Propuesta de índice de Planeación Estratégica

Propuesta de índice de Planeación Estratégica 

Introducción.-  Esta es la presentación del proyecto, en este apartado debemos dar un panorama general sobre el tema a tratar mediante un breve resumen del objeto de estudio así como el objetivo de la investigación realizada.

Diagnóstico.-  En esta parte de la investigación, se realiza un análisis detallado del ambiente interno (se analiza la capacidad productiva de la empresa, la calidad de los productos y/o servicios) y externo que rodea a la empresa (se analiza la participación que tiene en el mercado); mediante el análisis del entorno de la organización se puede determinar las estrategias que se requerirán para la mejora de la empresa.

FODA.- Con los datos arrojados mediante el análisis interno y externo de la empresa se puede realizar un análisis mediante una matriz de FODA, esta es una herramienta que nos permite analizar la realidad de la empresa, marca o producto para poder tomar decisiones de futuro, mediante la detección de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Una vez realizado el análisis, es necesario definir una estrategia que lleve a potenciar las fortalezas, superar las debilidades, controlar las amenazas y beneficiarse de las oportunidades.

Misión.- Esta es la manifestación del objetivo de la empresa, en ésta se plasma cuál es el motivo por el que existe dicha empresa, su razón de ser; e indica la actividad que realiza. Ésta es de carácter público ya que ayuda, tanto a externos como colaboradores, a tener un panorama del porqué existe y trabaja la empresa. En pocas palabras, es el Porqué de la empresa, con una visión a largo plazo

Visión.- En este apartado se debe plasmar el camino que debe seguir la empresa, nos permite enfocar los esfuerzos de todos los miembros de la empresa hacia una misma dirección. En ésta podemos encontrar el cómo, Qué se quiere lograr, hacia dónde queremos estar en el futuro, a quién estará dirigido el producto y/o servicio, cuánto queremos crecer.

Objetivos.-  Aquí la empresa debe plasmar los resultados, situaciones o estados que se  pretenden alcanzar o llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer. Se considera que el establecerlos es esencial para el éxito de una empresa, pues éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para los miembros de la misma.

Estrategias.- Estas son de suma importancia, ya que representan las acciones que se deben realizar en conjunto para el logro de los objetivos planteados; en estas se plasman de manera clara el camino y acciones que se deben llevar acabo para cumplir los objetivos y metas planteadas.

Tareas.- Es necesario dejar en claro cuáles son las actividades que se deben realizar y determinar quién o quiénes serán los responsables de llevarlas a cabo, en base a ello se podrán determinar los recursos que serán necesarios para el desarrollo de las mismas.

Presupuesto.- Éste representa los recursos económicos que se requieren para la realización de las acciones y actividades que se llevarán a cabo, la realización de éste es fundamental para la gestión de cada área que conforma la empresa.

Implementación.- Esta es la parte fundamental del plan estratégico que se ha planteado, ya que es el proceso mediante el cual se estarán llevando a cabo todas las estrategias planteadas, es decir, todas las actividades que se establecieron formarían parte del camino hacia el logro de los objetivos planteados; en ésta es de suma importancia la participación de todos los involucrados.

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