Reporte y Análisis de la Información Financiera
Enviado por Lucia Fonseca • 31 de Mayo de 2020 • Prácticas o problemas • 2.134 Palabras (9 Páginas) • 96 Visitas
Pontificia Universidad Javeriana
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Especialización en Gerencia Financiera
Asignatura: Reporte y Análisis de la Información Financiera
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La presente actividad está enfocada a entender la información reportada por las compañías y como esta permite comprender diferentes aspectos del negocio y cómo se gestiona una organización. El objetivo principal de esta actividad está fundamentado en uno de los problemas más representativos en las finanzas corporativas, que es la asimetría de información. Para esto, usted deberá localizar la información reportada de Carrefour Group – la segunda compañía de retail más grande del mundo – en la página web www.carrefour.com. Usted encontrará una copia electrónica del reporte anual en la sección “Menu – Finance – Publications”. El reporte consta de dos partes: un resumen “anual” (annual report) y un reporte “financiero” (registration document) detallado.
SOLUCION AL TALLER
- ¿Cómo es el modelo de negocio de Carrefour? ¿Cómo se compara con el de Wal-mart?
Una compañía como Carrefour está alineado a la aplicación de buen gobierno corporativo y la sostenibilidad, donde se han definido unos valores corporativos, la contribución al desarrollo sostenible, existe un compromiso de sus directivos, analiza el proceso de identificación y dialogo con sus diferentes de grupos de interés buscando una mejora común dentro del desarrollo de su actividad. Adicional se puede observar que tiene dentro su modelo de negocio en cuenta la dimisión económica, ambiental, social y gobierno corporativo que hacen que sea un buen ejemplo de competitividad, llevándolos a tener sus propios cultivos de frutas, criaderos de pollos, entre otros y su tema de franquicias permite el emprendimiento.
Y en Wal-mart manejan el tema de responsabilidad social enfocada a hacer negocios de la manera correcta, tienen valores como transparencia y la responsabilidad que incluye a todos los grupos de interés, cumple con toda la reglamentación y buenas prácticas en sus operaciones, garantiza seguridad y confianza para sus empleados. A diferencia de Carrefour no cuenta con la unidad de franquicias.
En el siguiente cuadro muestro otras diferencias encontradas:
COMPARACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO | |
CARREFOUR | WAL MART |
Carrefour se halla inmerso en un proceso de desarrollo encaminado hacia un nuevo modelo de negocio más abierto, cooperativo y digital cuyo objetivo es poner a disposición del consumidor precios bajos, velar por la seguridad y calidad de los productos que vende y ofrecerle al cliente proximidad y servicio. Un modelo que le permitirá a la compañía aprovechar al máximo su capacidad omnicanal y su red de tiendas multiformato. | Walmart es una multinacional americana que vende al por menor y funciona como una cadena de hipermercados, almacenes grandes de descuento y almacenes de comestibles. Se esfuerza por ser el minorista más confiable, estamos más comprometidos que nunca a hacer negocios de la manera correcta. |
Se reinventa para ofrecer una alimentación de calidad y asequible para todos, todos los días, en todos sus canales de distribución. Este planteamiento incluye acuerdos sostenibles con los productores con los que trabaja y un diálogo permanente con los interlocutores sociales asumiendo su responsabilidad en el sector agrícola. | Walmart utiliza estrategias de segmentación psicográfica y demográfica. Entiende al consumidor y sabe que quiere bienes cotidianos a los precios más bajos posibles. Por lo tanto, Walmart introdujo la estrategia de EDLP, es decir que todos los días te puedes llevar un producto en específico a mitad de precio. |
Ofrece la posibilidad de tener una franquicia Carrefour Express, las cuales van dirigidas a un tipo de consumidor que quiere tener abierta una tienda al lado de casa. Por ello, su principal objetivo es seguir creciendo a través de la franquicia, con un modelo muy testado y que es beneficioso tanto para el franquiciado como para Carrefour. | Los productos tienen un precio competitivo y Walmart negocia agresivamente con los fabricantes para transmitir dichos beneficios a los clientes finales. El precio de los productos es el principal diferenciador, pues la estrategia de precios bajos se puede utilizar para las masas completas, y es que todo el mundo busca la mejor relación precio-calidad. |
Con el fin de responder a los nuevos hábitos de consumo, la nutrición y la ecología, Carrefour ha incorporado a su surtido alternativas de compras sostenibles y respetuosas con el medio ambiente. Esto lo corroboran acciones como el lanzamiento de alimentos elaborados a base de insectos, la comercialización de pollo campero criado sin tratamientos antibióticos, el cese de la venta de panga por razones medioambientales o el compromiso de que sus huevos de marca propia serán producidos con sistemas libres de jaula. Todos los trabajadores están alineados con esta estrategia, puesto que han recibido 62.000 horas de formación sobre productos bio, nutrición y alimentación | Los clientes de Walmart son clientes al por menor así como mayoristas, son personas de clase trabajadora en todos los grupos de edad, las personas que buscan valor para el dinero y productos diarios a un precio bajo todo el tiempo. Los clientes de Walmart son de ingresos medios, personas que siempre anda en busca de ofertas, cupones y descuentos. Sin embargo, últimamente, la cartera de productos de Walmart se ha extendido al lujo y a los productos orgánicos, precisamente para captar a ese público de altos ingresos que usualmente no compra en estos establecimientos. |
- ¿Cómo están constituidas las juntas directivas de ambas compañías?
Carrefour
El principal órgano de gobierno del Grupo, el Consejo de Administración de Carrefour, está compuesto por 18 consejeros en 2019: 8 de ellos son consejeros independientes y 2 representan a los empleados. El 44,5% de los miembros del consejo son mujeres. Cada director contribuye con sus conocimientos de alto nivel y su reconocida experiencia en áreas que son de particular interés para el Grupo Carrefour: desarrollo internacional, estrategia de ganancia de cuota de mercado, responsabilidad social y ambiental, etc.
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