Reclutamiento RRHH

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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

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Tarea virtual No-2

ANA MARÍA PESANTEZ CÉLLERI

TAREA VIRTUAL 2

Tema: Integración de personas - técnicas de reclutamiento. 

Objetivo: Identificar las técnicas de reclutamiento a emplear que favorezca la gestión del talento humano. 

Actividad

Lee, analice y responde.

Una empresa del sector de distribución, con sede central en León y presencia en todo el territorio nacional necesita cubrir urgentemente una plaza de jefe de proyecto para su delegación de Barcelona. La empresa, es reconocida por el desarrollo del talento humano y los planes de carrera que proponen para sus colaboradores, además cuenta con políticas y normativas para los planes de carrera vigentes, como dato adicional, la empresa no ha realizado investigación interna en los últimos 12 meses.  

1. Realice la propuesta de la técnica de reclutamiento a utilizarse y justifique la misma.

• Selección Interna: Al ser una empresa reconocida por los planes de carrera para sus colabradores debe en primer lugar valerse de esta técnica para buscar potenciales candidatos para asumir la plaza solicitada. Con esto, la empresa se podría ahorrar mucho tiempo e inversión de recursos si logran encontrar el Recurso Humano adecuado al perfil del Cargo.

Para socializar la vacante al personal interno la empresa puede utilizar diferentes medios de comunicación interna como: intranet, cartelera de anuncios, boletines internos, e-mail marketing o periódicos corporativos. Los profesionales interesados entran en contacto con el departamento de Recursos Humanos (RRHH) y usted comienza a analizar la viabilidad del cambio de área.

• Head Hunters o Agencias de Reclutamiento: Esta es otra técnica a la que debería recurrir para abrir el abanico de opciones para encontrar el talento requerido para Jefe de Proyectos, ya que las mismas disponen de un amplio espectro de acción dentro del mercado laboral y pueden tener mas opciones de encontrar el candidato que se apegue más al perfil requerido; hay que tener en cuenta que estas agencias son responsables sólo de una parte del proceso, entonces la decisión final le corresponde a la compañía y a los gestores de la vacante.

• Redes Sociales: Por último y no menos importante está la herramienta de las Redes Sociales, las mismas que hoy por y tienen mucho uso de parte de profesionales, especialmente redes como LinkedIn que son de uso exclusivo de profesionales que están en busca de trabajo y empresas que buscan talentos para reclutar. LinkedIn permite que los candidatos envíen el curriculum a través de la propia plataforma, ofreciendo una visión sistémica de todos los profesionales que se interesaron por la vacante.

1. Detalle el perfil que propone para el cargo de jefe de proyecto.

Para desempeñar su rol un jefe de proyectos debe contar con un perfil profesional sostenido por tres pilares básicos:

• Técnico: para generar ideas y soluciones, así como establecer controles de calidad en las acciones. Quien ostenta este cargo ejecutivo tiene que conocer la tecnología y los recursos a su alcance para poder operar con efectividad. Para ello es fundamental la formación específica de la que disponga.
• Gestor: su labor no consiste solamente en manejar la dimensión técnica del proyecto, sino que también ha de ser capaz de tomar decisiones en todos los ámbitos. Es importante que cuente con la capacidad necesaria para planificar, corregir errores o implementar y modificar fases.
• Comunicativo: el Jefe de proyecto es un intermediario que ha de saber tratar con perfiles de todo rango, como inversores, proveedores o clientes. Es el nexo de unión entre quienes financian y quienes ejecutan y debe ser capaz de ofrecer respuestas cuando son necesarias.

Adicional el Jefe de Proyectos debe contar con diferentes tipos de habilidades como son:

• Definición y consecución de objetivos.
• Planificación y control de procesos.
• Dirección y coordinación de los recursos.
• Toma de decisiones puntuales.
• Identificación de errores y adopción de soluciones.
• Respuesta ante los agentes externos por los resultados obtenidos.
• Intermediación en conflictos.
• Asignación de tareas.

Dentro de las Cualidades personales el Jefe de proyectos debe poseer:

• Liderazgo.
• Autoridad.
• Capacidad de superación.
• Empatía.
• Proactividad.
• Virtud para el trabajo en equipo.
• Resistencia a la presión de trabajar bajo exigencias extremas.
• Organización.

Orientaciones metodológicas:

• Para desarrollar la actividad es necesario que profundice en el tema de reclutamiento de personal, usted puede consultar las fuentes bibliográficas que se encuentran al final de este documento.
• El trabajo es personal e intransferible, y debe estar citado según las normas APA vigentes. 
• Consultar las ideas claves de la unidad No-2
• Consultar la bibliografía recomendada para la unidad No-2
• La tarea es de carácter individual.

Presentar un documento PDF, con el nombre del mismo bajo la siguiente sintaxis:

• TV2_ApellidoPaterno_ApellidoMaterno_PrimerNombre.pdf
• El documento debe contener las actividades solicitadas.
• Investigar en la web.
• Incluir en el documento las fuentes de consulta.

Bibliografía 

Gestión del Talento Humano, Idalberto Chiavenato, 3era Edición

Administración de recursos humanos. (Mondy 2010)

Online ITB  

         Recurso de Aprendizaje

Administración de recursos humanos, El capital humano de las organizaciones

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