RACIONALIZACION ADM

[pic 1]

[pic 2]

Escuela Profesional de Administración y Negocios Internacionales

CURSO : RACIONALIZACIÓN ADMINISTRATIVA

DOCENTE : Dr. MARTIN GAMARRA LOPEZ

                                DEDICATORIA

Quiero dedicarle este trabajo a  Dios que me ha dado la vida y fortaleza para concluir este trabajo académico

...y de manera especial  A mis padres, por estar siempre conmigo

índice

dedicatoria        5

índice        6

introducción        8

1.- Presentación adecuada del trabajo (redacción, ortografía, formato en un mínimo de 20 hojas, caratula, dedicatoria, índice, introducción, conclusiones, recomendaciones, bibliografía):        8

2.- ingrese al siguiente link: http://gestion.pe/empresas/lo-que-estan-haciendo-companias-peruanas-mas-competitivas-2151906 y realice un detallado análisis indicando los puntos más importantes, luego realice un mapa conceptual y de 2 ejemplos.        8

3.- Indique y detalle 6 maneras de racionalizar una empresa e incrementar sus ganancias mencionando un ejemplo en cada una.        8

3.1. Cancele todos los servicios que no le están resultando e invierta en algo mejor        8

3.2. Elimine las actividades que le hacen perder tiempo en su empresa:        9

3.3. Capacítese para hacer algunas de las tareas importantes en su negocio:        10

3.4. Tercerice (Outsourcing) parte del trabajo para llevar a cabo más cosas:        10

4.- Visite una empresa (nombre, dirección, año de inicio de operaciones, personal entre otros) y determine lo siguiente:        12

a) ¿Cuál  es la importancia de la racionalización administrativa en los procesos de la empresa?. Realice Ud. dos ejemplos        12

b) ¿Cómo la racionalización administrativa ha mejorado los procesos administrativos de la empresa?        12

c) ¿Cuáles son los efectos que ha tenido la racionalización frente al personal que labora en la organización?. Explique         12

d) ¿Cuáles son los efectos que puede tener la racionalización frente a los consumidores? ¿Positivos o negativos? Explique Ud.          12

e) ¿Cómo era la gestión de las actividades en la organización antes de aplicarse la racionalización? Explique        12

f) Realice Ud. El organigrama de la empresa. Indique sus partes y áreas, proponga alternativas de cambio        12

conclusiones        13

recomendaciones        14

bibliografía        15

introducción

El presente trabajo tiene la finalidad presentar de manera detallada, precisa y exacta respondiendo los cuestionamientos sobre la racionalización administrativa para su resolución utilice conceptos y conocimientos concretos adquiridos en clase para presentarlo en forma estructurada y específica

Entendiendo que la Racionalización Administrativa consiste en que todos los recursos tengan un rendimiento óptimo, para que se reducir todo tipo de esfuerzo, gastos o pérdidas, para una buena productividad. A lo largo de este trabajo académico desarrollamos y aplicamos de manera práctica con la  simplicidad y oportunidad para lo que se utilizó técnicas y métodos orientados a estudiar, diseñar y simplificar estructuras, funciones, y organigramas. por eso en el presente trabajo se analiza a la empresa AHREN ACG S.A.C. y la empresa BCP, presentando sus acciones de simplificación organizacional aumento del compromiso de sus equipos e incentivos que mejoran su  productividad

La estructura de esta investigación contiene el resumen, análisis  y diagramación de los puntos más importantes de la publicación del diario Gestión sobre lo que están haciendo las compañías peruanas para ser más competitivas, la visita a la empresa AHREN ACG S.A.C.,detallando la importancia de la racionalización administrativa en los procesos de esta empresa, las mejoras de sus procesos administrativos, los efectos que ha tenido la racionalización frente al personal que labora en la organización, frente a los consumidores y finalmente desarrollé el organigrama de la empresa Indicando  sus partes y áreas, proponiendo las alternativas de cambio.

Preguntas:

1.- ingrese al siguiente link: http://gestion.pe/empresas/lo-que-estan-haciendo-companias-peruanas-mas-competitivas-2151906 y realice un detallado análisis indicando los puntos más importantes, luego realice un mapa conceptual y de 2 ejemplos. 3 ptos

2.- Indique y detalle 6 maneras de racionalizar una empresa e incrementar sus ganancias mencionando un ejemplo en cada una.

A  continuación se describe las maneras más resaltantes de racionalizar para generar ahorros e incrementar ganancias.

2.1. Cancelar todos los servicios que no resultan rentables e invertir en otra actividad que brinde mayor sostenibilidad

Esta estrategia funciona si Ha estado pagando honorarios mensuales o anuales de servicios que no funcionan bien para su empresa, si esta mantiene un servicio especial parece ser parte de su empresa hay que emplear esta estrategia si el empresario se aferra a servicios que no están rindiendo lo que cuestan y le estan, en realidad, comiendo sus ganancias.

por eso se debe evaluar  los servicios que contrata y procurar cumplir con lo que la empresa prometió

2.2. cancelar la relación con los proveedores

si el empresario no está conforme con los proveedores que tienen pero temen hacer “el cambio” a uno mejor. y cuando finalmente se deciden a hacerlo se dan cuentas de que al fin de cabo no era tan difícil como pensaban.Algunas compañías inclusive deberían ellos mismos hacer gran parte del trabajo

2.3. Eliminar las actividades que hacen perder tiempo a la empresa:

Si  en la empresa se agregó alguna actividad que sabe que no le está beneficiando de algún modo, a lo mejor el empresario que tener un gran carácter y nunca abandonar algo que comenzó. A pesar de que es verdad que si en verdad quiere tener éxito nunca debería dejar de intentarlo. Debe considerar que quizás algunas de las cosas que encaró podrían estar muy bien  pero algunas le están haciendo perder tiempo, uno de los recursos más valiosos para las empresas. ante esto se debe analizar el negocio y tratar de eliminar todas las tareas o cosas que son una pérdida de tiempo y hasta considere “abandonar” lo que no le de beneficios, así le deja tiempo para probar otra cosa. A veces no es necesario abandonar sino más bien “educarse” para hacerla mejor, lo que me conduce al siguiente punto:

2.4. Capacitar al personal  para hacer algunas de las tareas mas importantes en su negocio:

Si hubiese algunas actividades que le están costando bastante dinero porque no las puede hacer usted mismo Si, por ejemplo, está pagando una suma importante por un servicio de hosting para su sitio porque ofrece un elegante creador de websites,¿Por qué no tomar algunas clases de html para hacerlo usted misma? O mejor aún, contratar un profesional que no sólo sea buen diseñador o diseñadora pero que realmente comprenda la web.

Se puede aprovechar que internet está repleta de recursos: teleclases, newsletters, muy buenos websites y blogs con mucho contenido que  ayudarán a aprender lo que necesite para desarrollar su actividad. Invierta algo de dinero para aprender de otra gente que tiene más experiencia que usted, en libros electrónicos, seminarios y otros medios. Valdrán el tiempo y el dinero que ahora invierta en ellos. Además, esa experiencia y conocimientos serán unos activos que seguirán dándole dividendos a lo largo de su vida.

2.5. (Outsourcing) parte del trabajo para llevar a cabo más cosas:

A medida que la empresa crece habrá momentos en los que no podrá hacer todo solo si aún así trata, terminará en el hospital con una crisis nerviosa. A pesar de que la mayoría de los pequeños negocios no pueden contratar sus propios empleados hoy existe la maravillosa oportunidad de tercerizar parte del trabajo. Para esto se debe buscar un buen acuerdo, a menudo se puede negociar con otra empresa para cederle las tareas que antes se realizaba.

2.6. contratar un asistente virtual.

Los servicios de asistentes virtuales son muy fáciles de buscar en Internet, solo use su buscador favorito. Sin embargo, tómese el tiempo de investigar un poco a la persona o de pedir recomendaciones antes de contratar a alguien.Puede entrenarla para que la ayude en esas tareas que la abruman. Si usted puede lograr aún más cosas con un poco de ayuda, seguramente obtendrá más beneficios económicos.

...