Rasgos De Lideres Efectivos

RASGOS DE LIDERES EFECTIVOS

Los investigadores no se interesaron en la personalidad o en un sistema de clasificación de los rasgos deseaban identificar aquellas características propias de los buenos líderes. Parece haber algunos atributos que diferencian a los líderes de los demás, por tanto la Teoría de los rasgos tiene cierto derecho a la universalidad. Ahora bien, para que la teoría fuera realmente universal todos los líderes deberían contar con los mismos rasgos. Sin embargo, debemos recordar que no hay una “lista” de rasgos aceptada por todos los estudiosos y que no todos los líderes eficaces poseen todos estos atributos.

hablaremos sobre aquellos rasgos que cuentan con un sustento empírico sólido. No obstante, el que usted no sea fuerte en cada uno, no quiere decir que no pueda ser un buen líder; con esfuerzo puede cultivarlos.

DOMINIO

El dominio, al que nosotros llamamos liderazgo, es uno de los principales rasgos de la dimensión emocional del modelo. Los buenos líderes desean ser directivos y asumir responsabilidades, aunque no son demasiado autoritarios ni usan el estilo intimidatorio. Si una persona no desea ser líder, es probable que no sea un directivo eficaz. Por tanto, el rasgo de dominio influye en todos los demás atributos relacionados con los buenos líderes. Por ejemplo, si usted presiona a alguien para que asuma una posición directiva, hay grandes posibilidades de que el individuo pierda la confianza en el mismo y no tenga la energía suficiente para cumplir la labor. Disfrutarlo.

GRAN ENERGÍA

El rasgo de gran energía está dentro de la escrupulosidad de las cinco grandes dimensiones.

Los líderes tienen empuje y trabajan arduamente para lograr objetivos. Son resistentes y toleran la tensión; son entusiastas y no claudican; enfrentan, pero no se derrotan ante la adversidad. Además, nadie los percibe como prepotentes ni odiosos; tienen una gran tolerancia a la frustración, pues se esfuerzan por superar los obstáculos merced a su preparación. Toman la iniciativa y crean mejoras sin pedir permiso; no hay que decirles lo que deben hacer.

CONFIANZA EN SI MISMO

Indica si usted confía en sus propios juicios, si está seguro de sus decisiones, ideas y capacidades. Los líderes manifiestan seguridad en sus capacidades y fomentan la confianza en sus seguidores, y a medida que se ganan su respeto, también influye en ellos.

La confianza en sí mismo influye en las metas, las tareas y la persistencia del individuo. Sin ella, hay menos probabilidades de que los líderes traten de influir en sus seguidores, asuman tareas difíciles y se marquen objetivos que representen un reto para ellos y sus seguidores. La confianza en sí mismo se relaciona de manera positiva con la eficacia y es un indicador de que se puede progresar a niveles administrativos más elevados.

CONTROL DEL DESTINO

Esta en un continuo entre atribuir el control del propio destino a razones externas o razones internas. Quienes creen que las situaciones se originan por causas ajenas a su persona consideran que no tienen el control de su suerte, que su comportamiento guarda poca relación con su desempeño y, por lo general, tienen bajos niveles de aprovechamiento o de productividad. Los que asumen el control de su destino (los líderes) controlan su suerte y opinan que su comportamiento influye en forma directa en su desempeño.

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