¿Qué es el proceso administrativo?
Enviado por Jessica F. Leyton Oyarzo • 3 de Abril de 2022 • Tareas • 834 Palabras (4 Páginas) • 37 Visitas
¿Qué es el proceso administrativo? El proceso administrativo es una estructura útil para lograr el cumplimiento de los objetivos, que implica: planear, organizar, dirigir y controlar. En definitiva ¿administrar es una ciencia o un arte? Administrar es un arte. Es saber cómo hacer las cosas a la luz de la realidad de una situación. Sin embargo, los administradores trabajan mejor al utilizar el conocimiento de la administración y este conocimiento constituye una ciencia. Así, administrar como práctica es un arte, el conocimiento organizado profundo a la práctica se puede llamar una ciencia. En este contexto arte y ciencia son complementarios. ¿Cuál es la diferencia entre los administradores de primera línea y los de alto nivel? Los administradores de alto nivel son los máximos responsables de la organización. Se centra, principalmente en labores estratégicas, es decir, que tienen un impacto en el largo plazo. En cambio, los administradores de primera línea están directamente relacionados con la producción o la prestación de un servicio y sus labores vienen por el lado más bien operativo. |
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¿Cuál es la importancia de la planificación?
Minimiza los riesgos aprovechando al máximo las oportunidades. Mantiene mentalidad futurista teniendo visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas. Promueve los elementos para llevar a cabo el control. Permite evaluar alternativas, antes de tomar decisiones.
¿La planificación tiene desventajas?
En ocasiones, retarda las acciones y eventualmente la iniciativa de los ejecutivos. Su costo en tiempo y recursos puede exceder su utilidad. Dificultad en establecer exactitud en relación a los resultados, se aprecian en el futuro. Eventual rigidez (que no se adapta a los cambios). Escaso control de las contingencias del entorno.
¿Cuál es la diferencia entre el proceso de planificación normal y la planificación estratégica?
Cuando hablamos de planificación, nos referimos a todo proceso sistemático y consciente de tomar decisiones acerca de las metas y actividades que la organización desea alcanzar. Sin embargo, cuando hablamos de una planificación de largo plazo, que tiene un enfoque global en la organización y que busca hacerla sostenible en el tiempo, hablamos de planificación estratégica, que además es la base para la planificación táctica y operativa.
¿Cuáles son las etapas de la planificación estratégica? La PE contempla 3 etapas: la formulación, implementación y la evaluación. En la primera se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. En la etapa de implementación, los distintos planes estratégicos se bajan y concretan a través de las distintas áreas funcionales de la empresa. En la última etapa, se realiza el seguimiento y control. Ambos son análisis externos que se realizan para determinar factores ambientales que puedan afectar directa o indirectamente las operaciones de la organización. El macroentorno se refiere al entorno más lejano a la organización y la herramienta más utilizada para su análisis es el PESTA. Mientras que el microentorno considera el entorno donde la empresa se mueve en el día a día, es el más cercano a la organización. La herramienta más usada en este caso es el análisis de las 5 fuerzas competitivas creada por M. Porter. Lo primero es obtener el grado de atractividad del sector, que se relaciona con el potencial de rentabilidad en el largo plazo de la inversión generada. Segundo, un conjunto de oportunidades y amenazas que son necesarias identificar para generar las estrategias adecuadas y así alcanzar objetivos propuestos. |
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En general, ¿por qué se realiza primero en análisis externo que el interno, en la etapa de diagnóstico?
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