Razones financieras.
Enviado por Raquel Perez • 6 de Marzo de 2016 • Prácticas o problemas • 1.149 Palabras (5 Páginas) • 591 Visitas
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Universidad Cristiana De Honduras (Ucrish)
Tutor:
Lic. Mario Pineda
Asignatura:
Administración Financiera
Trabajo:
RAZONES FINANCIERAS
Fecha:
19 / 2/ 2016
Con la información de los estados que se le proporciona a continuación, elabore razones aprendidas en clase y haga un análisis comparativo de años 2014 y 2015 considerando los siguientes factores
- La política de endeudamiento de la empresa es de 40% como máximo
- La política de créditos a los clientes es e 30 días
- Los proveedores le dan a la empresa un plazo de pago de 45 días por sus compras al crédito
- Las ventas al crédito representan un 75% de las ventas totales
RAZÓN | 2015 | 2014 |
Razón corriente
Act corrientes Pasivos corrientes | 84950.00 = 1.50 56500 | 83650 53950 = 1.55 |
Análisis La capacidad de cumplir con la obligaciones a corto plazo es de 1.50 para 2015 y 1.55 para 2014 por lo tanto en ambos año tiene una liquidez inaceptable pues es una empresa privada , pues cuanto más previsibles sean el flujo de una empresa menor será la liquidez corriente
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Razón rápida
Pasivo corriente | 84950.00- 42800 = 0.75 56500 | 83650-45200 = 0.71 53950 |
Análisis La medida de liquidez de es6ta empresa en el año 2015 es de 0.75 y el 2014 es de 0.71 lo cual no es aceptable pues lo recomendado es de 1.0 ya que una mejor medida de liquidez se puede obtener solo si el inventario es líquido , es decir si se puede convertir en efectivo | ||
Rotación de inventarios Costo de venta Inventario |
84256 = 1.97 veces 42800 |
79400 =1.76 veces 45200 |
Análisis Las veces que se usan los inventarios en esta empresa en el 2015 es de 1.97 y en el 2014 es de 1.76 lo cual significa que en el 2015 se ha usado más el inventario | ||
Rotación de costos por cobrar Cuantas por cobrar Ventas diarias = cuentas por cobrar Ventas anuales |
27000 = 27000 = 72. 97 135000 370 365 días | 26000 = 27000 = 79.42 119475 327.33 365 |
Análisis Según la política de la empresa para los créditos es de 30 días sin embargo un periodo promedio de cobro de 72. 97 días que corresponde a 2015 e igual para 2014 que es de 79.43 indica un crédito o un departamento de cobros mal administrado | ||
Rotación de costos por pagar Costo de venta Compras diarias [pic 2] Cuantas por pagar Compras diarias
| 84256 = 230.84 365 27600 0= 119. 56 días 230.84 | 79400 = 217.53 365 30150 = 138.60 días 217.53 |
Rotación de los activos (Activos totales) Ventas Activos totales | 180000 = 1.11 162250 | 115300 = 0.99 160950 |
Análisis En el 2015 ha sido mayor la eficiencia con la que se ha usado los activo esto significa que ha habido un mayor rendimiento por parte del administrador en las operaciones pues indica que las operaciones ha sido eficiente financieramente | ||
Razón deuda Total pasivos Total activos | 90650 = 0.56 = 56% 162250 | 86950 = 0.54 = 54% 160950 |
Análisis El valor del 2015 como el valor del 2014 indican que tiene más de la mitad de sus activos con deuda o apalancamiento , pues según la política de la empresa el máximo de endeudamiento que la empresa debe tener es de un 40% | ||
Razón rentabilidad Margen de utilidad bruta Ventas – costo de venta Ventas | 180,000 -84256 = 0.53 180,000 | 159300 -79400 = 0.50 159300 |
Análisis Esto son el porcentaje que mide cada lempira de las ventas de la empresa me genera una utilidad bruta de L. 0.53 para el 2015 y 0.50 para 2014 | ||
Margen de utilidad operativa Utildad operativa Ventas |
52244 = 0.29 180000 | 44160 =0.28 159300 |
Análisis Por cada lempira de las ventas la empresa genera una utilidad operativa , después de haber pagado los gastos operativos que fueron de 0.29 en el 2015 y 0.28 por cada lempira | ||
Margen de utilidad nata Utilidad neta Ventas |
36558 = 0.20 180000 | 28545 = 0.18 159300 |
Análisis Por cada lempira de venta la empresa genera en 2015 una utilidad neta de 0.20 y 2014 0.18 |
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