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LAS TEORÍAS LOS COSTOS DE TRANSACCION, DE LAS RESTRICIONES Y DE LOS JUEGOS.

1. ¿Cuál es la aparición de la teoría de los costos de transacción y a quien se le atribuye su creación?

La aparición de un término como el de la teoría costes de transacción, vigente para el mundo de la economía digital en el que vivimos, se debe al economista y premio Nobel Ronald H. Coase.

En concreto, en la terminología de Coase, los costes de transacción vendrían a ser los costos asociados a la utilización y el cálculo del mecanismo de precios de mercado, o dicho de otra forma, los costes en los que las empresas incurren cuando, en vez de usar sus propios recursos internos, salen al mercado para encontrar esos productos y servicios.

2. ¿En qué marco se inscribe la teoría de los costos de transacción?

La teoría de los costes de transacción se inscribe en el marco de los estudios organizacionales, y en definitiva en la teoría de las organizaciones una disciplina situada en el límite entre la economía de las organizaciones, la sociología de las organizaciones, la gestión, y la ciencia política. La teoría de los costes de transacción busca explicar la existencia de organizaciones económicas fundadas sobre jerarquía, en base a la existencia de costes de transacciones.

3. ¿Qué estudia la teoría de los juegos siendo una rama de la economía?

La teoría de los juegos estudia las decisiones en las que para que un individuo tenga éxito tiene que tener en cuenta las decisiones tomadas por el resto de los agentes que intervienen en la situación. La teoría de juegos como estudio matemático no se ha utilizado exclusivamente en la economía, sino en la gestión, estrategia, psicología o incluso en biología.

En teoría de juegos no tenemos que preguntarnos qué vamos a hacer, tenemos que preguntarnos qué vamos a hacer teniendo en cuenta lo que pensamos que harán los demás, ellos actuarán pensando según crean que van a ser nuestras actuaciones. La teoría de juegos ha sido utilizada en muchas decisiones empresariales, económicas, políticas o incluso para ganar jugando al póker. La teoría de juegos es nuestro Concepto de esta semana.

4. ¿La teoría de los Juegos tiene aplicaciones de tipo económico?

Si. Dado que todos somos agentes económicos, conviene estudiar esta teoría, a fines de entender que operaciones teóricas y prácticas podrían ofrecernos premios monetarios más grandes. Algunas aplicaciones de la teoría de juegos a la vida real son las siguientes:

 Contratos

 Guerras militares

 Guerras comerciales

 Marketing para la competencia en los mercados

 Negociaciones domesticas

 Negociaciones comerciales

 Negociaciones colectivas

 Alianzas

Debe incluirse en la lista a cualquier otra situación en que dos o más individuos requieran interactuar a fines de obtener ganancias económicas.

5. ¿En que se basa la teoría de las restricciones y cuáles son sus tipos?

Se basa en que toda organización se crea para lograr una meta. Si nuestra organización tiene como meta el ganar dinero, debemos estar consientes que los logros obtenidos, han estado determinados para la o las restricciones que actúan sobre la organización. Si no hubiese existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos. Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de la organización.

Existen tres tipos de restricciones como los son:

 Restricciones físicas: cuando la limitación pueda ser relacionada con un factor tangible del proceso de producción.

 Restricciones de mercado: cuando el impedimento es impuesto por la demanda de sus productos o servicios.

 Restricciones de política: cuando la compañía ha adoptado practicas, procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarios a su productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados contrarios a los deseados.

TEORIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y TEORIA DE LA CALIDAD

1. Defina Cultura Organizacional.

Rta.: Es el conjunto de hábitos, creencias, valores, tradiciones, interacciones y relaciones sociales típicas en cada organización, representando la forma en que estamos acostumbrados a realizar las cosas, es el modo de vida propio que cada organización desarrolla en sus miembros.

2. Cuáles son las características de la Cultura Organizacional? Explíquelas.

Rta.:

a) Identidad de sus miembros: Es el grado en que los trabajadores se identifican con la organización como un todo y no solo con su tipo de trabajo.

b) Énfasis en el grupo: Las actividades de trabajo se organizan con relación al grupo y no a la persona.

c) Enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administración toman en consideración las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.

d) La integración de unidades (departamentos): Se instruye que las unidades de la organización trabajen de manera coordinada e independiente.

e) El control: Establece el uso de reglas, procesos y supervisión para el control de la conducta de los individuos.

f) Tolerancia al riesgo: Es el grado que se les permite a los empleados para que sean innovadores, arriesgados y agresivos.

g) Criterios para recompensar: Es la forma como se distribuyen las recompensas (aumento de sueldos, ascensos de acuerdo al rendimiento del empleado).

h) El perfil hacia los fines o los medios: Es la forma en que la administración obtiene una visión de los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos para alcanzarlos.

i) Enfoque hacia un sistema abierto: El grado en que la organización controla y contesta a los cambios externos.

3. Cuáles son las pautas o puntos para desarrollar una cultura organizacional?

Rta.:

a) Una guía directa a la acción a fin de que se cumpla.

b) Orientación al cliente (actividades para lograr su satisfacción).

c) Autonomía y decisión. Productividad por medio de las personas.

d) Organización simple, que cuente solo con el personal que se necesita.

e) Flexibilidad.

4. Defina la teoría de la calidad.

Rta.: Concepto administrativo que busca sistemáticamente y con participación de los miembros de una empresa, elevar la calidad de sus procesos, productos y servicios con el propósito de satisfacer necesidades y expectativas del cliente.

5. Cuáles son las características de la Teoría de la calidad?

Rta.:

a) Satisfacción del cliente: Se debe determinar cuáles son las necesidades del cliente e implementar procedimientos que permita satisfacerlas.

b) Establecer la calidad como valor fundamental: Los directivos de la compañía deben actuar con determinación para que la calidad sea incorporada en las normas de la compañía.

c) Los conceptos de calidad han de exponerse claramente e integrarse plenamente a todas las actividades de la compañía.

d) Los directivos deben establecer un ambiente empresarial: que permita la participación de todos los empleados para mejorar la calidad.

e) Las compañías deberán dirigir su atención a la participación del personal, el trabajo colectivo y la capacitación en todos los niveles reforzando el compromiso del personal a mejorar constantemente la calidad.

f) Para lograr el éxito de la administración, deberá basarse en un método continuo y sistemático de recopilación, evaluación y administración de datos.

g) Los proveedores deben estar asociados plenamente a la administración, esta estrecha relación es mutuamente beneficiosa.

TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

1 ¿qué es la teoría de las restricciones?

Es una metología sistemática de gestión y mejora de una empresa basada en procesos de pensamientos, técnicas de análisis de las ciencias exactas que nos permiten encontrar una relación causa y efecto entre nuestras acciones y nuestros resultados, con la finalidad de encontrar los principios que dominan los sistemas que pretendemos mejorar.

2 ¿culés son las herramientas o procesos de pensamientos desarrollados para la mejora continua según la teoría de las restricciones?

Son una serie de preguntas que nos ayudan, para la mejora continua.

● ¿Qué cambiar? ¿Cuál es el problema? ¿Cuál es la restricción?- análisis la restricción.

● ¿Hacia qué cambiar? ¿Qué es lo que voy a hacer en su lugar?

● ¿Cuál es la solución? ¿Cuál es mi estrategia?

● ¿Cómo provocar el cambio? ¿Cómo implementar la solución, a pesar de la resistencia al cambio? Táctica.

3 ¿Cuál es el objetivo de la teoría de costos de transacción?

Identificar las fuentes de los costos de transacción (aquellas característica o dimensiones, de una transacción que hacen el intercambio problemático o sumamente costoso) y especificar el mecanismo del gobierno que pueden coordinar de la manera más eficiente la transacción, de tal forma que se logre economizar dichos costos.

4 ¿Cuáles son los costos de transacción y los tipos de costos de transacción?

Son aquellos en los que incurre la empresa cuando, en vez de usar sus propios recursos internos, sale al mercado para encontrar esos productos y servicios. Los tipos de costos

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