Roles y Habilidades de los Gerentes.

UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGELICA NUEVO MILENIO

(UCENM)

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Tema:

Roles y Habilidades de los Gerentes

Estudiante:

Darlin Sánchez García

N° Cuenta:

114140026

Catedrático:

Lic.: Dairo Josué Castro Molina

Lugar y Fecha:

Villanueva Cortes

29/01/2016

ROLES DE LOS GERENTES

La competencia con otras empresas, el abastecimiento a pedidos de clientes, equilibrio de los costos, etc.  Son las diversas actividades que día a día tiene como objetivo  el gerente para mantener las operaciones activas  de una empresa.

Los roles gerenciales son todas las actividades de las cuales está a cargo un gerente para realizar las proyecciones de una empresa y así mantener activas todas las operaciones de la misma.

Roles interpersonales:

Estos roles están relacionados con la comunicación del gerente con todos los miembros de la organización a cargo.

• Representante: Su función principal es representar la empresa tanto interna como externamente interactuando con las entidades ajenas a la empresa.
• Líder: Debe ser un líder dentro de la empresa para coordinar, instruir, contratar y presentar proyectos a sus subordinados los cuales llevaran a cabo en sus distintas operaciones.
• Enlace: capacidad para interactuar con los miembros de la empresa y tener una buena comunicación con sus subordinados.

Roles Informativos:

Rol que se encarga de brindar información o también recibir la misma de miembros de la empresa y así estar en comunicación frecuente con todos los miembros de la organización.

• Monitor: es un receptor de las actividades de la empresa, su función principal es el tratamiento de la información tanto capturar los datos, almacenarlos, procesarlos y dar salida a dicha información.
• Difusor: es ofrecer la información detallada de entidades externas a los miembros de su organización.
• Portavoz: es todo lo contrario al rol de difusor, significa brindar información a entidades ajenas a su organización.

Roles Decisorios:

Como su palabra lo dice es el rol donde el gerente se encarga de la toma de decisiones para la mejora continua de su empresa.

• Emprendedor: captar oportunidades de mejora para su empresa y ponerlas en marcha.
• Manejador de problemas: se encarga de solucionar imprevistos de errores  de los cuales no estaban en los planes de la lista de actividades a desarrollar.
• Asignar recursos: se trata de asignar los recursos necesarios  como ser el tiempo y la dedicación a sus subordinados.
• Negociador: negocios con grupos externos de la empresa como ser proveedores y clientes, conduciendo las compras y ventas.

        HABILIDADES DE LOS GERENTES        

Para poder ejercer las funciones y actividades de una empresa, el gerente debe estar dotado de ciertas habilidades que le ayuden en la toma de decisiones y mantener la empresa en operaciones.

Habilidad se refiere al talento y la actitud para desarrollar tareas dentro de la empresa logrando éxitos en todo lo que desempeña gracias a su destreza.

• Habilidades técnicas: se refiere al conocimiento y uso apropiado de técnicas que ayudan al gerente a manejar las distintas herramientas con las cuales coordina su grupo de subordinados en una empresa.
• Habilidades humanas: se puede decir que es la forma de interactuar con un grupo de personas de la empresa haciéndole sentir como en familia trabajando en equipo bajo un solo objetivo.
• Habilidades Conceptuales: consiste en la formulación de ideas y desarrollo de nuevas actividades para resolver los problemas que se presentan día a día.

BIBLIOGRAFIA

Texto: Robbins, S. y Coulter, M. (2010) Administración México: Prentice Hall.

Blog

http://manuelgross.bligoo.com/20120809-el-oficio-de-gerente-funciones-roles-habilidades-y-comportamiento-

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