Rentabilidad Bikor
Enviado por omalex00 • 9 de Marzo de 2016 • Apuntes • 903 Palabras (4 Páginas) • 187 Visitas
Nombre: Omar Alejandro Cisneros Villalobos | Matrícula: Al02793920 |
Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera | Nombre del profesor: Armando López Sánchez |
Módulo: Módulo 2 Tema 7 | Actividad: Reporte final del caso |
Fecha: 30 de Octubre de 2015 | |
Bibliografía: Alvarez Illanes, Juan Analisis e interpretacion de los estados finacieros. Gitman, Lawrence J Principios de administración finaciera, Mac Graw Hill. Chiavenato Idalberto, introducción a la teoría general de kla administración, Mc Graw Hill. Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw Hill. Ramírez, D. (2008). Contabilidad Administrativa (8ª ed.) México: McGraw Hill. |
TITULO:
Como mejorar la rentabilidad de BIKOR SA DE CV
INTRODUCCIÓN Por medio del uso de las herramientas de la contabilidad se puede tener la información financiera de la compañía para poder tomar la toma de decisiones sobre los mejores planes de acción y así mejorar la rentabilidad de la empresa Bikor.
En este caso la información debe ser lo más detallada posible para poder involucrar a las demás áreas que están consideradas dentro del consejo directivo, ya que debe ser la opción más eficaz y eficiente.
DESARROLLO:
Definición problemática
- Bikor, como empresa de salud en el mercado porcícola durante más de tres décadas, y que comienza a tener problema con su margen de rentabilidad de acuerdo a los últimos 2 años (2001,2002), derivado de por el mercado cambiante en referencia a el surgimiento de nuevos padecimientos.
Aun y después de encontrarse dentro de las mejores 6 marcas con más demanda en el país, se debería tomar una decisión para evitar el desperdicio de tiempos muertos o improductivos (50% de la inversión en activos estuviera ociosa). De lo que resulta que se tiene proyectado para el 2003 una utilidad de –12.07% vs 2002 conforme a lo que nos dice el estado de resultados de Bikor SA de CV. (Lawrence J.Gitman) menciona en su libro “Principios de Administración Financiera” “El control de una corporación está estructurado como una democracia, donde los accionistas votan democráticamente para elegir a los miembros de la junta o comité directivo para la toma de decisiones corporativas. “Este comité Directivo es generalmente responsable del desarrollo de metas y planes estratégicos, establecer la política general, dirigir los asuntos corporativos, aprobar los gastos mayores, así como contratar y despedir, compensar y supervisar a los funcionarios y directivos clave”.
- Resumen de la información financiera relevante del caso
Para el año 2002 la utilidad antes de impuestos había perdido el 1%
Teniendo como mayor gasto el rubro de gastos de mercadotecnia, con una proyección de aumento en el mismo rubro de 167% para el 2003, y aunque pretenden como plan de acción disminuir la importación de productos, al parecer se está contradiciendo al importar 549 piezas más de ente 250Ds y 770 de ente 100Ds.
PROTAGONISTAS:
- Competencia BAY con una participación del 11.0% del dominio del mercado.
- Sr. Javier Ramírez (Fundador de la empresa Bikor SA de CV).
- Dr. Eusebio Rodríguez (Director General de Bikor, SA de CV).
- Lic. Jesús Bustamante (Contralor General).
- Dr. Humberto González (Director de Ventas y MKT).
- Dr. Roberto Linares (Director de Producción).
- Lic. Martin Jiménez (Director de RH).
ANÀLISIS CRÌTICO DE EVENTOS RELEVANTES:
Debido a la situación financiera por la que pasa BIKOR se convocó a una reunión con los directivos de la compañía para buscar las posibles alternativas que ayudarían a aumentar la rentabilidad de la empresa.
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