PRODUCTO DE LA LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO

Instrucciones:

1. Lee y analiza el capítulo tres del libro "Logística. Administración de la Cadena de Suministro" de 'Ballou, R. H. (2004).

2. A partir de lo anterior, responde a las siguientes preguntas;

I. Compare el ciclo de vida del producto de una marca de detergente para ropa con el de la obra de un artista contemporáneo. Sugiera cómo se podría manejar la distribución física de éstos en cada etapa de sus ciclos de vida.

Para iniciar es necesario identificar que tipos de productos son cada uno, ya que de ahí se diseñara el sistema de logística gracias a los diferentes patrones de uso. En el caso del detergente puede considerarse un “Producto de conveniencia”. Estos productos requieren de una amplia distribución en muchas plazas o mercados, por lo general sus costos son altos, pero esto se compensa en gran porcentaje gracias a las ventas conseguidas. Mientras que el cuadro de obra de un artista se consideraría un “Producto especializado”, ya que en la mayoría de los casos los clientes esperan un gran plazo de tiempo para lograr obtenerlo. Haciendo que su distribución esté centralizada y disminuyendo los costos de distribución a los niveles mas bajos.

        El ciclo de vida de la marca de detergente posiblemente siga el patrón común, atravesando las 4 etapas que lo conforman, (introducción, crecimiento, madurez y decaimiento. La primera iniciaría al momento de introducir el producto en el mercado, Las ventas no se encontrarán en un nivel alto debido a que el consumidor todavía no esta identificado y relacionado con el producto. L a estrategia logística a seguir en esta etapa es manejar una distribución física de manera cautelosa, surtido restringido a unos cuantos mercados o enfoque solo en un área o región determinada. Una vez que el producto de limpieza reciba la aceptación del mercado las ventas irán creciendo en relacion al aumento de aceptación y preferencia. Junto con esté será necesario aumentar la distribución, sin embargo, es particularmente difícil lograr una correcta planeación de distribución en esta etapa debido a la falta de información historial de ventas para guiar los niveles de inventarios en los puntos de venta. Posteriormente entrará en la etapa de madurez, el tiempo de transacción de la etapa pasada a está dependerá de la rapidez del crecimiento y aceptación del producto. Una vez que el volumen de ventas llegue a mantenerse es cuando se considera que entro a la etapa de madurez, es ahí donde ya se encuentra con historial para la planeación y toma de decisiones relacionadas con el proceso logístico y sus distintas distribuciones. Eventualmente el producto decae debido a los cambios y evoluciones presentadas en el marcado tanto como tecnológicas o cambios de interés en el consumidor. En esta etapa se vuelve a presentara un cambio en el proceso logístico, pero ahora es una reducción en la distribución, debido a la menor demanda del producto, logrando así una distribución eficiente con menos localidades y mas centradas.

        En el caso de la obra de un artista el ciclo de vida es completamente distinto, ya que este es únicamente un producto y en la mayoría de los casos ya se tiene un consumidor final (el cliente que desea adquirir la obra) y su distribución logística es sumamente simple, del productor (el artista) al consumidor (el cliente) o en ocasiones un interventor (mediador entre el productor y el cliente, como un estudio). Sin embargo, el artista puede compararse como si el fuera la marca y sus obras los productos que realiza, y de alguna manera el artista tendría su propio ciclo de vida distinta a la de la obra. Esta seria mas parecida al ciclo estándar. Donde se identifica una introducción (cuando el artista comienza a realizar obras e introducirlas en el mercado) un crecimiento (cuando el artista comienza a generar una presencia en el mercado) madurez, una vez que se establece los clientes buscan sus obras y finalmente una decadencia por los distintos factores que se pueden presentar o en su caso el retiro del artista.

II. Un minorista farmacéutico tiene dos maneras de reaprovisionar su mercancía de anaquel: directo de los vendedores o mediante el almacén de la compañía. Los artículos con alto volumen de ventas y alta cantidad de reaprovisionamiento por lo regular tienen una ventaja en el costo si se pueden comprar directo de los vendedores, porque no requieren almacenamiento ni manejo extra. El resto de los artículos se manejan más eficientemente mediante el almacenamiento. El minorista ha oído del principio 80-20 y cree que pudiera ser una manera útil de separar la línea de productos en grupos de alto y bajo volumen para alcanzar las mayores economías de suministro. Hay 12 artículos en una clase particular de fármaco.

[pic 1]

SOLUCION

[pic 2]

Los artículos 08776 y 12121 son los que deberían comprarse directo porque son las líneas que generan mayores ventas, de acuerdo a los datos dados, y como puede apreciarse, el 80% de las ganancias provienen del 20% de las líneas de productos, y así se aplica el diagrama 80-20, se muestra, además, que es más factible. en las demás líneas de producto, se utilicen mayores economías de suministro.

...