestión empresarial en todas las actividades de la organización es la función de conseguir personas combinadas para finalizar y alcanzar los objetivos deseados y objetivos utilizando activos disponibles con eficacia y eficientemente.

Gestión empresarial es una combinación de planificación, personal, organización, líder y dirigir y controlar un grupo de personas que trabajan en la organización.

Es un esfuerzo para lograr el objetivo.

Cuando se habla de gestión empresarial se entiende que es una ciencia social que estudia los recursos de una empresa y los procesos por los que pasa y el resultado de sus actividades también es la base de todo funcionamiento dentro de una empresa. Es difícil definir cuándo de inicio la gestión sin embargo muchos historiadores cuentan que se desarrolló con los sumerios y los constructores de pirámides del antiguo Egipto. Y tuvo mayor auge entre los siglos V y XV así como la aparición de la contabilidad en 1940 produjo un gran apoyo convirtiéndose en una herramienta complementaria para la gestión. Pero hay personas que cree n que la gestión tuvo sus inicios en el siglo diecinueve y el veinte.

• 1.1 Origen de la gestión empresarial

Aun cuando hasta ahora existen dificultades para establecer el origen de la historia de la gestión, algunos escritores, remontan el desarrollo de la misma a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemática-mente a las aplicaciones de la administración.

Algunos piensan en la administración moderna como una disciplina que comenzó como un vástago de la economía en el siglo XIX. Los economistas clásicos tales como Adam Smith y John Stuart Mill proporcionaron un fondo teórico a la asignación de los recursos, a la producción, y a la fijación de precios. Al mismo tiempo, innovadores como Eli Whitney, James Watt y Matthew Boulton, desarrollaron herramientas técnicas de pro-dicción tales como la estandarización, procedimientos de control de calidad, contabilidad analítica, y planeamiento del trabajo. Para fines del siglo XIX, León Walras, Alfred Marshall y otros economistas introdujeron una nueva capa de complejidad a los principios teóricos de la gestión.

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