Resumen de: “El método LEAN STARTUP”

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FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESTUDIOS GENERALES

Resumen de: “El método LEAN STARTUP”

PROFESOR:

Alvarado Herrada, Edgar

CURSO:

Emprendimiento e Innovación

NOMBRE:    

Adrian Alvarez Pablo Rolando (18120148)

SALÓN:

401

TURNO:

Tarde

2018 -  II

Resumen de “El método LEAN STARTUP”

Una startup es una institución humana diseñada para obtener un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre, es por eso que  no se pueda gestionar con los mismos métodos que usan las empresas consolidadas. Tampoco las nociones de éxito o fracaso son lo mismo en ambos ámbitos, porque una startup necesita del fracaso y el aprendizaje continuos como mecanismos para evaluar sus hipótesis de partida.

El método Lean Startup es un conjunto de prácticas que le sirven a los emprendedores a incrementar las probabilidades de crear una startup con éxito, es básicamente una filosofía empresarial innovadora que le permite pensar a los emprendedores de una forma diferente que la tradicional a la hora de hacer negocios.

El autor hace una comparación metafórica de un automóvil con un startup, ya que este funciona con un motor interno y un motor de crecimiento respectivamente.

Con los startup se pueden hacer modificaciones en el momento respecto a las condiciones que se nos presentes al igual que el automóvil, que con el volante podemos cambiar las decisiones que tómanos como girar para un lado o al otro.

Lamentablemete muchos negocios parecen diseñados para planificar cómo lanzar un cohete porque cuentan con muchísimas instrucciones precisas sobre qué hace cada propulsión, cada disparo de repuesto y cada cambio de dirección al más mínimo error en el momento del lanzamiento podría conducir a resultados catastróficos; en de conducirlo como un coche.

El método Lean Startup está diseñado para enseñar a conducir a una startup a través de la experimentación para poder aprender a medida que la experiencia denota un acierto o un error. En lugar de hacer planes complejos basados en muchas asunciones, se pueden hacer ajustes constantes con un volante llamado circuito de feedback de Crear-Medir-Aprender, que es el núcleo central de este método. A través de este proceso de dirección, podemos aprender cómo saber si ha llegado el momento de hacer un giro drástico llamado pivote o si debemos perseverar en nuestra trayectoria actual. Cuando tenemos el motor revolucionado, el método Lean Startup ofrece mecanismos para que el negocio se amplíe y crezca a la máxima velocidad.

El método Lean Startup se resume en Crear, Medir y Aprender. El autor avisa que los seres humanos solemos hacer este proceso a la inversa pero estructurarlo de este forma no ayuda a desarrollar las estrategias de forma lógica a nivel empresarial.

En primer lugar el “crear” se basa en que una empresa presente un producto mínimo vital, esto es, lanzar al mercado un bien con características no muy complejas (no tiene que ser de gran calidad) que satisfagan algunas necesidades de los consumidores y a medida que estos reaccionen hacer modificaciones que mejoren el producto.

En segundo lugar “medir”, esto es analizar las respuestas de los compradores respecto al producto lanzado pero se debe hacer con pequeñas cantidades del producto o sea en lotes pequeños ya que si el producto no es aceptado que sería el peor caso no se verían muchas pérdidas. Esto es una forma eficiente de medir el mercado donde circulara el producto de las empresas.

Y por último es “aprender”, es cuando las empresas tienen que tomar la decisión de pivotear (cambiar) o preservar las características de esta, esto es lo principal ya que determina si la empresa puede seguir a flote o no; estas decisiones son muy difíciles ya que son arriesgadas.

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