Reingenieria, Analizis

CONTENIDO

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INTRODUCCIÓN 7

1. OBJETIVOS 8

1.1.1 OBJETIVO GENERAL 8

1.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8

2. JUSTIFICACIÓN 9

3. ANÁLISIS Y DESARROLLO DE PREGUNTAS 10

3.1.1 PARA ANALIZAR MATERIAL EN GENERAL 10

3.2.2 REINGENIERÍA DEL PROCESO EMPRESARIAL DE PROCTER & GAMBLE. 13

3.2.3 GRISI: MEJORAR PARA EXPORTAR 14

1.7 CONCLUSIONES 17

1.9 BIBLIOGRAFÍA 18

LISTA DE GRÁFICAS

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Gráfica 1. Organización Formal 25

Gráfica 2. Organización Informal 28

GLOSARIO

ORGANIZACIÓN FORMAL: Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.

ORGANIZACIÓN INFORMAL: Conjunto de actividades personales sin un propósito común consciente, aunque favorable a resultados comunes.

REINGENIERÍA: Replanteamiento fundamental y rediseño radical de los procesos empresariales para obtener mejoras drásticas en las medidas críticas y contemporáneas de desempeño, como costo, calidad, servicio, y rapidez.

INTRODUCCIÓN

Ante todo debemos que tener en cuenta que los conocimientos que adquirimos a través de nuestros años de estudio serán el cimiento para lo que posteriormente será nuestros desempeños profesionales.

Cuando las formas tradicionales de hacer las cosas ya no responden a las nuevas situaciones, la insatisfacción crece. Cuando la velocidad de los cambios y las necesidades exigen respuestas rápidas, la inquietud y la presión aumenta. Cuando aparentemente todo se mueve, cambia y se transforma a nuestro alrededor, la existencia del ser humano se vive con mayor incertidumbre.

Las seguridades ya no hay que buscarlas fuera de nosotros mismos porque allí todo cambia y se mueve. La mirada hay que volverla hacia lo íntimo o profundo, hacia lo originario, alrededor de lo cual es posible armonizar y darle sentido al movimiento que nos rodea. Desde ese proceso que dirige su atención a lo profundo en el ser humano para, a partir de allí, abordar nuestra realidad circundante, nuestro entorno humano y las relaciones que con ellos establecemos, surge el interés por las nociones de liderazgo, comunicación, motivación, objetivos comunes a la empresa y aprendizaje en equipo.

En el siguiente informe hablaremos de organización y la reingeniería.

Para ello analizaremos planteamientos de organizaciones que han aplicado estos postulados y que han dejado cambios notorios.

1. OBJETIVOS

1.1.1 OBJETIVO GENERAL

Analizar y comprender a fondo los diferentes criterios y temas estudiados en la unidad siete, correspondiente a la función organizacional, mediantes ejemplos claros en la entorno actual.

1.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Distinguir entre organización formal e informal.

• Entender que las estructuras y niveles de una organización están determinados por las limitaciones del tramo de administración.

• Comprender los aspectos y alcances de la reingeniería.

• Exponer la lógica de la organización y sus relaciones con las demás funciones administrativas.

PARA ANALIZAR MATERIAL EN GENERAL.

1. Debido a que las personas deben ocupar puestos organizacionales y en vista de que una organización eficaz depende de los individuos, suele decirse que la mejor organización es la que resulta de la contratación de las personas indicadas por parte de un administrador y de la autorización concedida a éstas para que ejerzan su puesto en la forma que juzguen conveniente. Comente esta opinión.

RESPUESTA:

Esto en la mayoría de los casos es un criterio acertado, ya que tú como administrador debes a la hora de contratar personal, seleccionar los individuos adecuados, como capacidades y competencias que te garanticen el cumplimiento de la tarea, y darle la libertad de hacer su actividad a su manera, lo que importa es que se cumpla de forma adecuada y en los tiempos ideales, además esto permite que dispongas de más tiempo el cual lo puedes emplear en cosas más importantes de la organización.

2. A menudo se concibe la organización formal como un sistema de comunicación. ¿Lo es? ¿en qué forma?

RESPUESTA:

Sí, claro por supuesto que es un sistema de comunicación, gracias esta organización formal la cabeza de la organización da las instrucciones

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