El modelo lean startup

Ensayo: El modelo Lean Startup

El Lean Startup es una metodología cuyo concepto fue desarrollado por Eric Ries en “El método Lean Startup: cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua”; en este se afirma que el éxito de una startup radica en el diseño correcto, y de forma concreta tiene como objetivos la reducción de tiempos y costes en el proceso de producción para el desarrollo de ideas innovadoras. En teoría, el Lean Startup posibilita la implementación de negocios evitando el desperdicio de recursos, tiempo y esfuerzo (Llamas & Fernández, 2018), minimizando el riesgo que tan frecuentemente se asocia con el emprendimiento.

Ries afirma que existen 5 principios fundamentales en el Lean Starup que son: los emprendedores están en todas partes, el espíritu del emprendedor es management, el aprendizaje se puede y debe validar, el ciclo del Lean Startup es crear-medir y aprender, y la innovación debe ser siempre contabilizada.

El punto de partida del modelo Lean Startup es la concepción de la persona como “una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema” (Ries, El método Lean Startup, 2012).

Un componente indispensable del Lean Startup es el “producto mínimo viable (MVP)”, que hace referencia a aquel piloto, inclusive se podría decir que es un producto experimental, que representa la esencia de una idea que aunque no esté finalizada puede ser lanzada al mercado para permitir la recolección de datos/opiniones provenientes de los potenciales clientes para incorporarlos a un proceso de mejora del producto y a la toma de decisiones con base en la rentabilidad y, por otro lado, permite conocer mejor el mercado, sus características y exigencias (Ries, Startup Lessons Learned, 2009) (Pérez, 2020).

El MVP permite conocer la aceptación en el mercado de un producto con un mínimo de inversión económica y de tiempo; cuando esta respuesta es positiva se pueden tomar nuevas decisiones para, por ejemplo, incrementar las funcionalidades o, por el contrario, cuando la respuesta es negativa se puede considerar cambiar el enfoque del negocio.

En resumen, la base del método Lean Startup radica en crear productos que el cliente necesita y por los que está dispuesto a pagar, utilizando la cantidad justa de recursos para el desarrollo de dichos productos.

La metodología del modelo Lean Startup está basada en tres pasos que constituyen un ciclo dinámico e infinito, que son: crear o construir (un producto), medir (datos de los consumidores y sus resultados) y aprender (para impulsar el desarrollo del producto o cambiar el enfoque del negocio); idealmente la metodología debe estar integrada en el proceso productivo en el día a día. El aprendizaje que se adquiere permite determinar si el negocio es viable o si, contrario a eso, se deben reajustar las ideas que no funcionan.

Quizá el principal beneficio del modelo Lean Startup se encuentra en la posibilidad de obtener un aprendizaje validado; es decir, existe un aprendizaje empírico, que parte de una hipótesis que se valida a través de un MVP; además, este proceso puede minimizar el miedo al fracaso (Llamas & Fernández, 2018).

Probablemente el mayor reto del método Lean Startup radica en la recopilación de información de los consumidores y sus respuestas para que a partir de estos datos se puedan tomar decisiones apropiadas.

Conclusiones:

La metodología Startup propone la implantación de negocios por medio de un ciclo ágil en donde el emprendedor valida sus suposiciones e hipótesis por medio de un “experimento”

Conclusiones:

El modelo Lean Startup parece constituir una metodología orientada a emprendedores y a la gestión de la innovación, minimizando las pérdidas que se relacionan linealmente con el riesgo. Este modelo está enfocado completamente en el cliente y las demandas de un mercado dinámico, por lo que el modelo en sí mismo requiere de una gran apertura hacia el cambio para detectar oportunidades de negocio o bien, para descartar aquellas ideas que resultan en fracaso.

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