El Modelo Lean Startup

El Modelo Lean Startup

Definición de Lean Starup por Eric Ries

Una institución humana diseñada para crear nuevos productos y servicios en condiciones de incertidumbre extrema.

Que es lean Startup?

Es una metodología  de validación de productos basado en desarrollo del  cliente, que consiste básicamente en saber si un producto cubre sus necesidades o deseos, a través de un mecanismo de retroalimentación constante de información de sus clientes para ir modificando el producto hasta desarrollar la versión final.

El principio lean Startup

• Los emprendedores están en todas partes
• Emprender es gestión
• Aprendizaje validado
• Círculo de la realimentación
• Contabilidad de la innovación

¿En qué consiste el método lean Startup Figura 1?[pic 1]

• En crear un producto                                

• Desarrollar una estrategia

• Establecer la Visión

                                        Figura 1

1. En donde crear un prototipo siempre es el primer paso, bajo el concepto de hacer un producto mínimamente viable, esto quiere decir construirlo en su forma más básica funcional posible y lanzarlo cuanto antes al mercado para así poder medir de forma real los resultados. Lo que se pretende con este producto mínimo viable que significa con el mínimo esfuerzo posible en el menor tiempo de desarrollo posible es aclarar, a un nivel básico, si entendemos a nuestro cliente. potencial y los problemas que tiene. Con este entendimiento podemos crear un perfil de consumidor.  
2.         El desarrollo de la estrategia se compone de tres fases importantes (Figura 2).

Medición.- Se debe establecer los mecanismos a través de un enfoque disciplinado y sistemático para poder saber si estamos progresando y descubrir si estamos obteniendo aprendizaje validado. Esto significa que habrás realizado ajustes y cambios tanto en el producto o servicio, como en el mercado y los proveedores. La idea es ir aprendiendo del entorno al que va dirigido el producto.

Es fundamental saber escuchar y analizar la retroalimentación de  todos los early adopters, accionistas, personas implicadas directa o indirectamente en el producto o servicio para  incorporarla al producto. También es muy importante, que parte de la medición se realice a través de  un sistema que mida la contabilidad de la innovación, una alternativa a la contabilidad tradicional. Desafortunadamente, la contabilidad estándar no sirve para evaluar a los emprendedores. Las Startups son demasiado imprevisibles para que las predicciones financieras y los hitos contables sean precisos. Por muy bien que estén planteados los experimentos que pongan a prueba las hipótesis de valor y crecimiento de una Startup, si no se utilizan los indicadores correctos para evaluar las conclusiones de dichos experimentos, será una pérdida de tiempo.

Aprendizaje. ¿Estamos haciendo progresos suficientes como para creer que nuestra hipótesis estratégica inicial es correcta o debemos hacer un cambio importante? Este cambio se llama pivote: una corrección estructurada diseñada para probar una nueva hipótesis básica sobre el producto, la estrategia y el crecimiento.

Las empresas que no pueden pivotar hacia una nueva dirección a partir de la retroalimentación recibida del mercado se pueden quedar atascadas, sin crecer lo suficiente ni morir, consumiendo los recursos y el compromiso de los empleados y accionistas pero sin avanzar.

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