¿Por qué es importante el proceso administrativo?
Enviado por Aurora Zavala • 19 de Mayo de 2017 • Apuntes • 996 Palabras (4 Páginas) • 609 Visitas
Objetivo:
Investigar sobre el proceso administrativo actual, y su historia basada en figuras de este ramo y antecedentes que lo han llevado a su manera actual.
Procedimiento:
Investigar en fuentes de confianza acerca de las escuelas de administración y habilidades gerenciales que se requieren en esta área.
Resultados:
- De acuerdo a la información impresa, responde las siguientes preguntas:
- ¿Por qué es importante el proceso administrativo?
La administración es importante para todas las aéreas para poder llevar un manejo efectivo de personal, recursos y tiempo y poder enfrentar cualquier situación o imprevisto de manera efectiva.
- ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración?
La propuesta de Smith se basa en la división efectiva de trabajo, para poder incrementar la productividad de cada trabajador, y en base a esta especialización ahorrar el tiempo que se pierde durante el cambio de trabajo o actividad. Esto dio pie al concepto de especialización, que es vital en el mundo laboral de hoy en dia.
- ¿Por qué la Revolución Industrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas?
Fue donde se llevo a cabo la transición del trabajo manual a la maquinaria, y los retos de administrar todos estos nuevos recursos y métodos de trabajo.
- ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo administrativo?
A Frederick Taylor se le considera el padre de la administración, y tiene como principales entre otros, los siguientes conceptos
- Tiempos y Movimientos: El análisis cuidadoso sobre el tiempo que requiere o debería requerir un trabajador o máquina para realizar un proceso.
- Selección científica del Operador: Cada trabajador deberá ser asignado la labor más compleja o elevada que pueda realizar en base a sus aptitudes.
- Planificación Centralizada: La planificación deberá ser efectuada de manera exclusiva por los directivos debido a la importancia de esta, y la funciones operativas a los obreros; ignorando cualquier aportación que puedan tener estos últimos hacia la planificación.
- Control: La verificación de que la labor realizada sea de acuerdo a la planificación.
- ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración?
A Henri Fayol se le conoce como el autor de la teoría clásica, este define a la administración en 5 etapas:
- Planeación
- Organización
- Dirección
- Coordinación
- Control
- Elabora una tabla que contenga los 14 principios de Fayol e incluye para cada uno tu opinión y una imagen representativa.
Principio | Explicación |
División de Trabajo | Dividir el trabajo de manera equitativa y efectiva al personal disponible, dando tareas específicas al personal con las aptitudes necesarias. |
Autoridad | Una persona tiene que estar a cargo para mantener el orden y disciplina, así como para apoyar al personal en el día a día. |
Disciplina | El personal responsable de trabajar tiene que realizar su trabajo de manera responsable y puntual. |
Unidad de Mando | La cadena de mande de la cual vienen las instrucciones debe ser clara y efectiva. |
Unidad de Dirección | Todas las unidades de trabajo que tengan un mismo objetivo, deberán estar bajo el mismo gerente. |
Subordinación de los intereses personales al bien común | Los intereses de una persona no deberán estar por encima de los de la organización o equipo de trabajo. |
Remuneración | Los empleados y gerentes deberán de ser remunerados de manera justa y equitativa de acuerdo a su puesto. |
Centralización | Cada figura de autoridad debe tener la responsabilidad y habilidad de tomar decisiones que les permita desempeñar su trabajo de manera adecuada. |
Cadena de Jerarquía | Un organigrama claro y definido. |
Orden | Las áreas de trabajo deberán ser adecuadas en el momento adecuado. |
Equidad | El trato entre personal debe ser equitativo y justo. |
Estabilidad del Personal en sus Puestos | Una persona que siente que puede ser despedida o sustituida en cualquier momento, no realizara sus funciones de manera adecuada. |
Iniciativa | Se les debe dar a los empleados cierta libertad para poder gestar y realizar planes de acuerdo a sus funciones. |
Espíritu de Grupo | Un buen espíritu de grupo dará a los trabajadores un sentido de unidad y de pertenencia a la empresa. |
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