Reflexión sobre la vigencia actual de los principios tayloristas

INFORME DE LECTURA APLICADO SECCION 02

1. Abordar la reflexión sobre la vigencia actual de los principios tayloristas en la organización a la cual está vinculado cada uno de los estudiantes, documentando ampliamente cada principio y los principales planteamientos tayloristas.

PRIMER PRINCIPIO: “Los miembros de la dirección enfocan la ciencia de la ejecución de cada elemento del trabajo que reemplaza a los antiguos métodos empíricos”.

En mi empresa se puede ver la utilización de este principio mediante la utilización procedimientos de trabajo.  La empresa a través de estos se apropia de la ciencia de la ejecución de los trabajos, ya que los trabajadores a pesar de estar capacitados, conocer el trabajo para el cual han sido contratados, tienen que ceñirse estrictamente a estos procedimientos, los cuales garantizan que las actividades sean realizadas con altos estándares de calidad, en el menor tiempo posible y poniendo la seguridad de los equipos y las personas ante todo.   Además de esto, los supervisores de campo son los que deben autorizar la ejecución de cada trabajo, asegurándose primero que los ejecutores tengan claro lo que se debe hacer y que conozcan a la perfección los procedimientos.  

SEGUNDO PRINCIPIO: “Los dirigentes escogen a sus obreros de manera científica, los capacitan, los instruyen, a fin de posibilitarles realizar su pleno desarrollo, mientras que, el pasado, cada obrero escogía un trabajo y se capacitaba a si mismo lo mejor que podía”.

La empresa usa para contratar a sus trabajadores estrictos procesos de selección, que se crean individualmente para el cargo para el que se requiere, esto quiere decir que cada proceso de selección es diferente.  Una vez que los trabajadores ingresan a la empresa, el departamento de talento humano se encarga de crear un plan individual de desarrollo, que abarca la parte técnica, la parte administrativa y de HSEQ.  Estos planes son actualizados anualmente de acuerdo con las necesidades que la empresa, permitiendo de esta forma que el trabajador pueda ascender obteniéndose un beneficio mutuo.

TERCER PRINCIPIO: Los dirigentes “colaboran cordialmente con sus obreros con el objeto de tener la certeza de que el trabajo se ejecuta conforme a los principios de la ciencia que ha sido creada”.

La organización se preocupa mucho por el bienestar de sus empleados y que estos se encuentran motivados para realizar sus actividades diarias con calidad y seguridad.  Para ello utiliza las bonificaciones especiales, las cuales son otorgadas cuando la empresa cumple con los objetivos que se han establecido desde comienzo año, tanto en cumplimiento de producción, accidentalidad y fallas operacionales.

Además la empresa ofrece algunos beneficios adicionales que establecen la diferencia con respecto a otras empresas del sector de los hidrocarburos e inclusive de los otros sectores económicos, que son un factor determinante para que los trabajadores se esfuercen al máximo para obtener los resultados esperados y retribuir lo recibido.

CUARTO PRINCIPIO: “El trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre los miembros de la dirección y los obreros. Los miembros de la dirección se hacen cargo de todo trabajo para el que estén mejor calificados que los obreros, mientras que, en el pasado, todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad que el implicaba eran de incumbencia de los obreros”

En la organización es muy común encontrar en la dirección personas que han comenzado en la industria desde los puestos más bajos, pasando por todos los cargos que corresponden al proceso para la producción de hidrocarburos.  Ellos durante su crecimiento acumularon números conocimientos en sus actividades diarias y aprendieron solucionando números problemas.  El principio de Taylor se aplica aunque no tan textualmente, en los momentos difíciles cuando es necesario la toma de decisiones importante, las cuales pueden establecer la diferencia entra mantener la producción o perderla, conservar los equipos o tener daños catastróficos en ellos o lo que es peor poner en riesgo la vida de las personas.  Ahí es cuando se ve a los miembros de la dirección y su personal trabajando hombro a hombro cada uno aportando todo lo que sabe para cumplir con lo encomendado por la organización.

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