¿Quién necesita un jefe?

ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL

Facultad de Ciencias Sociales y Humanísticas

Asignatura: Fundamentos de Administración

Paralelo: 2

Alumno: Christian Cevallos Valarezo

Caso 1.2. ¿Quién necesita un jefe?

Preguntas de análisis

¿Qué es una holocracia?

La palabra holocracia viene de la palabra griega holos, la cual se define como algo completamente autosuficiente y autónomo pero que sigue dependiendo de algo aún mayor. Este sistema fue creado por el emprendedor experimentado Brian Robertson para la gestión de empresas. Con su objetivo de al remover estos títulos de poder, se pueda distribuir la autoridad para que se agilite el proceso de la toma de decisiones y que la compañía se prepare para enfrentar distintos desafíos o las necesidades de los mercados.

En simplificadas palabras una holocracia es un sistema organizacional en el cual no existe la jerarquía tradicional sino más bien se extiende de forma horizontal para que así la toma de decisiones puede verse efectiva a lo largo de toda la empresa. Es decir que básicamente dicho sistema no se basa en jefes o títulos impartidos a cada empleado, ni ningún orden jerárquico ni ascendente ni descendente. Igualmente, no se perdería el orden ya que, al ser una estructura circular, la organización se forma en equipos, los cuales tienen objetivos específicos e internamente se asignan roles en cada persona. Y al generarse estos roles cada trabajador asume una responsabilidad la cual se ajuste a sus mayores cualidades para que así cada uno pueda desarrollarse en su máximo potencial mejorando así la eficiencia de la empresa.

¿Qué beneficios ve en una organización donde no existen títulos de puestos, gerentes y jerarquía?

Existen varios beneficios de los cuales se pueden destacar los siguientes, primeramente, es la autonomía que se genera al momento de entregarle de cierta manera el poder a los trabajadores, ellos resuelven cualquier adversidad presentada de una manera eficiente y en el menor tiempo posible.

Otra ventaja es que optimice el flujo de información para que se minimice el margen de error al transmitir la información, la misma pudiera ser transformada en ideas lo que llevaría a un beneficio mayor de la empresa. Por lo que se considera un modelo flexible, ya que cada trabajador realiza sus acciones sin intermediarios.

Lo cual se deriva en la transparencia considerándola también como un beneficio, ya que los trabajadores tienen acceso a la toma de decisiones, incrementando así la comunicación y la eficacia de la compañía.

¿Qué desafíos enfrenta un enfoque holocrático?

Así como beneficios también existen desafíos al momento de implementar este nuevo sistema, entre ellos está el problema que puede ocurrir si los empleados no ven una figura de autoridad, esto puede llegar a causar una incertidumbre entre los trabajadores ya que, al no tener dicha figura de autoridad definida, pueden llegar a sentir cierta desorientación en varios momentos decisivos.

Al no tener dicho líder definido, los trabajadores con personalidades más absorbentes son más propensos a sobresalir del resto, convirtiéndose en una figura falsa de poder. Dejando así al resto de trabajadores con cierto resentimiento por el hecho de no tener dicha capacidad de dirección, lo que pudiera llevar a la creación de subgrupos nuevos, donde nuevamente pudiera ocurrir lo mismo.

Otra desventaja sería que los trabajadores que no cuentan con cierta capacidad de desarrollo y diferentes aptitudes no podrá obtener varios roles lo cual produciría una falta de horas en su plan de trabajo comparado al resto de empleados.

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