Proyecto de emprendimieno “preparación y venta de croquetas de pescado”
beicyDocumentos de Investigación2 de Noviembre de 2018
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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE ECONOMÍA
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“preparación y venta de croquetas de pescado”
DOCENTE : BERMÚDEZ VALQUI, Hermes
ALUMNOS : CASTRO BALDEON, Cesar
: LARA MARTINEZ, Erik
: PEREZ ARQUIÑIGO, Jimmy Jonathan
: RICRA ARAUJO, Daniel
Ayacucho -.- Perú
2018
INDICE
CONTENIDO
INDICE 2
RESUMEN EJECUTIVO 5
CAPÍTULO I 6
ANÁLISIS EXTERNO DEL NEGOCIO 6
ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO – PESTA 6
1.1.1. FUERZAS POLÍTICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES 6
1.1.2. FUERZAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS 7
1.1.3. FUERZAS SOCIALES, CULTURALES Y DEMOGRÁFICAS 8
1.1.4. FUERZAS TECNOLÓGICAS Y CIENTÍFICAS 9
1.1.5. FUERZAS AMBIENTALES. 10
1.2. ANÁLISIS DEL MICRO ENTORNO - 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER 10
1.2.1. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES 10
1.2.2. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS 11
1.2.3. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES 11
1.2.4. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES 12
1.2.5. AMENAZA DE INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES 12
CAPITULO II 13
ANÁLISIS INTERNO DEL NEGOCIO 13
2.1. CADENA DE VALOR DE PORTER 13
2.1.1. INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA. 13
2.1.2. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 13
2.1.3. DESARROLLO TECNOLÓGICO 14
2.1.4. APROVISIONAMIENTO 14
2.1.5. LOGÍSTICA INTERNA 14
2.1.6. OPERACIONES 14
2.1.7. LOGÍSTICA EXTERNA 15
2.1.8. MARKETING Y VENTAS 15
2.1.9. SERVICIOS 15
2.2. ANALISIS DE RECURSOS Y CAPACIDAD 15
2.3. ANALISIS DEL FODA 15
2.3.1. FORTALEZAS 15
2.3.2. OPORTUNIDADES 16
2.3.3. DEBILIDADES 16
2.3.4. AMENAZAS 16
CAPÍTULO III 17
ESTRATEGIAS DE MARKETING 17
3.1. DETERMINACIÓN DE CONCEPTO DEL PRODUCTO 17
3.2. DETERMINACIÓN DEL PÚBLICO OBJETIVO 19
3.3. POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO/SERVICIO. 19
3.4. ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO 20
∙ PRODUCTO: 20
∙ PRECIO: 20
∙ PLAZA Y DISTRIBUCIÓN: 21
∙ PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD: 21
3.5. FUENTE GENERADORA DE VENTAJA COMPETITIVA 21
CAPÍTULO IV 22
DEMANDA OBJETIVO DEL NEGOCIO 22
4.1. PRODUCTO GENÉRICO 22
4.2. DEMANDA POTENCIAL EN EL MERCADO 23
4.3. DEMANDA OBJETIVO DE LA EMPRESA 25
4.4. PROYECCIÓN DE VENTAS 26
CAPITULO V 27
TACTICAS DEL MARKTING MIX 27
4.1. PRODUCTO: 27
4.2. PRECIO: 27
4.3. PLAZA: 28
4.4. PROMOCION: 28
CAPÍTULO VI 30
IMPLEMENTACION DEL PLAN DE MARKETING 30
6.1. RUTA ESTRATÉGICA 30
6.2. PRESUPUESTO DE MARKETING 31
6.3. CONTROL 31
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 33
BIBLIOGRAFÍA 36
ANEXOS 37
RESUMEN EJECUTIVO
La alimentación es indispensable para la subsistencia y bienestar del ser humano; los jóvenes llevan un estilo de vida acelerado debido a sus itinerarios personales, las exigencias laborales y académicas que afectan los horarios fijos de comida. Muchas personas al padecer estrés o estar pendientes de sus obligaciones diarias no le prestan la atención necesaria a su hora de almuerzo o no desayunan, lo que conlleva a una mala nutrición y como consecuencia a algunas enfermedades.
El Ayacuchano para satisfacer su hambre consume comida chatarra que no proporcionan ningún tipo de proteínas ni minerales. Es por esto que nace la propuesta de establecer un producto que ayude a subsanar esta deficiencia, para ello se determinó un plan estratégico de marketing para el producto croquetas de pescado en la ciudad de Ayacucho y así permitir a las personas tener un producto de mayor acceso, en una presentación fácil y práctico de servir sin perder las propiedades originales del producto, resultando ideal para consumirlo a cualquier hora del día.
Aplicando el tipo de investigación descriptiva se realizó encuestas en lugares estratégicos de la ciudad de Ayacucho para demostrar la aceptación de las croquetas de pescado y se determinó como grupo objetivo “Jóvenes – Adultos” cuyas edades fluctúan entre los 12 a 50 años. En la Investigación de mercado se definió estrategias de marketing para el lanzamiento del producto como publicidad y promociones para así lograr el posicionamiento de la marca en la mente de los consumidores.
CAPÍTULO I
ANÁLISIS EXTERNO DEL NEGOCIO
ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO – PESTA
Según D´Alessio (2010), la auditoría externa de la gestión estratégica está enfocada hacia la exploración del entorno y el análisis de la empresa. En esta evaluación, se revelan las oportunidades y amenazas claves. Los factores externos clave se evalúan en un enfoque integral y sistémico, realizando un análisis de las siguientes fuerzas[1]:
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