Ensayo. El modelo Lean Startup
Enviado por J Cesar De Jesus Cayetano • 7 de Diciembre de 2020 • Trabajos • 781 Palabras (4 Páginas) • 184 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Los Movimientos de la Calidad, Procesos y Lean | Apellidos: De Jesus Cayetano | 05 de febrero de 2020 |
Nombre: Julio Cesar |
Trabajo: Ensayo. El modelo Lean Startup
Descripción de la actividad y pautas de elaboración
En el apartado de «Bibliografía» y al final del epígrafe «Interrelación de la gestión de calidad y el pensamiento lean» se hace referencia a Eric Ries, autor del libro El modelo Lean Startup. El enfoque del libro se basa en el pensamiento lean, aplicado a la innovación continua y a la creación de empresas. En Internet, blogs y redes sociales encontraréis varios artículos y comentarios sobre el libro.
Para esta actividad, deberás hacer una investigación bibliográfica en diversas fuentes sobre el modelo Lean Startup y deberás presentar un ensayo en el que integres todas las ideas y conclusiones sobre el tema.
Objetivos
- Analizar y profundizar en el nuevo modelo Lean Startup.
- Reforzar la competencia de investigación, análisis y redacción.
Criterios de evaluación
- Se tendrá en cuenta la originalidad, calidad y desenvoltura en la forma de redactar.
- Se debe de investigar en, por lo menos, dos fuentes bibliográficas y dos fuentes electrónicas, citarlas con método APA 5 o 6.
Extensión máxima: 3 páginas, fuente Calibri 12 e interlineado 1,5.
El modelo Lean Startup
Las empresas intentan mejorar cada día aplicando las metodologías que se desarrollan en el entorno profesional. El modelo Lean Startup busca reducir los tiempos y costos del desarrollo de los productos, así mismo evitar que el proceso no se atasque en la fase de creación de los productos o servicios.
La traducción del término “Startup” sería: metodología de negocio que se basa en la rápida acción / reacción, donde los planes de negocio se centran completamente en la respuesta que da el público ante los productos y las propuestas de marketing. Todo esto funciona bajo ritmos muy acelerados, donde se lanza rápidamente un producto al mercado; asimismo se mide en el menor tiempo posible el índice de respuesta y en base a eso, se realiza un relanzamiento con las mejoras incorporadas (Fernández & Rodríguez, 2018).
Este método tiene cinco pasos fundamentales (Ries, 2011):
- Plantear una hipótesis.
- Validar.
- Medir.
- Generar un aprendizaje validado.
- Ciclo repetitivo.
Las ventajas del modelo Lean Startup son los resultados a corto plazo y el riesgo de invertir dinero y perderlo es nulo. Se puede saber rápidamente y con exactitud cuáles son los productos que nadie desea o necesita y en ese sentido saber cuál es el camino que no debe seguir.
El emprendedor en etapa de startup puede aprovechar esta metodología para lanzarse al mercado, lo antes posible (con la filosofía equivócate rápido, mide y mejora), desarrollando lo que se llama un Producto Mínimo Viable (PMV); éste le permite hacer un testeo para luego mejorarlo (Dobler, 2018).
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