Proyecto de parque de diversiones

Trabajo practico de  micro emprendimiento

Integrantes:

• Dagata Florencia
• Dantur Micaela
• Perez Ramiro
• Jofre Sofia

 Curso: 6º año

Año:2015

Fecha de entrega:04/09/15

Instituto San Gabriel Arcangel

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Introducción:

Somos un grupo de emprendedores que queremos construir un multiparque de diversiones, con animales, juegos acuáticos y muchas más atracciones. Al cual lo llamaremos “Funtown”.

• Objetivo: Nuestro objetivo es ofrecer un nuevo espacio de dispersión para la familia y que puedan disfrutar de pasar un tiempo agradable y generar en los visitantes una mezcla de sensaciones tales como alegría, entusiasmo y extrema diversión.

• Misión: Nuestra misión es brindar diferentes espectáculos además de los juegos que sean de alta calidad y excelencia. Tampoco pasa por desapercibido el tema  de brindar seguridad y un espacio limpio ; todo esto para que nuestros clientes de San Luis disfruten de un buen entrenamiento al alcance de sus bolsillos.
• Visión: Ser líderes en lo que hacemos con una imagen humana y de respeto, con empleados calificados y precios accesibles para todo público fomentando así la integración familiar dentro de un ambiente lleno de alegría y muy seguro.
• Valores: Para el equipo humano que conforma a Funtown, es fundamental el convencimiento personal y la práctica permanente de los siguientes valores:

Respeto, integridad, confianza, iniciativa, dedicación, alegría, responsabilidad.

Políticas:

1. Abstenerse de ingresar bajo la influencia del alcohol, o cualquier sustancia que altere el comportamiento y/o situación de alerta.

1. Utilizar apropiadamente durante todo el recorrido, los equipos de seguridad tales como chalecos, barras, arneses, cinturones, etc.

1. Abstenerse de exigir a los empleados del parque conducta distinta de las establecidas como norma de operación.

1. Abstenerse de usar atracciones o realizar actividades que representen riesgo para su integridad personal por sus condiciones de salud, mentales, embarazo, sicológicas, físicas, afecciones cardiacas, lesiones de espalda y cuidado médico

1. Abstenerse de ingresar a los cuartos de máquinas, a las áreas de operación, áreas de mantenimiento y a las demás zonas de acceso restringido del parque.

1. Todo menor de 14 años debe ingresar en compañía de un adulto responsable.

1. No se permite el ingreso de bebidas alcohólicas, mascotas, bicicletas y/o patines y armas.

1. No se permite saltar los barandales, parase o sentarse sobre los barandales, guardar puesto en las filas y fumar.

1.  Funtown no se hace responsable por los objetos extraviados. Él incumplimiento de los deberes y normas podrá ocasionar el retiro de las instalaciones del parque sin reintegro del pago y las sanciones de ley.

1. Acatar, respetar y cumplir todas las indicaciones de seguridad solicitadas por los empleados del parque.

1. Respetar las filas, zonas de acceso y cargue de las atracciones, los cierres y demás zonas restringidas.

Análisis FODA:

En base a los análisis de mercado realizado podemos resumir la situación del multiparque como la siguiente:

• Fortalezas:

• Somos los primeros en hacer una inversión de semejante envergadura  en san Luis.
• San Luis es  una ciudad de mucho potencial y  en pleno desarrollo turístico
• Carencia de sitios de recreación en esta ubicación
• Ofrecemos tres productos en uno: Zoológico, Parque de juegos y parque acuático, además de teatro, cine, etc.
• Grandes áreas destinadas para la recreación y entretenimiento
• Diversificación del negocio
• La infraestructura de este multiparque será única en el país

• Oportunidades:

• Con el apoyo del gobierno se fomentara el desarrollo turístico de la zona
• Inversión provincial para la construcción del multiparque
• La sociedad cada día esta mas estresada y nosotros les ofrecemos unos servicio para relajarse y divertirse en familia .
• Se generaran cientos de puestos de trabajo.

• Debilidades:

• Costos muy elevados de adecuación de negocio
• Poca capacidad de negociación con los proveedores
• El precio de la entrada no puede ser muy elevado a pesar de que los costos si lo sean porque nuestro público no podría pagarlo.
• La infraestructura del sitio es fija, y no daría muchas opciones a cambio, por esto la demanda puede decaer con el tiempo al no ofrecer variedad al cliente.

• Amenazas:

• Que el crecimiento económico de Funtown, vaya lento, lo que nos haría tardar más tiempo aun en recuperar la inversión.
• Que la mantención se vuelva demasiado costosa

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Cadena de valor porter

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Competidores: no hay competidores directos cerca de la zona.

Sustitutos: Dentro de las opciones que los turistas tienen hay complejos turísticos, lugares recreativos, piscinas, spa , tirolesas, etc.

Clientes: Nuestro mercado potencial son las familias y personas sin distinción de edad que deseen dejar la rutina de lado para tener momentos de sano esparcimiento.

Proveedores: Por el tipo de negocio, tendremos distintos tipos de proveedores: bebidas, comida, víveres, servicios técnicos, productos de limpieza, y sobre todo los de infraestructura.

Segmentación: Se dirige al segmento de personas que deseen probar y experimentar algo nuevo, en donde también disfruten de la compañía de la familia.

1. Geográfica: La Florida ( San Luis)
2. Socio-demográfica: niños, jóvenes y adultos de clase media.

Marketing

• Producto: Nuestro Multiparque además de contar con muchas atracciones, contara con un mini parque acuático y contara con quinchos para disfrutar con la familia.[pic 3]

Tendrá un salón multievento;

Tiendas de recuerdos y fotógrafos profesionales.

Restaurante con comida típica de la zona. 

Precios:

Adultos: $300

Menores de 12 años: $200

Jubilados y universitarios: $220

Los juegos acuáticos no están incluidos en la entrada, estos tienen el valor de $ 50 c/u (excepto la piscina que si viene incluida).

Contara con promociones en épocas de verano y también para grupos familiares o cumpleañeros.

Capacidad del proyecto: se estima que su área de espacio alcanza las 1000 personas diarias.

Estudio Técnico: En relación con la obra física, las inversiones incluyen desde la construcción de edificios, oficinas o salas de ventas hasta la construcción de caminos, cercos o estacionamientos. [pic 4]

COSTOS

• LICENCIAS.

• TERRENO.

• MANO DE OBRA

• MATERIALES

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