Gerencia estratégica: Herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones

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[pic 4]                  Instituto Sonorense de Administración Pública, A.C.

Gerencia estratégica: Herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones

La gerencia estratégica, es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias; así mismo, se reconoce la participación basada en el liderazgo u la toma de decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro

Es importante conocer y este concepto, mas al tener una organización, para lograr plasmar de forma fundada los objetivos a mediano y largo plazo, logrando cambios en la institución siempre para su mejora continua, ya sea en el personal cambiando su forma de ver y pensar las cosas, como en la manera estructural de la organización. Todo esto para lograr ser sostenibles con el tiempo, mejorando  con los años y adecuándose gracias a esta herramienta a los cambios que se ocasionan, como se menciona en el escrito a manera mundial, gracias a la globalización todas las empresas y organizaciones se espera que exista una competencia o bien existen comparaciones que dan lugar al usuario tenga mas libertad para escoger, es por esto que es importante, tratar de otorgar el mejor servicio ya sea a usuarios de salud o en el ámbito del mercado, dar lo mejor para tener mejores ganancias.

Lo anterior, conlleva al desarrollo de la empresa en su entorno o medio ambiente, conociendo, desarrollando y aplicando la gerencia estratégica como un arma poderosa en el mundo competitivo de hoy, basada en factores como: ¿Qué productos y servicios ofrecer?, ¿Qué demanda del mercado satisfacer?, ¿Qué segmento de clientes atender?, ¿Qué tecnología utilizar? (o desarrollar), ¿qué método de ventas y distribución utilizar? Y ¿Qué área geográfica atacar?

Para esto es importante conocer un poco más los elementos de la gerencia estrategia, ya que al asumir que la gerencia como un proceso, esta desprende ciertos elementos, también denominados tareas.

1. Diagnostico organizacional: análisis de los factores esenciales

Este es un análisis completo de la situación de la empresa, la importancia en la realización de este tipo de análisis consiste en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos la empresa tiene ventajas respecto a de su competencia y en que aspectos necesita mejorar para ser competitiva.

1. Factores del contexto externo a las organizaciones.

• Factores económicos
• Factores políticos y legales
• Factores tecnológicos
• Factores sociales

1. Factores Internos a las organizaciones: elementos clave.

• Estructura organizativa
• Tecnología
• Ventajas competitivas
• Sistema de información
• Talento humano
• Productos y servicios

1. Elementos de planificación estratégica: sistema gerencial/filosofía de gestión

• Objetivos
• Mision
• Vision
• Politicas
• Valores
• Estrategias

1. Direccionamiento estratégico

Se define así a la formación de las finalidades y propósitos de una organización, donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo que apuntan a la perdurabilidades, sostenibilidad y crecimiento de la misma que sirve de marco referencial para los objetivos y lineamientos consagrados en el plan estratégico. Según Dess y Lumpkin (2003) el proceso de direccionamiento estratégico consta de 3 etapas

• La determinación de los objetivos estratégicos (análisis), la formulación estratégica o implementación de los planes tácticos y operativos (elección, decisión), y la implantación o ejecución de las estrategias (acción).

Esto significa que luego de formular los objetivos estratégicos y de realizar el análisis situacional se proceden a diseñar estrategias de mejoramiento que nos van a permitir lograr los objetivos propuestos.

1. Proceso de evaluación estratégica.

Un proceso difícil ya que la evaluación se ve afectada ahora por los diferentes tipos de economías, la globalización, antes los productos tenían mayor durabilidad, y bien los ciclos de desarrollo eran mas prolongados, todo esto lleva a que la evaluación estratégica vaya creciendo con el tiempo y se haga mas difícil, mas no imposible.

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