RESUMEN NARRATIVO DEL PROYECTO | INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES | MEDIO DE VERIFICACIÓN | SUPUESTOS |
FIN - OBJETIVO GENERAL
Formular estrategias que mejoren la eficiencia y calidad en las labores y procesos agroindustriales de la cooperativa Cooprolac.
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Indicadores de cumplimiento administrativo y de producción. |
Encuestas de satisfacción del manejo administrativo de la cooperativa por parte de los asociados.
Certificaciones de INVIMA, Buenas prácticas entre otros.
Aumento en las ventas y valorización de los productos producidos por la cooperativa.
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PROPÓSITO - OBJETIVOS ESPECIFICO
- Generar un aumento significativo en la producción.
- Vincular las tradiciones y conocimientos locales.
- Implementar estándares de calidad y seguridad alimentaria.
- Crear una estabilidad laboral y protección social a las familias.
| Indicador administración.
- Valor de los ingresos por ventas.
Indicador producción
- Porcentaje de pedidos realizados.
- Cantidad de artículos procesados.
Indicador administración. - Aumento de mano de obra joven y talentosa de la comunidad local.
Indicador producción - Aumento en la producción de insumos y productos.
- Impulso en el Desarrollo económico local.
- Generación de oportunidades en el sector agroindustrial.
Indicador administración. - Aumento en las ventas y pedidos
Indicador producción - Mejoras en los ingresos de los productores.
- Estandarización en los precios de venta
- Competitividad en el mercado
Indicador administración. - Cantidad de contratos a término indefinido
Indicador producción - Estadística de rotación de personal
- Actividades de bienestar laboral
- Contratación de personal con afiliación al sistema de seguridad social.
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- Facturas de venta
- Inventarios de productos
- Encuesta de satisfacción del consumidor.
- Cantidad de trabajadores asociados.
- Inventarios de producción.
- Medir el crecimiento económico a largo plazo (ventas anuales)
- Contabilizar nuevos canales de distribución e inversionistas.
- Contratos de personal o informe de recursos humanos.
- Informe Contable
- Encuesta de mercado y marketing
- Evaluar la evolución de las ventas
- Informe de Recursos Humanos o el área encargada de contratación.
- Cronograma de actividades de bienestar laboral y lista de asistencia de los asistentes.
- Verificación de afiliación de los trabajadores y anexos de las planillas pagadas mes a mes.
| Mejoras en los procesos internos de producción y logística.
Eficiencia y mayor capacidad de trabajo.
Mayores ingresos económicos.
Apertura a nuevos mercados más competitivos y líneas de productos innovadores.
Apertura de mercados internacionales.
Iniciativas locales y apoyos económicos gubernamentales.
Marketing local, departamental, nacional e internacional.
Incentivos económicos gubernamentales para las cooperativas con más de tres trabajadores.
Incentivos por parte de las Cajas de Compensación a sus afiliados.
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COMPONENTES- RESULTADOS
R1. Desarrollo en la implementación de tecnología agroindustrial.
R2. Desarrollo en la comercialización y acceso a nuevos mercados.
R3. Estabilidad económica y sostenibilidad.
R4. Cumplimiento con los requisitos sanitarios, de calidad y de certificación.
R5. Motivación para trabajar en el sector agropecuario. |
- Cantidad de equipos y/o herramientas compradas por parte de los productores.
- Cantidad de mercados y líneas de comercialización.
- Ingresos vs. egresos de la cooperativa.
- Planificación y estrategias comerciales a largo plazo.
- Acreditaciones y certificaciones adquiridas.
- Procesos de certificación y acompañamiento de entes locales (UMATA y otros)
- Igualdad económica y mayor remuneración salarial a las familias.
| - Listado de verificación y/o inventario.
- Listado de compradores y/o clientes.
- Informe contable.
- Cronograma de actividades y documentación al día.
- Capacitaciones y certificaciones del personal de la cooperativa.
- Pagos de nóminas y afiliaciones a seguridad social.
| Compromiso por parte de los asociados a la cooperativa ante el cumplimiento de las funciones asignadas. Cumplimiento de las actividades programadas en pro de la productividad y el buen desempeño de las labores asignadas a los afiliados de la cooperativa.
Campañas y estudio de marketing, con el fin de dar apertura a nuevos mercados.
Incorporación de entidades públicas locales en las iniciativas económicas y de producción de la cooperativa. |
ACTIVIDADES- ACCIONES
- Adquisición y mantenimiento de herramientas y tecnología agroindustrial.
- Capacitación y preparación para el trabajo por medio de la adquisición de habilidades técnicas y especializadas.
- Asignación de roles y creación de actividades productivas y de bienestar.
- Certificación en buenas prácticas ganaderas BPO y Registro INVIMA
- Abrir más líneas de mercado para la comercialización de los productos.
- Llevar contabilidad.
| - Asignar presupuesto destinado para este fin, Puesto en funcionamiento de la Planta de Proceso y realización de inventarios.
- Convenios con entidades educativas como el SENA, UMATA y otros.
- Cantidad de actividades asignadas y responsables.
- Capacitaciones y acompañamiento técnico en los procesos agroindustriales.
- Convocatoria para inversionistas, estudio de marketing, posicionarse como productor principal de la región aumentando los clientes, el mercado y las ventas.
- Contratar los servicios de un profesional.
| - Cronograma de mantenimiento, facturas de compra y mano de obra.
- Certificaciones de capacitaciones de 40 horas o más.
- Planeación semanal o mensual de las actividades y sus responsables.
- Listas de asistencias a las capacitaciones o certificados de asistencia.
- Facturas de venta.
- Listado de clientes y contacto con clientes potenciales de la región.
- Estudio de marketing y oportunidad de negocio.
- Informes contables de ingresos y egresos, pagos de nómina y distribución de recursos.
| Se cuenta con el acceso a formación de nivel complementario por parte del proyecto debido al relacionamiento con el SENA.
Apoyo por parte de la UMATA del municipio en temas de asistencia técnica.
Existen suficientes compradores que demandan la producción semanal de los productos. |
