RETRIBUCIÓN FLEXIBLE
Enviado por Frank Rivas Madrid • 31 de Marzo de 2020 • Informes • 1.574 Palabras (7 Páginas) • 591 Visitas
NOMBRE: FRANK RIVAS MADRID FECHA: 31/ MARZO /2020
RESOLUCIÓN DE CASOS DE ESTUDIO
1.- Ventajas e inconvenientes para la empresa y los empleados del plan de retribución flexible de CHEP.
EMPRESA
VENTAJAS | INCONVENIENTES |
|
(lo que deberá de ver como inversión a largo plazo).
|
COLABORADOR
VENTAJAS | INCONVENIENTES |
|
|
2.- Identifique la estructura salarial de CHEP diferenciando entre salario, complementos, incentivos y prestaciones de entre todas las que aparecen en el caso.
ESTRUCTURA SALARIAL DE CHEP
PRESTACIONES:
- Seguro de salud
- Seguro de vida
- Plan de pensiones
- Excedencia por maternidad
- Posibilidad de disfrute de 24 horas
COMPLEMENTOS:
- Family day
- Cesta Navideña y bebe
- Flexibilidad horaria
- Reducciones de jornada
- MYSHARE, accionariado CHEP
- Manutención
INSENTIVOS SALARIALES:
- Retribución variable BONUS
- Premio de REFERAI
- Premio de RECOGNITION
SALARIO BASE:
- Salario base fijado en el contrato
3.- ¿Cómo vincularías el sistema retributivo de CHEP con otras prácticas de recursos humanos?
- Para vincular lo primero que debemos hacer el partir por la premisa si se considera correcto o no dicha aplicación. Por ello en primera instancia puedo asumir que el sistema de retribución que está utilizando CHEP para conseguir sus objetivos organizacionales logra reunir algunas características mínimas para que pueda ser considerado como correcto.
Tales características son: equidad interna implica la determinación de la estructura salarial. Dicho en otras palabras, conseguir que, al mismo trabajo, mismo sueldo y al mismo resultado, mismo incentivo. Infidentemente del estatus que ocupan en el organigrama. Por otra parte; equidad externa, establecer la posición competitiva de la empresa en términos retributivos. La equidad externa implica la determinación del nivel retributivo lo cual sí se presume que CHEP lo aplica. Teniendo claro esto podemos asumir que la vinculación que existe entre este sistema retributivo de CHEP con otras prácticas de recursos humanos como Planes de Motivación entre otras, es que ambas están enfocadas en mantener comportamientos favorables, deseados y sostenibles en los colaboradores, para contribuir al cumplimento de los objetivos empresariales y sobre todo incrementar su perfil competitivo en mercado que se desempeñe.
CASO DE ESTUDIO: Bonilla Motor
1.- ¿Cuál es el objetivo prioritario de la nueva política de recursos humanos?
- El objetivo es sentar las bases para conseguir el compromiso y motivación (sostenible) de los colaboradores para que contribuyan al bien de la empresa. Asimismo, potenciar las relaciones empresa y trabajador, mejorando así el clima laboral en la compañía y, sobre todo, su política retributiva.
ORGANIGRAMA PROPUESTO:
[pic 1]
Lo se ha pretendido es centralizar las actividades para el mejor seguimiento y control de los indicadores claves de desempeño, sea cual sea el enfoque, por otra parte, el área de calidad y de facturación (contabilidad) se han colocado cómo áreas de apoyo.
Importante recalcar que cada área está bajo la responsabilidad de una persona, la cantidad de colaboradores se ha tratado de mantener, con respecto al flujo de información será una información más filtrada por indicadores para la dirección.
...