Gerencia De Proyectos

1. ORGANIZACIONES MÁS REPRESENTATIVAS DE LA GERENCIA DE PROYETOS:

Resumen del contenido del video

IPMA (International Project Management Association)(1965)

Organización sin ánimo de lucro con sede principal en Holanda con organizaciones asociadas en más de 50 paises, promueve el desarrollo y el reconocimiento de la gerencia de proyectos como una profesión así como el reconocimiento de un cuerpo de conocimientos, Se enfoca a describir competencias necesarias para ejercer la gerencia de proyectos, (contextuales y de comportamiento). El IPMA cuenta con un Sistema de certificación de 4 niveles. La cual se orienta a validar la competencia de los individuos en cuanto a conocimientos, experiencias y actitud en relación a la gerencia de proyectos.

PMI (Project Management Institute)-1969

Organización sin ánimo de lucro dedicada a Identificar las prácticas de gerencia comunes en la gerencia de proyectos actualmente es una de las asociaciones más grandes y líder en gerencia de proyectos tiene presencia en más de 185 paises. El PMI cuenta con 5 certificaciones internacionales PMP (Project Management Profesional) es de la más reconocida a nivel mundial y se encuentra acreditada dentro los estándares de la ISO. Para obtener esta certificación se debe contar con conocimientos y experiencia en gerencia de proyectos además de aprobar un examen de certificación. El PMI cuenta con 12 estándares relacionado con la dirección de proyectos, programas y portafolios. Reconocidos a nivel mundial, que impulsan el reconocimiento de la Gerencia de Proyectos como una profesión. Así como la aceptación en entornos empresariales y gubernamentales

Prince2 (Projects In Controlled Enviroments) 1989

Proyectos en entorno controlado el cual es un método estructurado para la gestión efectiva de Proyectos. Desarrollado como un sistema estándar para la gestión de proyectos de tecnología de la información. Por la agencia central informática y de comunicaciones del reino unido. Después fue renombrada como oficina gubernamental de comercio. En 1996 se amplía su campo de acción a cualquier tipo de Proyectos. Prince 2 cuenta con un sistema de certificación de 2 niveles, la cual es gestionada a nivel mundial por la organización AMP group Prince 2 tiene fuerte presencia en Europa y zonas de influencia del Reino Unido.

Las certificaciones con mayor aceptación mundial son:

PMP con 460 mil certificados (mayo de 2011)

Prince2 con 150 mil certificados (finales de 2010)

IPMA con 36 mil certificados (estimado finales 2011)

2 PMBOK -

cuestionario de 5 preguntas de completación con las respectivas respuestas

a). Cuál es el propósito del PMBOK? R//: identificar los principales elementos del cuerpo de conocimientos para la gerencia de proyectos que generalmente son reconocidos como buenas prácticas

b). Qué es la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos PMBOK? R//: Es una guía publicada por el PMI ésta guía contiene la suma de todos los conocimientos que se tienen y comparten en gerencia de proyectos. Se conoce también como

c). Cuál es el alcance o campo de aplicación de la Guía PMBOK?R//: La guía no está restringida a cierto tipo de proyectos sino que puede ser utilizada para dirigir alta variabilidad de proyectos donde se ha reconocido su valor y nivel de utilidad.

d). Qué promueve la Guía PMBOK. Y Con qué fin? R//: La guía promueve el uso de un léxico estándar o vocabulario común con la finalidad de que exista una comunicación más clara entre los interesados del proyecto. La Guía del PMBOK es considerada por el PMI como la referencia fundamental para sus programas de certificación. La certificación más conocida del PMI es la PMP (Project Management Profesional).

e) que contiene la guía PMBOK: R//: La guía del PMBOK contiene un código de ética y conducta profesional establecido por el PMI con la finalidad de que sirva de guía para el desarrollo de las actividades profesionales para quienes se dedican a la gerencia de proyectos. En este código se establecen obligaciones como el respeto, la responsabilidad, la justicia, y la honestidad así como cumplimiento de las leyes. Regulaciones y políticas de la organización este código es de aplicación mundial y su aceptación es un requisito para obtener la certificación PMP.

Resumen General del PMBOK

En gerencia de proyectos se cuenta con un cuerpo de conocimientos conocido como PMBOK ésta es una guía publicada por el PMI ésta guía contiene la suma de todos los conocimientos que se tienen y comparten en gerencia de proyectos. La Guía PMBOK o la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos es una norma reconocida en la profesión de gerencia de proyectos su desarrollo se inició en los años 80 por la institución del PMI. La Guía del PMBOK tiene como propósito identificar los principales elementos del cuerpo de conocimientos para la gerencia de proyectos que generalmente son reconocidos como buenas prácticas. La guía del PMBOK es diferente que el PMBOK. La guía es un subconjunto del PMBOK. Generalmente reconocidos tiene que ver generalmente con el ámbito de aplicación, es decir la guía no está restringida a cierto tipo de proyectos sino que puede ser utilizada para dirigir alta variabilidad de proyectos donde se ha reconocido su valor y nivel de utilidad

Buenas Prácticas se refieren a que existe un consenso en que la aplicación de las habilidades, y conocimientos, herramientas y técnicas pueden incrementar las posibilidades de éxitos de los proyectos.

La guía promueve el uso de un léxico estándar o vocabulario común

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