Resumen de un analisis de un caso

ANÀLISIS DEL ESTUDIO DE UN CASO

El análisis del estudio de un caso es una parte integral de un curso de administración estratégica, su propósito es proporcionar experiencia a los estudiantes acerca de los problemas de administración estratégica que enfrentan las organizaciones reales y relata que ocurrió a una empresa o industria durante varios años pero también narra eventos que tuvieron que enfrentar los administradores, como cambios en el ambiente competitivo, y traza la respuesta de los administradores, que implica modificar la estrategia de negocios o corporativa. Casos son valiosos en curso de administración estratégica por las siguientes razones:

1. Apreciar y analizar los problemas que enfrentan empresas diferentes y comprender cómo los administradores trataran de enfrentarlos.
2. Teoría y conceptos ayudan a revelar información y evaluar soluciones para manejar sus problemas.
3. El uso del método dialectico para tomar decisiones para la solución de los problemas de cada empresa y organizar sus opiniones y conclusiones.
4. Uso adecuado del proceso de colaborar en equipo.

Su propósito es aplicar conceptos de administración estratégica cuando analiza problemas que dicha compañía enfrenta el cual se debe de examinar por lo que debe incluir las siguientes áreas:

• Historia, desarrollo y crecimiento al paso del tiempo

Graficar los incidentes fundamentales en su historia; es decir, los eventos más singulares o indispensables para que se convirtiera en la compañía actual. Referente a su función, productos iniciales, toma de decisiones de mercado sobre productos nuevos y como desarrollo y eligió las competencias funcionales.

• Identificar fortalezas y debilidades internas

Examine cada una de las funciones de creación de valor de la empresa, e identifique las funciones en las cuales la compañía es fuerte y débil en este momento

• Naturaleza del ambiente externo que la rodea

Cuáles factores destacan en el macroambiente depende de la compañía específica que se analiza y posteriormente generar un análisis del ambiente de la compañía y una lista de oportunidades y amenazas.

• Análisis SWOT

¿La compañía está en una posición competitiva general fuerte? ¿Puede seguir aplicando de manera rentable su estrategia de negocios o corporativa actual? ¿Qué puede hacer la compañía para convertir las debilidades en fortalezas, y las amenazas en oportunidades? ¿Puede desarrollar nuevas estrategias funcionales, de negocios o corporativas para lograr este cambio?

• Tipo de estrategia corporativa

Primero definir la misión y metas de la compañía. También necesitaras la información de líneas de negocios y naturaleza de sus subsidiarias y sus adquisiciones. Así definirás la estrategia corporativa que aplica y concluir si opera solo un negocio principal, pero de igual manera considerar cómo y por qué ha cambiado y cuál es la razón para evaluar la situación e identificar cuáles divisiones contribuyen más a su ventaja competitiva o debilitan.

• Naturaleza de estrategia de negocios

Si compañía tiene un solo negocio su estrategia de negocios es idéntica, pero si tiene muchos negocios esta estrategia es idéntica a la corporativa.  En este caso se identificará la general (diferenciación, bajo costo o enfoque) y la de inversiones. Es muy importante identificar las estrategias funcionales que aplica una empresa para crear una ventaja competitiva mediante eficiencia, calidad, innovación y capacidad de respuesta al cliente superiores y para lograr su estrategia de negocios.

• Estructura y sistema de control tanto como coinciden su estrategia

Identificar cuál estructura y sistemas de control utiliza la compañía para implementar su estrategia y para evaluar si esa estructura es la adecuada para la empresa. Estrategias corporativas y de negocios diferentes requieren estructuras distintas. Necesita determinar el grado de ajuste entre la estrategia y la estructura de la compañía.

• Recomendaciones

Las recomendaciones se orientan a resolver cualquier problema estratégico que enfrente la compañía y que incremente su rentabilidad futura. Sus recomendaciones deben coincidir con su análisis; es decir, deben ser una conclusión lógica de la discusión previa.

REDACCIÒN DEL ANÀLISIS DE UN CASO (recomendaciones)

• No repetir segmentos grandes de información concreta del caso, si no para ilustrar sus afirmaciones, defender o destacar algunos puntos. No ser descriptivo, mejor ser analítico.
• Compruebe que sea lógico y uniforme el flujo del texto de las secciones principales y secundarias de su discusión.
• Evitar errores gramaticales y ortográficos.
• Obtenga información de años actuales aún más allá de lo que maneja el caso.
• Utilizar preguntas como guía para la redacción del caso.

ANÀLISIS FINANCIERO EN EL ETUDIO DE UN CASO

Aspecto importante es la función y el uso de la información financiera que mejora de manera notable la redacción de un caso. Los datos financieros representan los resultados concretos de la estrategia y la estructura de la empresa. Los índices de desempeño financiero se calculan a partir de la hoja de saldos y la declaración de ingresos. Los índices son los siguientes:

Índices de utilidades

Miden la eficiencia con la que la compañía utiliza sus recursos. Entre más eficiente es una compañía, mayor es su rentabilidad. Se emplean con mayor frecuencia los siguientes índices de utilidades:

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