PROYECTO: PARQUE DE DIVERSIONES EN LA CIUDAD DE CHICLAYO.

Facultad de Ciencias Empresariales

Escuela de Contabilidad

PROYECTO: PARQUE DE DIVERSIONES EN LA CIUDAD DE CHICLAYO

Estudiantes:

-Alva Alexandra

-García Regina

-Llenque Gianmarco

-Jiménez Jessica

Docente: Mundaca Guerra, Jorge Augusto

Curso: Proyectos

Ciclo: VII

Chiclayo, 2016

I. INTRODUCCIÓN

II. IDEA DEL PROYECTO

II.1. Modelo de negocio y/o árbol de problemas

La propuesta de crear un parque de diversiones es convertirse en uno de los lugares preferidos para el turista y pobladores que desea deleitarse en los juegos que habrá, que combina la imaginación con la naturaleza y permitirá a nuestros clientes a explorar, inspirar, y actuar.

Además de nuestro entretenimiento inspirador, la cultura también es un pilar fundamental de este proyecto. Ofreceremos una variedad de recursos educativos interactivos y programas para los clientes orientados sobre nuestra región.

Cabe resaltar que la región Lambayeque se caracteriza por ser de fácil acceso, ya que brinda la posibilidad a los turistas de llegar por diversas vías tanto la aérea como terrestre, puesto que se encuentra interconectada por medio de carreteras con el resto del país, es así como el crecimiento del turismo tanto nacional como internacional en Lambayeque, es una variable importante para la creación de un parque de diversiones en esta región.

Finalmente dado que en la región de Lambayeque que existen escasos juegos mecánicos y pues hasta el día de hoy la región no cuenta con un parque de diversiones con el modelo que presentamos, esto sería ventajoso al realizarse este proyecto porque se estaría brindando servicio de calidad y personalizado a los turistas que demandan este tipo de servicio.

MODELO CANVAS

SOCIOS CLAVES

• Epsel

• Electronorte

• Bancos

• Proveedores

• Hoteles asociados

• Empresas de mantenimiento.

• Empresas de publicidad.

ACTIVIDADES CLAVES

• Venta de entradas

• Venta de alimentos

• Espectáculos

• Recorridos

• Ferias

PROPUESTA DE VALOR

• Primer parque de diversiones en la región.

• Precio accesible

• Diversificación de juegos mecánicos en el parque de diversiones.

• Lugar de diversiones en el que dejen de lado sus problemas y puedan pasar un momento de entretenimiento asegurado con sus seres queridos.

• Ser un lugar de destino de toda la familia con deseos de entretenerse sanamente en contacto con la naturaleza y tecnología.

RELACION CON LOS CLIENTES

• Encuestas

• Focus Group

• Publicidad

• Redes sociales

SEGMENTOS DE CLIENTES

• Público en general.

RECURSOS CLAVES

• Infraestructura

• Personal capacitado

• Maquinaria

• Agua

• Luz

• Entidades financieras

CANALES DE DISTRIBUCION

• Tiendas propias

• Servicio directo

• Publicidad

ESTRUCTRA DE COSTOS

• Impuestos

• Pagos de servicios

• Gatos en planilla.

• Seguros.

• Gastos en repuestos.

• Gastos en mantenimiento.

• Gastos en seguridad.

• Gastos en publicidad

• Gastos financieros.

FUENTE DE INGRESOS

• Entradas

• Alquiler de puestos

• Publicidades

• Financiamiento.

ARBOL DE PROBLEMAS

III. PLAN ESTRATÉGICO

III.1. Diagnóstico del Entorno

III.1.1. Análisis del micro entorno

CADENA DE VALOR

COMPONENTE DE LA CADENA DE VALOR ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA GRANJA VILLA

LOGÍSTICA DE ENTRADA • Calidad de los materiales y componentes para los juegos mecánicos.

• Control de insumos y de las instalaciones de equipos.

PROCESOS INTERNOS • Venta de entradas.

• Mantenimiento de los juegos mecánicos y otros.

• Negociación con los proveedores.

• Alquiler de puestos para la venta de comida, minijuegos, mini bar.

• Servicio de estacionamiento.

• Seguridad dentro del parque.

LOGÍSTICA DE SALIDA • Recorridos.

• Realización de ferias y presentación de espectáculos.

• Proyección correcta de imágenes en pantalla.

MARKETING Y VENTA • Alianzas estratégicas con hoteles, servicios de turismo y la Municipalidad.

• Publicidad por radio, televisión, diarios y redes sociales.

• Precios accesibles

• Promoción a través de descuentos en días festivos y por asistencia en grupo de numerosas personas.

• Publicidad por medio de paneles dentro de las calles de la ciudad.

POST VENTA • Encuestas.

• Focus Group.

• Base de datos los clientes.

• Atención de quejas y reclamos.

RECURSOS HUMANOS • Personal calificado.

• Contrato de personal.

• Capacitaciones para los nuevos colaboradores.

• Registro de personal en planilla.

INFRAESTRUCTURA • Estructura organizacional de la empresa.

• La jerarquía y el diseño de puestos.

• El organigrama de la empresa.

• Actividades de planificación y finanzas.

TECNOLOGÍA • Usada para las proyecciones de imágenes en la pantalla con láser.

• PLC o DMX para danzantes.

SERVICIOS GENERALES • Proveedores nacionales y extranjeros para el aprovisionamiento del servicio.

III.1.2. Fuerzas competitivas de Porter

DIAMANTE DE PORTER

• AMENAZA DE COMPETIDORES POTENCIALES

- Análisis a Nivel Local

En la provincia de Chiclayo no encontramos empresas que ofrezcan un circuito que brinden el área de juegos mecánicos, la zona de juegos extremos, la zona de espectáculos: donde se puede disfrutar de espectáculos bailables, y desfiles, y juegos de destreza en los que se ganan premios al demostrar alguna habilidad. Sin embargo si tenemos una competencia indirecta que vienen a ser los centros recreativos que se ubican en los exteriores del centro de esta ciudad. Estos centros al igual que el Parque de Diversiones pueden abrazar un gran número de personas en sus instalaciones, ya que está abierto al público en general. Además sus precios son accesibles ya que van dirigidos a los padres de familia de los sectores A, B y C. No obstante tenemos que estos centros no tienen algo novedoso que ofrecer.

- Análisis a Nivel Nacional.

Tenemos competidores directos que son: Rancho Aventura Park y La Granja Villa. Ambos cuentan con excelente infraestructura y acogida.

• AMENAZA DE PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS

En cuanto al desarrollo de productos sustitutos tenemos que competimos en un mercado que busca satisfacer la necesidad de las personas de relajarse o divertirse conociendo nuevos lugares que ofrezcan un sofisticado espectáculo.

Dentro de las opciones de servicios sustitutos que nuestro público puede elegir están los restaurantes campestres que se encuentran en la afueras del centro de Chiclayo como: El Mirador, Aqua Park, Las Pirkas, La Granja en Reque, El Pionero, El Milagro, El Refugio, La cascada.

• PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS CLIENTES

En este mercado la oferta es menor, pues el servicio que préstamos se presenta como pionero, único y novedoso en la ciudad de Chiclayo.

Un aspecto a tomar en cuenta es el turismo, que hace que las personas quieran visitar parques atractivos dentro las ciudades.

Se plantea trabajar con clientes hombres y mujeres de 0 a más años, que deseen tener un momento de recreación y despeje con su familia o amigos, después de sus actividades o duras labores durante el día. Asimismo, consideramos que es partir de esta edad que las personas lograr tener un poder adquisitivo y serán ellos los que pagarán el precio establecido, por los espectáculos que brindamos.

El poder de negociación de los clientes es bajo, pues la demanda es amplia, aún más en días festivos; sin embargo, debemos considerar que los clientes pueden optar por otro servicio no igual, pero si sustituto

• PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS PROVEEDORES

Los servicios que necesita este parque son varios, pero el principal son la adquisición e instalación de maquinarias ornamentales, sus accesorios y la tecnología usada para presentaciones de shows. Los proveedores de aquellas maquinarias se encuentran en el extranjero y requiere de una fuerte inversión.

Entre los principales proveedores nacionales tenemos, Claro para ofrecer el servicio de internet, Sedapal, Electro Norte, empresas de manteniendo.

Podemos afirmar que las empresas de telefonía, de mantenimiento y de las maquinaras, no tienen poder con los proveedores, porque existe más de una empresa que brinde el mismo servicio e incluso a mejores precios lo que hace que el vendedor tenga el poder de comprar en una o en otra empresa.

Solamente en el caso en donde los proveedores son únicos como Sedapal

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