Red de Cadena de Suministros

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UNIDAD 3

Materia: Logística administrativa

Profesora: Mónica Bernal Montero

Actividad: Red de Cadena de Suministros

Fecha: 03/03/2021.                

Grupo: 8130802

Integrantes:

• Jessica Paola Arévalo Sanabria    1318224483
• Irving Gustavo Arteaga Reyna       1318224265
• Adolfo Camacho Robles                1318224115
• Alondra Meza González                 1318224456

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN FISICA

UNA SOLA PLANTA Y UN SOLO MERCADO

La distribución física puede ser un medidor entre el éxito y el fracaso en los negocios.
En esta etapa se pueden realizar los ahorros más importantes debido a que el intercambio se facilita por medio de las actividades que ayuden a almacenar, transportar, manipular y procesar pedidos de productos.

El concepto de distribución física incluye la integración de todas estas actividades que se consideran necesarias para ofrecer un nivel de servicio que satisfaga las necesidades del consumidor. El movimiento de las mercancías es cada día más costoso, pero crea beneficios de tiempo y lugar que maximizan el valor de los productos al entregarlos en el lugar y en el momento requerido.

Una sola planta y un solo mercado. Es el caso de las empresas pequeñas como panaderías, imprentas pequeñas y, algunas veces, cuando se trata de un mercado que abarca determinada región, de empresas productoras locales; en general, son plantas que se localizan cerca de su mercado y que les permite un ahorro en los costos de facturación y, en algunos casos, la colocación de la fábrica cerca del mercado puede representar un ahorro compensador, es decir, los gastos de transportación se pueden compensar con la reducción del costo del terreno, de la mano de obra, de la energía y de las materias primas. Estas decisiones dependen principalmente de los costos de traslado y procesamiento

Ejemplo: Panadería lecaroz

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Panaderías lecaroz cuenta con un canal de distribución que es del productor al consumidor por lo que no necesitan de ningún tipo de intermediario o transporte al momento de distribuir sus productos a las personas, ya que las plazas con las que cuentan son utilizadas como centro de compra en donde las personas pueden acudir a satisfacer sus necesidades de consumo, con esto se ahorra bastante cantidad de dinero en transportar los productos, ya que la materia prima es otorgada por los proveedores por lo que la materia prima es transformada y producida en la ubicación donde se encuentre la sucursal.

PLANTA UNICA Y MERCADO MÚLTIPLE:

EJEMPLO: TIENDA BAZARA (ROPA, ZAPATOS Y TEXTILES)

UBICACIÓN: PEDRO MORENO 857, GUADALAJARA, JALISCO.

1. El procesamiento de pedidos: Se realiza un registro previo, se rellena un formulario, obteniendo tus datos. También la tienda mantiene un orden con sus clientes.
2. El control de inventarios: Es la parte que controla el movimiento (entrada y salida) de insumos o productos para mantener un registro en los flujos de producción o ventas. Que productos necesita fabricar, cuales aún quedan y los stocks disponibles en almacén.
3. El transporte: Bazara es una marca nacional, la cual utiliza DHL, Red Pack y FEDEX para poder hacer los envíos a sus clientas.
4. El manejo de materiales: Bazara cuenta con proveedores de confianza, el cual le brinda calidad y disponibilidad de materiales.
5. El almacenamiento: Mantienen stocks de prendas y zapatos, con el fin de no hacer esperar de mas a los clientes para que reciban sus productos.

Este negocio cuenta con una sola fabrica para realizar todas las prendas y los zapatos, todos son hechos a mano y cuentan con la infraestructura necesaria para sacar varios lotes de sus productos, no tienen intermediarios, todo es directamente de EMPRESA-PAQUETERIA- CLIENTE, cuenta con envíos a todos los estados de la Republica, Estados Unidos, Canadá, y España.

Cuenta con tienda física en Guadalajara, Jalisco. Y para realizar tus pedidos siendo de otro estado o País, tienen su sitio web donde puedes adquirir los productos al rellenar un formulario.

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Productos – Bazara

PLANTAS MÚLTIPLES Y MERCADOS MÚLTIPLES.

Las grandes empresas que no necesitan tener fábricas de gran capacidad para ahorrar en la producción utilizan un sistema de distribución física que consiste en tener muchas plantas y muchos almacenes. Pero la alternativa principal para optimizar que pueden usar estas empresas son dos: por una parte, tener resultados óptimos a corto plazo, si el sistema de embarques de la fábrica al almacén que adopte la empresa reduce los costos totales de fletes, con la ubicación actual de su planta y almacenes; por otra, obtener los mejores resultados a largo plazo y esto depende de si el número actual y la localización de sus instalaciones de servicio reducen al mínimo los costos totales de distribución.

 Concretamente, la dirección de la empresa debe preocuparse cuando la alternativa que parece mejor requiera grandes inversiones a largo plazo en plantas y almacenes regionales; debe proceder con prudencia por los cambios rápidos que puedan producirse en los costos o en la tecnología de una industria. El sistema de distribución física debe idearse no sólo para lograr un máximo de ahorros actuales, sino para obtener el máximo de flexibilidad con vistas al futuro, aunque los costos actuales deban ser un poco más elevados para lograr esta flexibilidad. El sistema debe planearse con la mira puesta en la producción y en la estrategia comercial futura de la empresa.

Ejemplo: Empresa Caterpillar

La empresa Cat es una empresa que tiene variedad de plantas y por lo tanto tiene variedad de mercados

Ya que ofrece una gran varias de productos a diferentes tipos de clientes, como:

• Maquinaria de construcción
• Motores diésel
• turbinas industriales
• gas natural
• Ropa
• Calzado
• Relojes

Gracias a la gran variedad de mercados que tiene, esto le permite obtener ventaja en su red de cadena de suministros ya que habilita una colaboración entre todos sus mercados para poder reducir costos

CUESTIONARIO:

•         ¿Se requieren los Centros de Distribución actuales en localización, tamaño y cantidad para cubrir la demanda?

Actualmente, los procesos logísticos tienen que realizarse de forma que las entregas se lleven a cabo dentro del tiempo y las condiciones requeridas y que, además de esto, las entregas se lleven a cabo al menor coste posible y con la utilización de la menor cantidad de recursos disponibles que sea posible. Esto requiere que se diseñe una red de distribución logística que sea lo más eficiente posible, ya que será la única manera de conseguir ser competitivos al mismo tiempo que se minimizan los gastos.

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