¿Por qué es importante el proceso administrativo?
Enviado por JuanOctavioQC • 9 de Marzo de 2020 • Tareas • 1.120 Palabras (5 Páginas) • 132 Visitas
Nombre: Ramiro Ramirez Perez | Matrícula: 100000 |
Nombre del curso: Fundamentos de administración. | Nombre del profesor: Adia Velazquez |
Módulo: Módulo 1 | Actividad: Ejercicio 1 |
Fecha: 11/02/2017 | |
Bibliografía: Recursos de apoyo del Tecmilenio. |
- ¿Por qué es importante el proceso administrativo?
La importancia del proceso administrativo se debe a la necesidad de planificar y organizar las diferentes tareas que se desempeñan en una empresa, de esta manera se puede cumplir con los objetivos de una manera más eficaz y eficiente.
- ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración?
La propuesta de dividir el trabajo dependiendo de la especialización que tiene la mano de obra es importante para lograr los objetivos de la empresa con mayor efectividad, reduciendo costos y haciendo que la producción sea más eficiente. Una persona que está especializada en realizar una labor, requiere de menor tiempo para realizar una tarea que una persona no especializada.
- ¿Por qué la Revolución Industrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas?
Cuando las máquinas comenzaron a sustituir al hombre surge la ineludible necesidad de organizar y administrar, con lo cual se logra que los procesos de producción sean más eficientes, se facilita la operación y la gestión de los diferentes recursos.
- ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo administrativo?
Se le considera como el padre de la administración científica, ya que aplicaba el método científico para los puestos operativos, principalmente los de primera línea. Entre sus principales aportaciones se encuentra el reconocimiento y análisis de las habilidades de los trabajadores para determinar las actividades que realizarán, también fue de los primeros en hablar de un sistema de incentivos para el trabajador y de esta manera lograr un mejor ambiente de trabajo, elevando la productividad mejorando la eficiencia en la producción.
- ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración?
Se le conoce como el padre de la administración moderna, define la administración como una serie de tareas a realizar como lo son:
Planear: Determinar una serie de pasos a seguir para el logro de un objetivo.
Organizar: Disponer de los trabajadores o medios para cumlir una meta.
Dirigir: Orientar y apoyar a los trabajadores para realizar una tarea de forma eficiente.
Coordinar: Definir quienes, en que tiempo y de que forma se realizará una tarea.
Controlar: Supervisar que el trabajo se realice apegado a la planeación , leyes y lineamientos definidos.
- Elabora una tabla que contenga los 14 principios de Fayol e incluye para cada uno tu opinión y una imagen representativa.
División del trabajo | Cuando un trabajador se especializa en algo adquiere experiencia, misma que facilita la mejora en la realización de sus tareas. | [pic 1] |
Autoridad y responsabilidad | El derecho de dar órdenes y responsabilizarse de las mismas. | [pic 2] |
Disciplina | El respeto de las normas y lineamientos de la organización para evitar conflictos. | [pic 3] |
Unidad de mando | Recibir órdenes de un solo jefe para evitar conflictos de interés entre los diferentes trabajadores que estén en el mismo nivel jerárquico. | [pic 4] |
Unidad de dirección | Operaciones con un objetivo requieren de un líder con un plan. | [pic 5] |
Subordinación del interés individual | La meta de la empresa siempre es lo primordial | [pic 6] |
Remuneración | Determinada por las funciones que realiza el empleado y su desempeño. | [pic 7] |
Centralización | Las decisiones se toman de un mismo centro de comunicación y de ahí se distribuyen a las diferentes áreas de la empresa. | [pic 8] |
Cadena de mando | El número de niveles en la jerarquía desde el director general hasta el puesto de menor nivel en la organización. | [pic 9] |
Orden | Cada cosa tiene su lugar y es ahí a donde pertenece. | [pic 10] |
Equidad | Amabilidad y justicia para el trabajador a cambio de lealtad. | [pic 11] |
Estabilidad del empleo | Cuanto más seguro se sienta el empleado trabajará mejor, entre más tiempo lleve desempeñando sus tareas es mejor y más eficiente para lograr los objetivos de la empresa. | [pic 12] |
Iniciativa | Permitir al personal realizar sus funciones sin necesidad de estar esperando órdenes para su realización. | [pic 13] |
Espíritu de equipo | Fomentar la buena convivencia entre los empleados, para fortalecer la empresa y hacer más eficientes sus procesos. | [pic 14] |
...