Que Es El Management?

Las organizaciones son máquinas económicas y también son sistemas sociales.

La mayoría de la gente siente una profunda, y razonable, resistencia a ser dirigida.

Las personas de mayor rendimiento son gente que dominan lo que hacen y se cuidan de dirigirse a sí mismas. La responsabilidad de los ejecutivos de ofrecer un contexto de valores en el cual los individuos se pueden dirigir a sí mismos

Sin la voluntaria cooperación de otros la dirección puede lograr muy poco. En la economía moderna, hay un componente de conocimiento o de servicio en la mayoría de los trabajos. La fuente más poderosa de valor está encerrada en la cabeza de la gente, y en sus corazones.

El rendimiento depende de la colaboración, del trabajo en equipo, de individuos que comprometen su talento y sus mejores esfuerzos en algo que los supera. Resolver esta tensión entre el individuo y la organización constituye el corazón del trabajo de dirección empresarial. Esto se hace más y más mediante valores.

La gente y las ganancias están unidas expresamente. Los líderes pintorescos tienen buena prensa y alimentan la noción de que las personalidades impulsan las culturas.

Las personalidades aparecen y desaparece, pero sólo si los líderes crean culturas distintivas habrá un contexto perdurable de valores que guíe y motive a las personas.

De niños se nos enseña a seguir la regla de oro, hacer a los demás lo que nos gustaría que nos hicieran a nosotros, a tratar a los demás con amabilidad y respeto.

Si la administración de empresas contara con su propia regla de oro, sería esta: confía en los demás como te gustaría que ellos confíen en ti, y cumple lo que has prometido.

Sin confianza, una organización no resulta creíble para sus propios miembros ni los individuos serán creíbles para sus colegas. Cuando la gente no está dispuesta a extender la confianza entre sí, el trabajo en equipo y la colaboración naufragan. Sin confianza, en otras palabras, el rendimiento se estanca.

La mayoría de la gente anhela una organización digna de su lealtad y confianza.

No hay valor mas proclamado de manera universal y con fuerza en las organizaciones que el respeto por el individuo.

Lo que más importa en el rendimiento es conseguir el individuo adecuado para el trabajo. El papel de la administración de empresas es detectar el talento y ponerlo donde pueda contribuir al rendimiento.

En la práctica, entonces, contratar a la gente adecuada es una de las responsabilidades cruciales de la administración de empresas.

En la mayoría de las organizaciones se emplea demasiado poco tiempo en contratar a las personas adecuadas y en comprender sus talentos, y al mismo tiempo se suele gastar demasiado tiempo y energías tratando de corregir debilidades incorregibles.

Esperar demasiado antes de actuar cuando los individuos no son las personas indicadas para desempeñar una tarea constituye un problema general en todas las organizaciones y en todos los niveles de las organizaciones.

En relación con la importancia que tiene contratar y despedir personal, el tema recibe relativamente poca atención en las escuelas de administración de empresas. Esto se debe quizás a que las lecciones más valiosas son emocionales y no son fáciles de explicar en clase.

Nuestras relaciones de trabajo implican la disposición para ingresar mediante la imaginación en el mundo de otra persona y esto es una dimensión esencial del trato respetuoso a otros individuos.

Conclusión:

Me gustó mucho la lectura, pues además de ser concisa y bien explicada es muy interesante.

Primero que nada, habla a fondo del elemento humano en la empresa, lo cual explica completamente las

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