Práctica en Gerencia de Proyectos
Enviado por Luisortiz2017 • 5 de Junio de 2017 • Trabajos • 518 Palabras (3 Páginas) • 101 Visitas
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA ESUMER Programa: Práctica en Gerencia de Proyectos
Facilitador: Luis Enrique Ortiz Ospina
Matriz de varela
La Matriz de Varela, toma cinco factores clave para evaluar de manera inicial posibles ideas de negocio. Estos factores son propuestos por Rodrigo Varela, una de las personas que más sabe de emprendimiento y creación de empresa en el país. Es importante para su aplicación, contar con varias ideas para poder comparar y tomar decisiones.
A continuación, se describe como se aplica la Matriz de Varela. (Ver tabla uno)
Se llevan a la matriz, las ideas con las cuales se dará solución al problema y se numeran por letras. A, B, C, D. Asegúrese que una de ellas sea su idea de proyecto base. Posteriormente analice y califique cada uno de los factores, escribiendo el número que le corresponda según la valoración propuesta para cada factor. En el cuadro anterior se explican los criterios de evaluación cualitativa y cuantitativa.
Factor | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||
Conocimiento técnico | No | tengo | el | No | tengo | el | No | tengo | el | Tengo | parte | del | Tengo el | conocimiento | ||||||||||||||||||
conocimiento | y | la | conocimiento, | y | la | conocimiento, pero | conocimiento | para | necesario | para | ||||||||||||||||||||||
adquisición | es | muy | adquisición | del | este | se | puede | desarrollar | el | desarrollar el proyecto. | ||||||||||||||||||||||
difícil por el tiempo | mismo | puede | ser | adquirir | fácilmente | proyecto pero debo | ||||||||||||||||||||||||||
que | se | requiere, | la | compleja | por | ya sea a través de | aprender | algunos | ||||||||||||||||||||||||
inversión o su costo. | cuestiones | de | un curso, un taller, | aspectos | que | se | ||||||||||||||||||||||||||
tiempo, de acceso o | los contactos, entre | pueden adquirir. | ||||||||||||||||||||||||||||||
costos. | otros. | |||||||||||||||||||||||||||||||
Entorno | No | existen | las | El | entorno | tiene | El | entorno | tiene | El entorno | ofrece | El | entorno | es | el | |||||||||||||||||
condiciones | que | muchos | problemas | problemas | o | algunos | problemas | adecuado | ya que | no | ||||||||||||||||||||||
favorezcan | el | o | situaciones | que | situaciones que van | pero se | le | pueden | hay | problemas | fuertes | |||||||||||||||||||||
desarrollo | del | tardarían | a requerir esfuerzo | dar | solución | en | que | afecten | el | |||||||||||||||||||||||
proyecto y no se van | muchísimo tiempo y | o tiempo para que | poco tiempo. | desarrollo del proyecto | ||||||||||||||||||||||||||||
a solucionar. | esfuerzo | para | se resuelvan. | (competencia, | ||||||||||||||||||||||||||||
solucionarse. | legalidad, | economía, | ||||||||||||||||||||||||||||||
cultura) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Contactos personales | No | conozco | o | no | No | conozco | o | no | No | conozco | o | no | Conozco | o | cuento | Conozco y cuento con | ||||||||||||||||
cuento | a | ninguna | cuento | a | ninguna | cuento | a ninguna | con | algunas | muchas | personas | e | ||||||||||||||||||||
persona | o | persona | o | persona | o | personas | e | instituciones | públicas | |||||||||||||||||||||||
institución | pública | institución | pública | institución | pública | instituciones | y/o | privadas | que | |||||||||||||||||||||||
y/o | privada | que | y/o | privada | que | y/o | privada | que | públicas | y/o | estarían | dispuestas a | ||||||||||||||||||||
pueda | apoyarme | y | pueda apoyarme y | pueda | apoyarme | privadas | que | apoyarme | de | manera | ||||||||||||||||||||||
definitivamente | no | el acercarme a ellas | pero | podría | pueden apoyarme. | incondicional | en | mi | ||||||||||||||||||||||||
puedo | acercarme | a | puede ser difícil así | acercarme | con | proyecto. | ||||||||||||||||||||||||||
ellas | y | nunca | me | como el apoyarme. | facilidad | a | ellas | |||||||||||||||||||||||||
apoyarían. | para presentarles el | |||||||||||||||||||||||||||||||
proyecto y lograr su | ||||||||||||||||||||||||||||||||
apoyo. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Recursos | No | cuento | con | No | cuento | con | No | cuento | con | Cuento con algunos | Cuento | con | todos | los | ||||||||||||||||||
recursos (tangibles e | recursos (tangibles e | recursos | (Tangibles | recursos | (tangibles | recursos | necesarios | |||||||||||||||||||||||||
intagibles) | para | el | intagibles) | para | él | o intangibles) | para | e intagibles) para el | (tangibles | e | intagibles) | |||||||||||||||||||||
desarrollo | del | desarrollo | del | el | desarrollo | del | desarrollo | del | para | el | desarrollo | del | ||||||||||||||||||||
proyecto | y | proyecto | y | proyecto | pero | se | proyecto. | proyecto. | ||||||||||||||||||||||||
definitivamente | no | adquirirlos | puede | pueden | conseguir | |||||||||||||||||||||||||||
se pueden adquirir. | ser muy complejo. | fácilmente. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Clientes con pedido | No Cuento clientes o | Cuento con algunos | Cuento | con | un | Cuento | con | un | Cuento | con | un | grupo | ||||||||||||||||||||
beneficiarios ya que | clientes | o | número de clientes | grupo | significativo | numeroso de clientes o | ||||||||||||||||||||||||||
el proyecto es poco | beneficiarios que les | o beneficiarios que | de | clientes | o | beneficiarios | que | les | ||||||||||||||||||||||||
interesante | para | interesa | mi | les | interesa | mi | beneficiarios | que | interesa | mi | proyecto y | |||||||||||||||||||||
ellos. | proyecto | y | están | proyecto | y | están | les | interesa | mi | están | dispuestos | a | ||||||||||||||||||||
dispuestos | a | dispuestos | a | proyecto | y | están | comprar mi producto o | |||||||||||||||||||||||||
comprar | mi | comprar | mi | dispuestos | a | servicio, | lo | que | me | |||||||||||||||||||||||
producto o servicio, | producto o servicio, | comprar | mi | permitiría | generar | |||||||||||||||||||||||||||
pero no me permite | lo que me permite | producto o servicio, | buenas | utilidades | e | |||||||||||||||||||||||||||
llegar a sostenerlo. | sostenerlo. | lo | que | me | invertir. | |||||||||||||||||||||||||||
generaría | ||||||||||||||||||||||||||||||||
utilidades. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Algo importante al desarrollar la Matriz de Varela es el grado de sinceridad y conocimiento prev io del proyecto, ya que sin esto se pueden generar errores en la toma de decisiones. Posteriormente se suma y se coloca el total de cada idea. (Ver ejemplo)
Interpretación de la Matriz.
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