REEMPLAZAR EL EQUIPO
Enviado por Kefren Roberto A. Escobar • 9 de Febrero de 2019 • Documentos de Investigación • 1.094 Palabras (5 Páginas) • 110 Visitas
REEMPLAZAR EL EQUIPO
La utilidad de un activo fijo puede aminorarse antes de que sea inservible, por ejemplo, es posible que el equipo antiguo en uso no sea tan eficiente como uno nuevo.
El análisis diferencial puede utilizarse para tomar decisiones con respecto al reemplazo de activos fijos, enfocándose en los costos que representa continuar usando el equipo antiguo en uso en comparación con el reemplazo del mismo.
A modo de ejemplo, suponga que en un negocio se considera el reemplazo de la máquina siguiente:
Máquina antigua en uso | |
Valor en libros | $ 100,000.00 |
Costos de producción variables anuales estimados | $ 225,000.00 |
Precio de venta estimado | $ 25,000.00 |
Vida útil restante estimada | 5 años |
Máquina nueva | |
Costo de la máquina nueva | $ 250,000.00 |
Costos de producción variables anuales estimados | $ 150,000.00 |
Valor residual estimado | - |
Vida útil estimada | 5 años |
A continuación, se muestra el reporte diferencial para evaluar la decisión de reemplazar la máquina:
Propuesta para reemplazar una máquina | ||
Costos variables anuales - Máquina en uso | $ 225,000.00 | |
Costos variables anuales - Máquina nueva | $ 150,000.00 | |
Disminución en costo diferencial anual | $ 75,000.00 | |
Número de años aplicables | 5 | |
Disminución en costo diferencial total | $ 375,000.00 | |
Producto por la venta de la máquina actual | $ 25,000.00 | $ 400,000.00 |
Costo de la máquina nueva | $ 250,000.00 | |
Disminución en costo diferencial neto | $ 150,000.00 | |
Disminución en costo diferencial neto anual | $ 30,000.00 |
Al analizar la propuesta, se puede determinar que existe una disminución en el costo anual de $30,000.00 con respecto al reemplazo la máquina antigua en uso. Por lo tanto, la decisión a tomar debe ser comprar la máquina nueva y vender la antigua en uso.
ACEPTAR NEGOCIOS A UN PRECIO ESPECIAL
Una empresa puede tener la oportunidad de vender sus productos a precios diferentes a los normales, por ejemplo, un exportador puede ofrecer la venta de los productos de una empresa en el extranjero a precios especiales con descuento.
El análisis diferencial puede utilizarse para decidir si vale la pena aceptar negocios a un precio especial, al comparar el ingreso diferencial con los costos de producción diferenciales y la entrega del producto al consumidor. Los costos diferenciales que resultan de aceptar negocios adicionales dependen de si la empresa está trabajando a toda su capacidad.
Si la empresa está trabajando a toda su capacidad, cualquier producción adicional incrementará los costos de producción fijos y variables, pero, si la empresa está trabajando por debajo de su capacidad total, cualquier producción adicional no incrementará los costos de producción fijos. En este caso, los costos diferenciales que resultan de la fabricación adicional constituyen los costos de producción variables.
Como ejemplo, suponga que BBB Inc. fabrica balones de la manera siguiente:
Capacidad de producción mensual | 15,000 | balones de baloncesto |
Ventas mensuales en la actualidad | 10,000 | balones de baloncesto |
Precio de venta normal (en el país) | $ 30.00 | por balón de baloncesto |
Costos de producción: | ||
Costos variables | $ 12.50 | por balón de baloncesto |
Costos fijos | $ 7.50 | |
Total | $ 20.00 | por balón de baloncesto |
La empresa recibió una oferta por parte de un exportador para 5,000 balones de baloncesto a $18.00 cada uno. La comparación del precio de venta de esta oferta especial de $18.00 con un costo de producción de $20.00 por balón de baloncesto indica que la oferta debe rechazarse. Sin embargo, el análisis diferencial señala que la oferta debe aceptarse:
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