Retos y desafíos de la gerencia de mantenimiento vinculados a las técnicas cuantitativas para la toma de decisiones

República Bolivariana de Venezuela[pic 1][pic 2]

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental

De Las Fuerzas Armadas (UNEFA)

Núcleo Maracay

RETOS Y DESAFÍOS DE LA GERENCIA DE MANTENIMIENTO VINCULADOS A LAS TÉCNICAS CUANTITATIVAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Facilitador:                                                        Participante:

Dr. Egduin Veliz                                                Ing. Germán Sequera

                                                                C.I.:17511693

Maracay, Noviembre de 2023

INTRODUCCIÓN

     El mantenimiento comprende todas las acciones que realizamos para mantener un artículo, en nuestro caso para mantener en funcionamiento equipos gracias a los cuales podemos elaborar productos y/o prestar un servicio satisfactoriamente.

     La gerencia de mantenimiento enfrenta diversos retos y desafíos en su labor diaria, así como a la hora de tomar decisiones; en mantenimiento es un proceso multidimensional que requiere considerar diversas variables que mencionaremos más adelante.

     En el ámbito de la ingeniería, se ha desarrollado un modelo integral de gestión de mantenimiento que considera la mejora continua a lo largo del tiempo. Este modelo se compone de siete etapas principales, las cuales deben implementarse progresivamente según el contexto organizacional:

1. Alineación de Objetivos: Es fundamental alinear los objetivos de mantenimiento con los de toda la organización. La integración efectiva de la unidad de mantenimiento requiere una visión compartida y una correcta gestión.
2. Planificación y Programación: Estas etapas son esenciales para optimizar los procesos de mantenimiento. La planificación cuidadosa y la programación eficiente garantizan la disponibilidad de recursos y la ejecución oportuna de las tareas.
3. Ejecución del Mantenimiento: Aquí se llevan a cabo las actividades de mantenimiento según lo planificado. La ejecución eficaz implica la coordinación de equipos, herramientas y procedimientos.
4. Herramientas de Apoyo: El modelo propuesto se complementa con herramientas específicas para cada etapa. Estas herramientas pueden incluir software de gestión, análisis de datos y técnicas cuantitativas para la toma de decisiones.
5. Mejora Continua: La gestión de mantenimiento debe ser dinámica y adaptarse a los cambios en la organización y en los equipos. La mejora continua es clave para mantener la eficiencia y la confiabilidad.
6. Contexto Operacional Real: El modelo considera las condiciones reales en las que se desarrolla el mantenimiento. Factores como la disponibilidad de recursos, la carga de trabajo y las limitaciones operativas influyen en el desempeño de la unidad de mantenimiento.
7. Conclusiones y Consideraciones Generales: Al final del ensayo, se pueden presentar reflexiones generales sobre la gestión de mantenimiento y su impacto en la productividad y la seguridad organizacional.

     La gerencia de mantenimiento enfrenta diversos desafíos en su labor diaria. Permíteme enumerar algunos de los más relevantes:

1. Previsión y predicción: El gerente de mantenimiento moderno debe incrementar la eficiencia operacional de la organización. Esto implica reducir los tiempos de parada no programada mediante la implementación de un modelo de gestión de mantenimiento que sea a la vez preventivo y predictivo. El objetivo es garantizar la continuidad productiva, asegurando la disponibilidad y confiabilidad de los equipos e instalaciones.
2. Manejo de contingencias: Aunque se adopte un enfoque preventivo y predictivo, siempre habrá situaciones imprevistas. El gerente de mantenimiento debe estar preparado para improvisar y responder rápidamente ante averías y fallas.
3. Control de costos: Calcular el presupuesto del departamento es un desafío. El manejo de inventarios es crucial para llevar a cabo las tareas de mantenimiento sin extender innecesariamente el tiempo de parada programada.
4. Equilibrio de gastos: El gerente debe equilibrar los gastos en mano de obra, inventario y servicios. A veces, esto genera conflictos con la gerencia, que puede considerar estos gastos como innecesarios.

     La toma de decisiones en mantenimiento es un proceso multidimensional que requiere considerar diversas variables. A continuación, menciono algunas técnicas cuantitativas que pueden ser útiles en este contexto:

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