Proveedores

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN - PLANEACIÓN ESTRATÉGICA/ ESTRATEGIA

El éxito de las empresas se basa en definir hacia donde van y así conocer el grado de crecimiento y expansión como la generación de utilidades que les permitirán su permanencia en el mercado a través del tiempo. Para ello es necesario conocer el entorno en que la empresa se desarrolla con la finalidad de identificar las oportunidades y amenazas, elaborando de esta manera las condiciones y estrategias para lograr el crecimiento.

Estas determinarán las metas a largo plazo logrando señalar las direcciones que se aplicará para llegar al posicionamiento deseado de la marca.

La forma de organizarse de una empresa se convierte en una ventaja competitiva que permite a una compañía competir y sobresalir en el mercado permitiendo asimismo evolucionar y adoptar un carácter adaptivo. La estrategia para direccionar las compañías permite prevenir más que reaccionar, para lograr esta condición se necesita obtener un diagnóstico integral de la Direccionamiento estratégico en la empresa Planificar la empresa permite un dinamismo y la aplicación de procesos permanentes. organización como sustento de los procesos que elevarán la capacidad de adaptación a los cambios. Dominar las habilidades para continuar la filosofía total del negocio permite mantener y desarrollar un nivel interno y externo en la compañía.

Para lograr una visión holística de la empresa, es necesario conocer el proceso de planificación estratégica identificando y definiendo los principios de la organización, características que también deben ser adquiridas en los integrantes de la empresa

PROVEEDOR: CONCEPTO, TIPO, CLASIFICACIÓN, CATEGORIZACIÓN

Clasificación de proveedores

Proveedor de Bienes;

Empresa o persona física, que se refiere a la internacionalización o elaboración de algún producto, los cuales tienen un costo económico en el mercado, así mismo los suministradores de bienes tienen como característica principal de satisfacer una necesidad real del mercado.

Proveedor de Servicios;

Buscan responder las obligaciones del cliente, que por su particularidad principal de servicio es intangible, es decir que no se pude tocar, pero así mismo el servicio está apoyado por bienes tangibles para lograr dicha actividad.

Proveedor de Recursos;

Empresa o persona física, cuya finalidad es satisfacer las necesidades de la empresa de recursos del tipo económico. Como los son créditos, capital para la empresa, socios, etc.

Proveedor Interno;

Un proveedor está clasificado como interno si las mercancías que se están entregando ya han sido introducidas previamente. El procedimiento trata del tráfico de mercancías en forma de pedido de traslado o de entrega.

Proveedor Externo;

Lo más común es el de un proveedor externo que posee un conjunto exclusivo de mercancías en oferta. Cuando se proponen las clausulas diferentes para algunas partes del surtido, el surtido puede dividirse en surtidos parciales.

COMPLEJIDAD DEL MERCADO E IMPORTANCIA DEL ENTORNO

Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad.

Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio:

Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmente iniciados por una crisis.

Análisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al año).

Análisis continuo (también llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos estructurada de forma continua sobre un amplio espectro de factores del entorno.

La mayoría de los especialistas piensan que en el turbulento entorno en el que se mueven los negocios hoy en día el mejor método es el análisis continuo. Ello permite a la compañía actuar rápidamente, tomar ventaja de las oportunidades antes que los competidores y así responder a las amenazas del entorno antes de que se haya producido un daño significativo.

POLÍTICAS DE COMUNICACIÓN

La comunicación es un componente indispensable que aporta de manera

significativa a la consecución de los objetivos organizacionales de una entidad y,

por ende, al éxito de su gestión. Dentro de una comunicación fundamentada se

halla inmersa la información pública, al posibilitar la gestión transparente de las

entidades del Estado y facilitar la vigilancia ciudadana sobre sus respectivas

acciones.

Comunicación interna

La Comunicación Interna tiene que ver con la información que se genera dentro de

la entidad, en donde emisor y receptor interactúan constantemente. Esta clase de

comunicación es direccionada a partir de varios niveles:

• Comunicación descendente:

Los mensajes que circulan desde la dirección hacia el personal.

• Comunicación ascendente:

Desde el personal hacia sus superiores: feedback, sugerencias, preguntas.

• Comunicación horizontal: Es la comunicación entre iguales (resolución de

problemas, coordinación).

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Todos aquellos proveedores que suministran bienes o servicios de criticidad alta, y que los

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