Resumen de caso briggs

1. Introducción

Conflicto trabajo-familia (WFC) se ha convertido en un tema de creciente interés entre los investigadores Debido a sus implicaciones para ambas organizaciones y. La mayoría de la investigación WFC hasta la fecha se ha centrado en el Consecuencias de la WFC, y dos revisiones recientes han identificado múltiples relacionados con el trabajo, relacionados no laboral, y los resultados relacionados con el estrés asociados con WFC. En menor medida, la investigación ha examinado los antecedentes de WFC. Una revisión de esta literatura sugiere varias categorías comunes de influencias el WFC. El enfoque teórico dominante se ha basado en la teoría de roles  y el examen de las variables de conducta tales como el conflicto de rol, ambigüedad de rol, y la sobrecarga de rol. Otra área de atención se ha centrado en los factores demográficos tales como el género, el estado civil y número de hijos, y el número de horas trabajadas por semana. Aunque estos estudios han proporcionado importantes conocimientos sobre las causas de WFC, margen para un mayor desarrollo se mantiene. Los investigadores tienen recientemente dirigido su atención a los posibles correlatos disposicionales de WFC. El propósito de este estudio fue investigar más a fondo los correlatos de WFC a través de un examen de las relaciones entre las variables y de disposición o de personalidad WFC. Hasta la fecha sólo unos pocos estudios han considerado las influencias de disposición. Especificación camente, Tipo A comportamiento y afectividad negativa son las únicas dos variables disposicionales que han llamado la atención la investigación en relación con la CWF. Investigadores tales como Carlson han llamado para el estudio adicional de las variables de personalidad, tales como el '' Big Five '' para proporcionar una mayor comprensión de los fundamentos de la WFC. El presente estudio está diseñado para responder a esta llamada. Específicamente, replicamos investigaciones previas mediante la investigación de tipo A y la afectividad negativa y ampliar la investigación por examinar también los cinco grandes variables de personalidad. Por otra parte, la investigación anterior se ha centrado en la dirección de la WFC (es decir, la familia para trabajar el conflicto; funciona a conflictos familiares) o en la forma de la CWF (tiempo, la tensión, el comportamiento). Los presente estudio se basa en los esfuerzos del pasado, examinando tanto la forma y la dirección de WFC en relación a las variables disposicionales de interés. Esta investigación es importante por varias razones. Una es que la ampliación de nuestra comprensión de los factores predictivos teóricos de WFC se expande la red nomológico asociado con esta construcción, por lo tanto, preparando el escenario para la futura construcción de teorías. Además, desde una práctica perspectiva, el conocimiento de la medida WFC se induce disposicionalmente puede informar los profesionales referentes intervenciones organizativas adecuadas. En las siguientes secciones que definen el constructo WFC, y luego describen cada uno de los disposicional variables e hipótesis analizadas en el presente estudio.

1.1. Conflicto trabajo-familia

Greenhaus y Beutell (1985) definen WFC como algo que ocurre cuando un individuos se esfuerzan para cumplir funciones en el trabajo y esto interfieren con los esfuerzos para cumplir los roles fuera del trabajo y viceversa. Greenhaus y Beutell identificaron tres dimensiones de la WFC: base de tiempo, -deformación basada, y el conflicto basada en el comportamiento. Conflictos en función del tiempo se produce cuando el tiempo dedicado a las actividades en una función impide el cumplimiento de las responsabilidades de otro papel. Conflicto basada en la cepa se produce cuando las presiones de un papel interfieran con el cumplimiento los requisitos de otro papel. La fuente de estas presiones puede surgir de ya sea el trabajo (véase Jones & Butler, 1980) o en el dominio de la familia. Por último, el conflicto basada en el comportamiento se produce cuando las conductas realizadas en un papel son difíciles de ajustar para que sea compatible con los patrones de comportamiento en otro papel. Como subrayó por las dimensiones de la WFC, el conflicto puede originarse en el lugar de trabajo y interfiere con la familia (conflicto WIF), o el conflicto puede originarse en la familia y interferir con el trabajo (conflicto FIW). Por lo tanto, la naturaleza de WFC es que es bidireccional y que consiste en función del tiempo, la tensión-basa, y el conflicto basada en el comportamiento.

1.2. Tipo A

Es una de las pocas características de personalidad que se ha estudiado previamente en relación con WFC. Los individuos que presentan un comportamiento de tipo A se caracterizan por ser ambicioso, competitivo, impaciente y agresivo u hostil. Individuos que carecen de estas características están relajados y paciente, y se conocen como Tipo B. Tipo A individuos experimentan un agudo sentido del tiempo de urgencia, son más propensos a estar involucrados en conflicto con compañeros de trabajo, más sobrecargada en el trabajo, y más probabilidades de ser demasiados compromisos que los individuos tipo B. Burke (1988) encontró primera evidencia de una relación significativa entre el tipo A y WFC entre su muestra de policías casados. En concreto, los individuos que exhiben más el comportamiento Tipo A eran más propensos a experimentar WFC. Más recientemente, Carlson (1999) examinó los efectos de tipo A en las tres formas de WFC, prediciendo que tipo A podría relacionarse positivamente con tanto tiempo y conflictos basados ​​en la cepa, pero no al conflicto basada en el comportamiento. Contrariamente a lo esperado, Carlson encontró que Tipo A Sólo estaba relacionado significativamente al conflicto basada en el comportamiento, pero la relación estaba en la dirección opuesta a la espera. En concreto, más de tipo A una persona era, informó el conflicto basada en el comportamiento menos. Como reconoce Carlson para explicar estos resultados, el tipo global de una medida utilizada pueden no haber capturado adecuadamente los aspectos únicos de Tipo A comportamiento. La investigación ha demostrado que el Tipo A es una construcción multi-dimensional que tiene diferencial relaciones con otras variables. Específicamente, Spence et al. Describe dos dimensiones de tipo A de comportamiento. El primero está marcado logro esfuerzos (AS). Las personas altas en la dimensión AS se describen como trabajador, activo, y como tomar en serio su trabajo. La otra dimensión se llama impatience- irritabilidad (II). Las personas altas en la dimensión II se caracterizan por ser impaciente, irritable y propenso a la ira. La investigación ha demostrado que la dimensión II es el más asociado con problemas de salud, mientras que la dimensión AS se asocia con una mayor la productividad. Mediante el uso de una medida más sensible de la conducta Tipo A, tenemos la intención de aclarar la relación entre tipo A y WFC. Dado que el II dimensión es más un reflejo de la impaciencia, irritabilidad y un sentido de urgencia, que esperábamos que este aspecto de Tipo A comportamiento sería más probable que se refieren a la CWF lo que lo haría la dimensión AS.

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