ANTECEDENTES Y TEORÍAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL.

UNIDAD 1 ANTECEDENTES Y TEORÍAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL.

Los antecedentes y las teorías de la unidad de gestión de negocio han sido producidas por los teóricos para en los últimos 150 años y pueden ser utilizadas para comentar el caso en profundidad práctica así como conocimientos teóricos de muchos conocimientos de gestión, que contienen negativo y negativos factores de cada uno.

También es vital para el estudio de la estructura de diferentes empresas a tomar en consideración en cuanto a cómo afecta la capacidad de gestión en la organización.

Gestión empresarial en todas las actividades de la organización es la función de conseguir personas combinadas para finalizar y alcanzar los objetivos deseados y objetivos utilizando activos disponibles con eficacia y eficientemente.

Gestión empresarial es una combinación de planificación, personal, organización, líder y dirigir y controlar un grupo de personas que trabajan en la organización.

Es un esfuerzo para lograr el objetivo.

Activos disponibles incluyen la manipulación de la financiera, recursos humanos, tecnología y recursos naturales.

El aspecto fundamental que puede ayudar a decidir el progreso de su empresa es la planificación que haces antes de empezar y durante el proceso de su negocio.

Una estrategia de negocio es principalmente, un documento que ofrece una descripción detallada de su negocio; dar conocimiento sobre el tipo de operación, los servicios o productos ofrecidos, el tipo de organización en la que viene y dirige el mercado.

Dependiendo del tipo de negocio, la planificación se realiza para alcanzar los objetivos finales en el negocio.

El plan requiere la sólida formación de habilidades.

Estructura organizacional importante está relacionado con la comercialización de poder y autoridad.

Necesitan para tomar decisiones y requiere para tener la autoridad para hacer en consecuencia.

Una organización jerárquica tendrá la máxima autoridad en los primeros puestos en una organización.

En una organización plana poder y autoridad se distribuye más equitativamente, pero todavía habrá diferencias importantes en los niveles de autoridad y poder entre diferentes de trabajo del personal de la empresa.

En algunas organizaciones, como un ejército o la policía, los niveles de gestión son multinivel en su jerarquía.

1.1 ORIGEN DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Desde la existencia de este mundo, hombre ha estado manejando tranquilamente el mundo que le rodea.

El maquillaje muy mental de la humanidad le obliga a lograr un orden u organizar las cosas para lograr ciertos objetivos.

Gestión, en la vida, carrera o negocio, es la ciencia de la planificación, organización y liderando el camino que conduce hacia un objetivo con la ayuda de los recursos disponibles.

Antes de la Revolución Industrial nos golpee, allí fueron los comerciantes árabes, Sumeria y chino que viajaron alrededor del mundo para vender sus productos.

El origen de la gestión empresarial puede encontrarse en la manera de los árabes, los comerciantes chinos y sumerios logró sus negocios y se expandieron a varios países.

Estos comerciantes actuaban como los propietarios, así como los responsables de su propio negocio, sin embargo, teniendo en cuenta la naturaleza comercial, expansión y la forma manual pero difícil de mantener el balance se hizo cada vez más difícil para los propietarios gestionar el trabajo día a día y mantener un ojo en el balance general y fue concebida como una función de administración separada.

Algunas otras instancias y menciones de gestión pueden encontrarse los escritos antiguos del General chino Sun Tzu en el arte de la guerra donde recomienda uno ser consciente de las fortalezas y debilidades de la organización de un administrador y un enemigo.

300 A. c., Chanakya, un maestro indio, filósofo y consejero real de Chandragupta, escribió muchas teorías relacionadas con la gestión, estrategias y técnicas para administrar imperios, economía y familia en su libro Arthashastra.

En los siglos XIX y XX muchos aclamado pensadores gerencias propuesto teorías y conceptos que cambiaron la forma en que venimos a aprender de la gestión de hoy.

Algunos de los nombres incluyen la talla de Adam Smith, John Mill, James Watt, Henry Towne, Fredrick Taylor, Frank y Lillian Gilbert y así sucesivamente.

1.2 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL.

El concepto de gestión empresarial puede describirse como el arte de líderes, organizar, dirigir y controlar un grupo de personas para lograr un objetivo colectivo que está fuera del alcance del esfuerzo individual.

La administración incluye un muchas funciones tales como la gestión estratégica, gestión de recursos humanos, administración de operaciones y así sucesivamente.

Sin embargo, hay otras necesidades, problemas y conceptos en una organización común demasiado.

Administración está haciendo todo lo correcto que garantizan las funciones de organización eficaz y eficiente.

Sólo se puede imaginar la importancia de la gestión empresarial en el mundo competitivo de hoy.

Algunos pensadores dudan la importancia de la gestión en las empresas de hoy, sin embargo, la investigación sugiere lo contrario.

No se puede esperar producción sólo porque tiene la entrada de mano de obra, capital y materias primas.

Lo que necesita es un sentido de administración de negocios astuto para producir los resultados.

La importancia de la gestión empresarial se amplifica en un mercado competitivo de la garganta cortada y mantener el ritmo frenético de ideas innovadoras.

La importancia de la gestión empresarial en el mundo de los negocios ha amplificado por las siguientes razones:

Aquí por qué es importante la gestión empresarial:

1. El negocio está creciendo en tamaño a una velocidad rápida: gestión empresarial asegura que una organización se mantenga innovador aún productivo para contrarrestar el crecimiento.

2. Especialización en trabajo/dominio es una nueva tendencia: gestión de negocio se encarga de todas las áreas específicas y dominios para reclutar el talento adecuado para el trabajo adecuado.

Mundo competitivo empresarial: gestión empresarial asegura que la organización se mantiene fiel a su área específica o dominio de conocimientos sin embargo está abierta a nuevas áreas como negocios y veces pueden liderar el camino.

4. Trabajo: El más preciado en el negocio es de personas.

Gestión empresarial asegura que todas las partes se mantienen en high spirits y se cumplan sus demandas.

5. Tecnología: gestión empresarial debe estar por delante de sus competidores para que la tecnología está habilitada para producir mejores resultados.

1.3 TEORÍAS ADMINISTRATIVAS.

Las teorías son esfuerzo para retratar correctamente y prever efectivamente asociaciones entre los elementos de los mundos físicos, sociales y psicológicos.

Hay básicamente dos tipos de teorías administrativas para cualquier organización.

Son los siguientes:

• Universal Plan de teoría: la teoría sigue el principio de la forma particular del diseño de la organización.

Esta teoría incluye la teoría burocrática, teoría clásica y gestión científica.

• Teoría del diseño condicional: Resumen de la teoría de la faceta humana de la organización.

Hay varios apartados como; Enfoque de sistemas, enfoque de comportamiento, relaciones humanas, estructural y enfoque funcional y muchos otros.

Teoría de la gestión estándar puede separarse en dos tipos de Outlook que se distingue por los problemas y las consultas que se enfrentan.

Un pronóstico es teoría administrativa, desarrollada a partir de una asociación de directores americanos y europeos y académicos con el tipo y la gestión de la organización completa.

Problemas que enfrentaban a dirección se concentran en la eficacia técnica de la organización.

Una segunda perspectiva es la gestión científica, que evolucionó básicamente entre los gerentes estadounidenses y académicos y concentra en problemas presentes en la gestión de los trabajadores y el trabajo.

Hay 5 teorías de gestión que pueden seguirse para alcanzar el objetivo de un negocio particular.

Estas teorías son las siguientes:

 Teoría de la administración clásica.

 Teoría conductual.

 Teoría de la administración para imprevistos.

 Teoría cuantitativa de la administración.

 Teoría de la administración del sistema.

La teoría clásica de la administración es la más antigua teoría evolucionada en la temprana edad de renacimiento debido a la invención de la maquinaria que requiere el suministro de materia prima y mano de obra y esta gestión requiere de dos factores.

La teoría clásica de la administración incluye dos subdivisiones, a saber; Clásico enfoque científico administrativo y clásica.

La teoría de la administración de comportamiento se basa en el principio de que los trabajadores condiciones de trabajo tienen su efecto sobre la calidad y la cantidad de producción, por lo tanto, la gestión debe estar relacionada con la situación de los trabajadores.

La teoría de la administración de contingencia se refiere a los aspectos culturales, aspectos jurídicos y campo en desarrollo de la administración pública.

Según esta teoría; el mismo tipo de solución no puede ser aplicado en cada problema que enfrenta la gestión.

No es posible

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