Qué es la Cadena de Suministro Correcta para Vuestro Producto?

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Qué es la Cadena  de Suministro Correcta para Vuestro Producto?

Por Marshall L. Fisher

[pic 3]   Harvard Revisión Empresarial

Reimpresión 97205

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HarvardBusinessReview

MARCH-ABRIL 1997

Número de reimpresión

Qué Es el Suministro Correcto[pic 5][pic 6]

Cadena para Vuestro Producto?[pic 7][pic 8]

Un marco sencillo te puede ayudar figura fuera de   la respuesta.

Por Marshall L. Fisher

Nunca tiene tanta  tecnología y brainpower  sido aplicado a mejorar rendimiento de cadena del suministro. Punto-de- escáners de venta dejan compañías para capturar la voz del cliente. Intercambio de dato electrónico deja todas las  etapas de la cadena de suministro oyen que voz y reaccionar  a él por utilizar fabricación flexible, automatizado warehousing, y logística rápida. Y conceptos nuevos como  respuesta rápida, respuesta de consumidor eficaz, respuesta cuidadosa, masa customization, fabricación flaca, y modelos  de oferta de fabricación ágiles para aplicar la tecnología  nueva para mejorar rendimiento.

Empero, el rendimiento de muchas cadenas de suministro nunca ha sido peores. En algunos casos, los costes han aumentado a niveles sin precedentes debido a adversarial relaciones entre socios de cadena del suministro así como   dysfunctional prácticas de industria como  un overreliance

HARVARD REVISIÓN EMPRESARIAL    March-abril 1997        Copyright © 1997 por el Presidente y Socios de Universidad de Harvard. Todos los  derechos  reservaron.

Encima promociones de precio. Uno estudio reciente de los EE.UU. la industria alimentaria estimó que la coordinación pobre entre socias de cadena del suministro malgastaba $30 bil- león anualmente. Cadenas de suministro en muchos otro indus- prueba adolecer un exceso de algunos productos y una escasez de otros a causa de una incapacidad para pronosticar

Ciclos de vida larga. Pero su estabilidad invita competi- tion, el cual a menudo dirige a márgenes de beneficio bajo.

Para evitar márgenes bajos, muchas compañías intro- duce innovaciones en moda o tecnología  para dar clientes una razón adicional para comprar su oferta- ings. Moda apparel y los ordenadores personales son ejemplos obvios , pero también vemos[pic 9]

Innovación de producto exitoso dónde

Antes de ingeniar  una cadena de suministro, considerar la naturaleza de la demanda para vuestros productos.

Menos lo esperamos. Para caso, en la categoría tradicionalmente funcional de alimentario, las compañías como Ben & Jerry es, Señora Campos, y Starbucks Compañía de Café ha intentado obtener un borde con sabores de diseñador y conceptos innovadores. Siglo Prod-

Demanda. Una tienda de departamento cadena que regularmente tuvo que  recurrir a  markdowns para aclarar indeseado mer- chandise encontrado en la salida entrevista que uno-el trimestre de sus clientes había dejado sus tiendas vacías-entregados porque los elementos concretos  habían querido comprar era fuera de accionario.

Por qué ha no las ideas nuevas y las tecnologías dirigieron   a rendimiento mejorado?  Porque  los directores  carecen de un marco para decidir qué unos son más para la situación de su compañía particular. De mis diez años de búsqueda y consultando encima cadena de suministro es- demanda en industrias como diversos como alimentarios, moda appar- el, y automóviles,  he sido capaz de ingeniar tal  marco.  Ayuda los directores entienden el na- ture de la demanda para sus productos e ingeniar la cadena de suministro que más puede satisfacer aquella demanda.

El primer paso  en ingeniar un suministro eficaz- estrategia de cadena es por tanto para considerar la naturaleza  de la demanda para los productos un  compañía sup- chapas. Muchos aspectos son importantes – por ejemplo, ciclo de vida del producto, demanda predictability, variedad de producto, y estándares de mercado para tiempo de ventaja y servicio (el porcentaje de reclamar llenado de en- bienes accionarios). Pero  he encontrado que si uno clasifica productos en  la base  de sus patrones de demanda,  caen a uno de dos categorías:  son tampoco principalmente funcionales o principalmente innovadores. Y cada categoría requiere una clase claramente diferente de cadena de suministro. La causa  de raíz de   los problemas plagu- ing muchas cadenas de suministro es un mismatch entre el tipo de producto  y el  tipo de cadena  de suministro.

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