Recursos Humanos

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CONCEPTO:

Conjunto de actividades encaminadas a proporcionar conocimientos, desarrollar habilidades y modificar actitudes del personal de todos los niveles para que desempeñen mejor su trabajo.

SUS FUNCIONES PRINCIPALES SON:

1. Contratación y empleo

2. Capacitación y desarrollo

3. Sueldos y salarios

4. Relaciones laborales

5. Servicios y prestaciones

6. Higiene y seguridad industrial

7. Planeación de recursos humanos

1. CONTRATACIÓN Y EMPLEO:

 RECLUTAMIENTO:

Es un sistema de acciones gerenciales dirigido a buscar y atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

Las fuentes de reclutamiento son de dos tipos:

Internas: son las que la empresa ofrece a su propio personal.

Externas: Debe acudirse a ellas sólo cuando las internas no nos permitan acceder a los candidatos.

 SELECCIÓN DE PERSONAL

Es escoger a los mejores elementos que garantizan adaptación al estilo, estructura y sistema de trabajo de la organización y pronostican mejores estándares de cumplimiento.

PROCEDIMIENTO DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

-Solicitud de empleo:

Sirve a un empleador para revisar la experiencia y los estudios de los candidatos, evaluar el desarrollo de los trabajadores en otros empleos, su estabilidad y sus posibilidades de éxito.

-entrevista preliminar:

Tiene como objeto "detectar" de manera gruesa y en el menor mínimo de tiempo posible, como los aspectos ostensibles del candidato y su relación con los requerimientos del puesto: por ejemplo, la apariencia física, facilidad de expresión, etc. A fin de descartar aquellos candidatos que no reúnan las características que requiere el puesto a ocupar.

-Exámenes psicométricos.

Son simples pruebas que registran resultados acerca de Comportamiento, Personalidad e Inteligencia, esto es lo que la mayoría de las empresas desean saber para tener una idea del futuro desenvolvimiento del candidato en la organización.

-exámenes de trabajo:

La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige.

- estudio socioeconómico.

Es corroborar la forma de vida, escolaridad y referencias laborales. En general, establecer cuál es el ambiente que rodea a un candidato. Pudiera pensarse que no es determinante para contratar a alguien.

 CONTRATACIÓN

La contratación no sólo es una necesidad legal, sino una necesidad administrativa, ya que en el mismo se establecen cláusulas legales y administrativas, como lo es la duración de la relación de trabajo que puede ser por tiempo indeterminado o determinado y esta última modalidad, puede ser eventual o temporal, la que a su vez, puede ser por obra determinada o a precio alzado.

 INDUCCIÓN DE PERSONAL

Se entiende como la tarea de integrar al personal nuevo a la empresa, a sus tareas específicas y dentro de la política de la empresa.

Los encargados de la inducción suelen ser las personas encargadas de la selección del personal y los responsables de la capacitación permanente del personal, aunque para lograr un éxito completo toda la empresa debe estar en parte destinada a la inducción incluyendo la gerencia

 PROMOCIÓN Y TRANSFERENCIA DEL PERSONAL

PROMOCIÓN:

Una promoción se lleva a cabo cuando se cambia a un trabajador en una posición mejor pagada,

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