PROPUESTA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA

PROPUESTA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA

EMPRESA

MERQUIAND SAS – ANTIOQUIA COLOMBIA

MARISOL GOMEZ SALAZAR

1. JUSTIFICACIÓN

En la actualidad la planeación estratégica es de gran importancia, porque permite identificar variables internas y externas que influyen en el desempeño de las organizaciones en un entorno cambiante; brinda la posibilidad de prever situaciones futuras y tomar decisiones acertadas.Para las organizaciones los beneficios que trae la planeación estratégica son necesarios para su desarrollo, desempeño y crecimiento, por lo tanto es fundamental desarrollar modelos de planeación estratégica apropiados a las necesidades de las empresas.

Esta herramienta administrativa además de ser necesaria, tiene un propósito retador ya que de acuerdo a su aplicación puede introducir a la empresa en una cultura de mejoramiento continuo, lo que puede generarle una posición más competitiva en el mercado.

4. Planeación y Gerencia Estratégica:

¿Dónde queremos ir?

¿Dónde estamos hoy?

¿A dónde debemos ir?

¿A dónde podemos ir?

¿A dónde iremos?

¿Cómo estamos llegando a nuestras metas?

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Modelo de PlaneaciónEstratégica

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1. Condiciones de los factores. La posición de la nación en lo que concierne a mano de obra especializada o infraestructura necesaria para competir en un sector dado.

1. Condiciones de la demanda. La naturaleza de la demanda interior de los productos o servicios del sector.

1. Sectores afines y de apoyo. La presencia o ausencia en la nación de sectores proveedores y sectores afines que sean internacionalmente competitivos.

1. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa. Las condiciones vigentes de la nación respecto a cómo se crean, organizan y gestionan las compañías, así como la naturaleza de la rivalidad doméstica.

Historia

Merquiand SAS inicia labores en el año 1996 Como una empresa de distribucion y comercializacion de productos Quimicos en la ciudad de Medellín

Valores

Respeto

Integridad

Trabajo en Equipo

Honestidad

Visión

Ser en el 2025 el aliado estrategico de los Mercados regionales en la industria quimica

Misión

Proporcionar a nuestros clientes innovacion y mejora en sus productos y procesos ofreciendo excelente servicio con personal calificado

Portafolio de Servicios

Productos Quimicos para la industria Quimica, Bioindustria, textil y de Alimentos

Cubrimiento del Mercado

Cubrimos a nivel Regional y nacional como Mercados exteriores Peru y Ecuador

Recurso Humano

Tenemos 40 empleados entre Gerente General, Gerentes por lineas, comerciales, lideres de operaciones y    personal adminsitrativo

Proveedores

DOWSIL- GENENCOR- DUPONT- DANISCO COLOMBIA- TANATEX- GRACE-.

Proceso ProductivoNuestro proceso  productivo va  dirigido solo a una linea  del mercado  (textil) la cual se realiza mezclas  de dosificaciones  de enzimas con bases nacionales para cada solicitud de cliente final

PLANEACION

Entendiéndose que la planeación es ese proceso que requiere la organización para anticipar y decidir sobre las situaciones hacia el futuro, que mediante el análisis de factores internos y externos se puede evaluar y replantear las estrategias para el logro de los objetivos propuestos, es importante resaltar que la información obtenida por medio de la aplicación de encuestas y realización de entrevista a los trabajadores y la administradora de la empresa permite evidenciar como una organización a su interior acoge ciertos conceptos de una planeación estratégica resumida en la divulgación, socialización y conocimiento interiorizado respecto a la misión, visión, objetivos y políticas de la organización.

No obstante la organización carece de una apropiación integral en la aplicación  de un modelo de planeación estratégica, como se muestra en los resultados de la entrevista y la encuesta, dado que no existen indicadores definidos para cada proceso, la misión y visión están faltos de conceptos que permitan definir lo que realmente es la organización y que proyección tiene a corto plazo.

ORGANIZACIÓN

Dentro de los procesos que tiene establecidos MERQUIAND  se nota claramente que tienen un orden para el desarrollo de sus actividades desde que ingresan los empleados y se les brinda la inducción al puesto de trabajo hasta la claridad en el desarrollo del proceso productivo.

PROCESO DE INDUCCION

La empresa tiene establecido un protocolo para el desarrollo efectivo de la inducción, el cual tiene una duración de dos semanas, donde la primera semana el empleado debe leer y conocer el manual general de los procesos productivos y tener un acercamiento con cada área, haciendo referencia paso a paso en cómo se ejecuta la actividad, las segunda semana se hace un proceso practico, dirigido por el líder del área quien califica el periodo de prueba y da finalidad al mismo proceso.

DIRECCION

La empresa cuenta con una administradora quien realiza toda la gestión para el desarrollo de la actividad, comprendiendo y ejerciendo directrices que orientan el rumbo de la organización.

CONTROL

Los controles que se dan como medición de indicadores en lo que enfatiza el resultado de la encuesta, no demuestran una cultura de mejoramiento ya que indica que se dan de acuerdo a las necesidades de la empresa es decir como herramientas de diagnóstico actual más que comprobación de cumplimiento de metas de crecimiento propuestas y establecidas para periodos específicos.

ADMINISTRACION DE PERSONAL

No se cuenta con un plan periódico de capacitaciones; la formación y la retroalimentación de los colaboradores se hacen de acuerdo a las necesidades y para cumplir requisitos específicos, acordes a lo que se comunique desde el área operativa y lo que el área administrativa perciba como necesidad de formación.

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